企业团队建设的兴起、作用及优化策略

企业团队建设论文第八篇：企业团队建设的兴起、作用及优化策略

 

　　摘要：本文从团队和团队建设的两类定义着手, 分析了其不同的内涵与现实意义, 并结合团队建设的兴起背景, 阐述了其在现代化人力资源管理中起到的作用。据此, 联系相关的实际管理情况, 本文提出了系统的团队建设方略, 对新时代企业实现现代化人力资源管理提供了实用性的建议与策略。

 

　　关键词：现代化企业; 人力资源管理; 团队建设;

 

　　当今时代处在社会经济发展的新势态, 现代化企业谋求发展中离不开团队建设。优秀的企业需要极强的凝聚力与高效的人才管理制度, 才能够在新时代的发展浪潮中提高企业的综合竞争实力。对于企业来讲, 优秀的团队是需要领导者正确指引的, 在发展的过程中不断培养员工的团队意识, 才是保证企业在市场中顺流而上的战斗力的重要途径。统一的思想、极高的凝聚力, 是推动企业新时代发展的核心力量, 也是人力资源管理团队的基本建设方法。

 

　　一、团队和团队建设

 

　　(一) 团队定义

 

　　关于“团队”的内涵, 其理论定义可以从很多方面辩证地来看待。其中卡曾巴赫的“团队智慧论”是较为广泛认同的, 他认为团队是能够短板互补的员工群体, 在这个群体中需要人与人之间为了共同的目标而实现互助与帮扶, 制度是扶持团队的双手, 而人自身的凝聚力和信念则是指引团队形成的动力。这一理论从客观的角度较为科学地诠释了“团队”的精神内核, 对于建设团队所需要的奉献精神也表示肯定。在实际的团队建设中, 激发员工的奉献精神是团队形成的主要精神内涵所在, 在团队中必然出现个体的短板情况出现, 那么如何实现人与人之间的短板互补, 就成为“团队”一词的重要建设责任所在。

 

　　(二) 团队建设

 

　　团队建设, 即在企业中有计划地开展相关组织活动。与上述“团队”的定义区分来看, “团队”更倾向于对名词的概念性解释, 而“团队建设”则倾向于一系列有目标、有要求的组织活动开展工作。二者之间, 一是理论, 一是实践。对于理论和实践之间的差异, 团队建设中的活动则更倾向于如何调节企业内部人才资源机构的短板。企业需要对自身的员工实际工作情况有所了解, 并通过调节的手段实现团队绩效的最大化发展。因此, 一系列的优化结构做法与激励措施, 会成为团队运作的推动助力。

 

　　二、团队建设的兴起与作用

 

　　(一) 现代人力资源管理的兴起

 

　　20世纪60年代前后, 是我国企业的人才管理机制现代化发展的重要时期, 随着改革开放的经济交流, 我国科学技术得到了空前发展。这一社会生产力的推动下, 国内的企业纷纷调整企业内部的人才管理机制, 以求对团队凝聚力的提高, 同时企业的人事管理工作也面临着时代浪潮淘汰的风险, 在不断地转型中, 传统的人事管理方案已经不能满足当时社会快速发展的根本需求, 而“人事管理”也逐渐被“人才资源管理”所取代, 同时“人才资源管理”作为一项新时代的专业管理名词出现在市场中。随着时代的继续发展, “团队建设”又称为“人才资源管理”中的新词汇, 故在企业中研究团队建设的方法, 成为企业现代化的必然趋势。

 

　　(二) 团队建设在人力资源管理中的作用

 

　　现代化企业在当今的市场竞争中是必然讲求团队合作的, 市场竞争的越激烈, 领导者的单一领导力就越显得薄弱。此时, 团队建设的重要性就凸显出来。员工是企业生产力提高的根本因素, 对员工凝聚力的开发也是企业所面临的时代性问题。团队建设能够通过凝聚单一个体而实现共同进步, 这个“共同”也恰好代表着“企业”, 那么领导者必然要对员工的实际情况予以合理地利用和结合。个体的潜质必然存在不足, 而个体的短板也必然有所差距, 利用这种差异在实现凝聚时进行短板互补, 是最大化地实现人才资源管理的优势方法。在企业面临挑战时, 领导者作为主导地位, 依旧需要企业员工集思广益, 来补足个人思维漏洞, 而二者相互辅助, 才能够使企业更加稳定、长久地得到发展。

 

　　三、企业团队建设的优化策略

 

　　(一) 构建企业文化

 

　　文化是凝聚人的信念的精神内涵, 对于企业来说, 依旧如此。企业文化的建设常常被忽略, 但其作用是不可限量的。企业拥有独立的文化思想时, 是能够从实践中给以员工共鸣的, 在这种共鸣中, 职工能够在文化前进思想的引领下, 拥有共同的愿望和前景, 从某种程度上来讲, 企业文化的建设能够激发员工的奉献精神和创造力, 对于员工的精神凝聚具有极强的思想引导作用。企业竞争力的核心是员工思想的团结一致, 这种高度一致的状态才能促使人才管理工作中形成团队建设效应, 故构建优秀的企业文化是企业团队建设的必然发展路径。

 

　　(二) 积极创建学习型组织

 

　　权力与竞争是传统型企业的普遍工作现象, 过分的权力竞争导致传统型企业缺乏正确的学习观引导, 从而走向极端的竞争发展模式。在这类企业的员工心中, 普遍重视“利益竞争”观念而忽视“互助学习”观念, 这样的企业的核心价值观已经扭曲, 在自私自利观念下引导的企业管理理念也必然难以向“互助友爱”的团队建设实现过渡。相比较来看, 新型的团队建设是以“互相学习”为主的团结性极强的管理模式, 其依赖于单一个体的整体构成, 但又不过分依赖于单一个体, 这种学习型的管理模式更利于单一个体抵消自身短板, 实现学习能力共融, 成为企业所有员工的共同凝聚点, 更是为员工努力奋斗的行为导向和前景愿望。在组织学习的过程中, 不仅仅是员工在参与学习, 企业作为领导者与组织者, 也要在过程中发挥主导地位, 团队是需要正确方向指引的, 那么企业必然需要在这其中扮演着指引者的角色。

 

　　(三) 重新定位领导角色

 

　　重新定位领导角色时加强企业建设的重要形式, 同时对于企业建设学习型组织的理念要求中, 领导者必然认清自身所扮演的新管理者身份。通俗地说, 传统企业模式下的领导者已经通过团队建设模式的转变, 更倾向于企业发展的设计师和学习过程中的教练员, 不完全等同于传统企业管理模式下的单一指挥者, 在当今管理模式的转变下, 领导者已经更多的涉及团队合作, 并且要在实践中参与到团队建设中去, 缩短与员工之间的距离, 从而实现团队建设的实质化、应用化。另外领导的仆人角色也是实现其新时代使命感的体现, 在团队建设中, 领导者必然要为建设理念而服务、为员工的精神凝聚而服务, 这也就促成了现代企业人才管理中领导者的传统角色转变。

 

　　(四) 提升员工素质

 

　　在新时代浪潮的冲击下, 企业要想得到发展, 就必须提高自身的市场竞争力, 而员工的专业素质是彰显企业综合素质的重要构成部分, 故而提升员工素质就成为企业迎合新时代发展浪潮的重要举措。实现员工与企业的共同进步, 是当下时代中企业务必要为之努力的目标, 将员工的感情与理想融入企业的团队建设中去, 是使员工形成依赖企业、爱护企业的重要依据。培养员工的文化素质从多种层次都能够成为企业提升员工奉献意识的有效方法, 而企业发展的第一要素也要以员工的整体进步为主, 这是提高企业综合素质的基础路径。在企业文化的建设下, 企业必然实现人格化发展, 对新时代企业综合竞争实力的提高予以推动性作用。

 

　　四、结束语

 

　　成功的企业离不开优秀的团队建设, 其团队建设也必然与员工的素质发展息息相关。在新时代中, 各企业的人才资源管理一旦止步不前, 那么必然会遭到市场发展的淘汰。在经济发展的新时态影响下, 国内企业越来越重视对自身综合实力的打造与经营手段的培养, 但这两者都需要在团队建设的要求下完成质的飞跃。

 

　　参考文献

 

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