摘 要： 在全国大众创业、万众创新的热浪中, 大学生也积极响应国家创业政策号召, 努力投入到创业的浪潮中。不过创业对于创业者来讲意味着风险, 大学生资金、经验、管理能力等方面都存在不足。本文对大学生创业初期的团队管理问题做了一番思考, 以期对他们成长和发展具有一定的借鉴意义。
关键词： 大学生; 创业初期; 团队; 管理;
大学生创业问题受到广泛关注。大学生有无必要进行创业, 如何才能创业成功, 如何组建团队等, 这些问题讨论颇多。根据调查结果显示, 很多人认识存在偏差, 若想创业成功必然需要充足的资金支持, 不过人才是决定性的因素, 从历史角度来看, 白手起家成功的人不在少数, 这些人最开始在资金、经验以及社会关系方面可能都不占优势。大学生创业成功与否核心因素就是人, 而不是资金等其他因素。“人”包括了创业者素质, 也包括了团队战斗力。
1、 如何组织创业团队
在团队组建的过程中, 企业若想成功, 创业团队需要真正实现优势互补, 在技术、市场以及融资等方面寻求合作。在人力资源管理中, 最为核心的就是优势互补创业团队的构建。在人力资源中, 团队占据着极高的地位, 有些人才负责公司内部事务, 有些人才负责公司外部事务, 有些主管在工作中需要保持足够的耐心, 而企业领袖需要真正地拥有战略眼光, 有些人才擅长技术方面的工作, 有些人才擅长市场方面的工作。在组织创业团队的时候, 需要对个人的性格进行充分的考虑, 同时也需要关注个人看问题的角度, 若团队成员可以给出一些建设性意见, 抑或是总能发现一些问题, 这对于创业将会有非常大的帮助, 创业团队成员关系比较密切, 时间一长肯定要洗牌, 有些人可能会另谋出路, 有些人表现十分糟糕。创业初期, 人员变更将对企业有着非常大的冲击, 有些人员变更起来难度很大, 不过一定要坚决, 不能有丝毫犹豫。坚定信念:公司是整个团队的, 私情并不重要, 只有果断换人公司才能进一步发展。上述理念坚定与否, 这在一定程度上决定了换人决策贯彻与否。
2、 创业团队初期的现状
创业团队会有着相对较高的人员流失率, 外国某研究机构重点调查了100家初创小公司, 结果显示, 50%创业团队会5年内死掉。企业由创业阶段不断过渡到集体化阶段, 该时期创业团队极容易分裂。在创业阶段, 创立者对生产以及市场技术活动更加关注, 强调企业生存, 此时企业并没有规范的组织, 也没有表现出官僚制, 团队成员休戚与共, 为共同目标努力奋斗, 此时个人得失并不重要。而在集体化阶段中, 企业已经步入到发展的轨道, 此时生存问题并不是重点, 组织领导有序展开, 目标以及方向也变得更加明确。权力层级不断丰富, 公司内部逐步开展工作分派以及劳动分工, 此时也就衍生出部门。在这个过渡时期, 企业逐渐向正常经营管理状态靠拢, 此时创业团队矛盾增多, 进而导致创业团队分裂, 具体如下:
(1) 企业有着越来越大的规模, 此时某些成员能力就会稍显不足, 企业经营管理需要变得越来越规范, 在这种背景下创业团队就会分崩离析。
(2) 成员在经营理念以及方式方面存在差异, 各有想法, 难以调和。公司目标以及策略价值观不被认同, 在这种背景下创业团队就会分崩离析。
(3) 成员性格、个性以及兴趣各有不同, 长期相处无法调和, 从而影响到创业活动, 在这种背景下创业团队就会分崩离析。
(4) 初期利润分配方案不明确, 后续发展中暴露出问题, 分歧增大, 在这种背景下创业团队就会分崩离析。
3、 创业团队初期的管理措施
怎样保持团队稳定, 创业团队优势互补才是最关键的。在对团队进行创建的过程中, 成员关系需要考虑, 同时能力或技术互补性也需要重点考虑。在公司人力资源中, 最为关键的就是创业团队, 创业团队可能是有核心主导抑或是群体决策, 保持稳定性是非常重要的。
(1) 创业团队的创业思路不可能一开始就统一, 必然会存在一系列碰撞, 目标远景要统一, 企业目标以及方向受到成员广泛认同, 行动纲领明确, 还需要拥有相应的行为准则。这也就需要营造团队文化。
(2) 利润分配方案需要落实到法律文本上。明确权责, 对股权、期权以及分红权进行明确, 同时还需要对人事安排等事宜进行明确。
(3) 构建有效的沟通渠道, 这样可以让团队成员实现无障碍的沟通。在工作的时候, 团队成员需要展开充分的沟通, 在遇到问题的时候, 团队成员需要展开充分的沟通, 在解决问题的时候, 团队成员需要展开充分的沟通, 在存在矛盾的时候, 团队成员也需要展开充分的沟通, 沟通不是漫无目的的, 需要遵循着团队远景目标, 同时也需要充分考虑团队的远大理想, 沟通的目的是为了促进团队发展, 这才是沟通的关键所在。
(4) 彰显团队成员长处。创业团队需要实现优势互补, 协同合作, 彰显团队成员的长处, 这样事业才能有进步, 才能更具创造力, 优势互补的团队才能乘风破浪, 取得创业成功。
4、 结语
“上下同欲者, 胜。”, 这句话告诉我们, 要想创业成功, 必须要统一目标。当前, 很多大学生崇尚自由, 不太喜欢制度的约束, 若受到制度的束缚, 此时大学生极容易出现抵触情绪。同时很多大学生认为自己是天之骄子, 表现比较傲慢, 对同龄人并不认同, 如果团队领导者相对比较强硬, 成员可能并不接受这种强硬, 在个人主观色彩的影响下会比较反感组织制度。从管理层的角度来说, 其需要推动集中决策式组织制度的构建, 在注重人文管理的基础之上, 有效地融合制度管理, 在管理的过程中需要体现出民主。保持团队稳定, 降低成员流失率, 拉近成员间关系, 更加认同彼此, 积极展开技能培训, 让成员拥有归属感, 清楚自己肩负的责任, 拥有荣誉感, 相信唯有如此方能提高创业成功的几率。
参考文献：
[1]史俊.创业团队的稳定的四大措施[N].今日信息报, 2005-02-30 (3) .
[2]赵世文.挖出创业过程中的“短板”[N].就业时报, 2006-07-13 (13) .
