企业团队构建与员工管理的几点认识

企业团队建设论文第五篇：企业团队构建与员工管理的几点认识

 

　　摘要：在团队的建设与管理中,明确的具有挑战性的目标可以激发团队的巨大潜力;卓越的团队配置有利于发挥团队管理的功能;营销团队的建设与管理,关键在于“人心”;优秀的企业文化和企业精神可以为团队注入强劲的活力;采取必要的激励与约束措施可以加强团队的有效控制。就上述五个方面对团队建设与管理浅谈想法。

 

　　关键词：团队; 管理; 企业文化;

 

　　团队建设管理是保证企业顺利发展的重中之重,在这个问题上,很多专家学者及成功人士都有过很多的高见,本文仅从团队建设与员工管理的几个重要环节谈谈自己的看法。

 

　　一、明确的具有挑战性的目标可以激发团队的巨大潜力

 

　　设定明确的具有挑战性的销售团队目标,是营销团队管理的出发点,也是团队管理的归宿。以销售团队为例:明确的具有挑战性的销售团队目标指建立一个一致的、明确的团队发展目标,包括新产品推广目标、业绩目标、升职目标、销售水平目标等。具体说是指一个团队在一定时期内要产生多少个业务主管,诞生多少个业界精英,团队成员要增加几名等全局的目标,这个目标确定下来后,再与团队成员交流,变成大家的共同的奋斗目标,将团队的目标转化成大家共同的目标至关重要。而且,不管团队有几个人,只要领导人能把自己的雄心壮志展现出来,才能让大家看到希望,从而坚定不移、全力以赴。很多企业就是靠目标的传递和同化,使团队队员充分发挥个人的潜力,大多数企业都以此为出发点经过由小变大、由弱变强的过程,最终获得成功的。

 

　　二、卓越的团队配置有利于发挥团队管理的功能

 

　　有些人在研究团队配置问题时,经常把《西游记》中唐僧四人作为典型团队来进行分析,这个团队最大的好处就是互补性,其特点是德者居上、智者在侧、能者居前、劳者为下。

 

　　德者居上说的是团队领导人有意识淡化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。唐僧作为团队的领导者,他懂得为这个团队设立明确的目标,自己又具备一定的技能,并懂得适度控制团队成员,通过自己的执著和善良用情去感化团队成员,所以即使他没有降妖除魔的本领,也最终取得了真经。

 

　　智者在侧说的是猪八戒,之所以称之为新型智者,关键是由于他从不忽视自己言论自由的权利,而且多是说些反对意见。试想有多少老板能容得下反对意见呢,何况还是什么都不愿意做,只会发表基于自己利益的意见的人。

 

　　能者在前说的是孙悟空,他是一个有个性、有想法、执行力很强、敬业、重感情、懂得知恩图报的人才。这样一个人才是我们每个团队都迫切需要的,但如何才能留住他,如何提升他的忠诚度,这要靠领导艺术,靠企业的文化。《西游记》中唐僧做到了。

 

　　劳者为下说的是沙僧和白龙马,二者在取经路上可谓是效“犬马之劳” 。

 

　　在当下很多的游戏中,也不难发现卓越的团队配置。以英雄联盟为例,一个有战斗力的团队,即使是路人局,互相不认识,也应该有一个完善的团队配备,至少需要一个上单,一个打野,一个输出。

 

　　上述的神话故事及流行的手机游戏对我们讨论的企业团队建设及员工的管理启示是很大的。因此在设置组织结构时要注意:第一,团队的组织配备要与团队的战略目标相匹配。第二,要考虑团队命令链的清晰度,保证权威和命令的统一性,分工要适当,但不是越细越好。第三,需要合理搭配并灵活使用人才,充分发挥每个成员的最大潜力。善于发挥每个人身上的优点到极致而控制其缺点不能发挥的领导才是最高境界。

 

　　三、营销团队的建设与管理,关键在于“人心”

 

　　要想使团队真正的卓越,成员的个人管理成为重中之重。以营销团队为例,营销团队的管理关键在于“人心”。“以人为本”这是最关键的。

 

　　个人品质的管理。一是诚信管理,诚信乃立身之本所谓“欲正其心者,先诚其信,已成而后心正”;二是职业道德管理,职业操守对于职业营销人来说是活的“雇主”青睐的重要筹码之一;三是责任心管理,只有具有责任感的人才能对家庭、对朋友 、对公司、对社会负责,没有人敢用无责任心的人。

 

　　个人能力的管理。包括协调沟通服务能力、贯彻分析决策能力、计划组织控制能力,只有具备这三种能力,在变幻莫测的市场竞争中才能突出优势。

 

　　个人形象的管理。个人形象代表团队形象和公司形象,可以看出其背后的团队状态。内在的知识支撑,外在的礼仪,内外兼修的各种能力的交织,都将提高对个人形象的管理。

 

　　个人的自我管理还包括自我状态的认知,对自己未来的预期,对身体健康的监控,对时间的科学管理等。将具备个人管理能力的人进行优化的资源配置,就可以充分发挥每个人的积极性和创造性, 让团队在“人心齐,泰山移”的氛围中创造佳绩。

 

　　四、优秀的企业文化可以为团队注入强劲的活力

 

　　企业文化是企业生产运营中重要的组成部分,优秀的企业文化可以帮助企业营造良好的内外环境,对内有利于员工文化素养和道德水准的提升,进而形成强大的企业凝聚力、向心力和对员工的约束力;对外则有利于树立企业品牌形象,培养忠实的客户群体,为企业创造无穷的财富。

 

　　企业文化具有凝聚力,优秀的企业文化可以把员工紧紧的团结在一起,使企业全体员工万众一心、步调一致,为实现共同的目标而努力奋斗。

 

　　企业文化具有吸引力,优秀的企业文化不仅可以帮助企业吸收优秀的人才加入,为企业勤勤恳恳,忠心不二地奉献自己,而且也能够吸引更多的合作伙伴及社会大众,形成覆盖面广的渠道体系。

 

　　企业文化具有导向性,优秀的企业文化就像大海上的灯塔一样,为企业指明战略的方向,为员工提供科学合理的工作方法,最终把企业与个人的意愿和远景统一起来,形成利益共同体促使企业不断发展壮大。

 

　　企业文化具有激励作用,优秀的企业文化就像一把尺子,企业员工随时都能用它来对照自己的行为,进而不断完善自己,提高工作效率;优秀的企业文化还能帮助员工消除消极心理,营造一个积极、乐观、和谐的工作氛围,使员工潜在的智慧得以发挥,使员工的能力得到全面发展,从而增强企业的整体执行力。

 

　　五、采取必要的激励与约束措施可以加强团队的有效控制

 

　　文化是对团队的精神激励,是从内心激励人的。这里的激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,以有效地实现组织及其个人目标的过程。由于每个人的认识及需求都因人而异、因时而异。因此,管理人员必须进行深入调查研究,了解员工最需要什么形式的激励,最终把这些激励方式体现在管理活动中。对于管理层群体,中层管理者需要的是职务的提升,而高层管理者则需要的是自我价值的实现,因此,对于前者我们应给与升值的激励,后者可以授予其更大的权力,充分发挥它们的才能去干一番事业。因此激励措施如同兴奋剂,它可以提高管理者和员工积极性,提高团队的整体工作效率和战斗力。

 

　　必要的约束也是很重要的。最简单的约束就是合同中的权利与义务、必要的制度、明了的纪律、员工条例等,同时还要配以适当的官僚约束,比如定时的个别谈话、半年或一年的评估、工作痕迹检查、文件审计,客户反馈调查等。

 

　　总而言之,要想打造一支 有战斗力的精英团队,就必须想尽各种办法激励每一位员工,为了团队的最终目标全力以赴、兢兢业业,用鲜活的文化和创新的精神将其凝聚在一起。以人为本,优化配置,创造出更多的优秀团队。

 

　　参考文献

 

　　[1]李萍.关于团队建设的几点思考[J].江汉石油职业大学学报,2016(04).

　　[2] 金子博.团队建设和管理对企业发展重要性[J].环球市场信息导报,2016(30).

　　[3]张树臣.加强团队建设提高员工素质增强团队凝聚力、战斗力、创造力[J].党史博采(理论),2012(7).