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【题目】制造企业现场生产管理探究
【第一章】企业生产现场管理问题探析绪论
【第二章】生产现场管理的理论和方法
【第三章】X公司现场管理的现状
【第四章】X公司现场管理优化方案
【第五章】X公司实施优化方案的保障措施
【结论/参考文献】制造业生产现场管理优化研究结论与参考文献
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
经济的发展使得我国的制造业不断进步与发展，改革开放之初我国的制造业发展较快主要是通过合资模式引入了先进的生产技术和模式，同时我国的劳动力成本较低，也促进了制造业在我国的发展，一批代加工企业带动了我国制造业的发展，但是随着经济与生活水平的提高，我国的劳动密集型企业优势逐步弱化，失去了这个优势，一些企业的管理漏洞就逐步显现。一成不变的现场管理模式已经不能消化人力成本上涨的压力，导致了产品生产效率以及成本的不断提高，生产线路作业管理也出现了较多的问题[2].因此在这个背景下，我国的制造企业必须将现场管理纳入到发展与改进的战略中，这样才能最大限度的发展流水线作业以及规范化作业在生产中的应用效果，以此提高产品的生产效率，降低成本的同时保障质量。总体看竞争促进了产业成本与利润之间的矛盾，而制造业控制成本的核心就是成本消耗的过程，因此在这样的背景下，现场管理的理论和方法就被企业所重视，并不断的应用与创新，这就是本文研究现场管理方案优化的背景。
按照制造企业的实际情况来看，企业的生产与发展是建立在产品生产与销售上的，企业在实际的生产中必须利用现有的资源来完成高效的生产，即利用较低的成本生产处质量稳定的产品，以此获得市场的认同并获得效益[3].我国制造型企业往往从技术和产品引进开始获得了发展，但是单一的技术引入与代加工已经不能满足企业的发展需求，生产适应国内甚至是国际市场的产品才是企业发展的最终目的。然而现实情况中，我国的制造业正面临着转型与升级的历史时期，多数企业在发展中已经具备了一定的硬件规模，如通过技术和设备的升级获得了产能提高，但是针对自身的管理水平的提高还十分有限，在引入先进技术的同时还不能将先进的现场管理模式加以应用，使得新技术和设备所应发挥的实际生产效果没有的到发挥，因此所以研究现场管理优化是一种适应性的改变，也是提高生产能力与效率的重要方法，结合企业的实际情况进行现场管理方案的优化对于企业而言是重要的管理升级，因此其具有重要的现实意义。
1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 国外研究现状
现场管理的方案优化其本质就是一种对现场管理的改善，即发现问题并解决问题。
国外对其研究的起步较早，因为流水线的应用管理也随之提升。欧美包括日本对此类问题的研究一直在较为领先的地位。早在19实际就有学者提出了提高生产效率的问题，这样的问题已经可是归纳到现场管理中。其思想就是解决现场劳动生产效率，并将计划和执行引入管理要求中，制定标准工时以及作业模式[4].接下来就是汽车行业发展对现场管理理论的推动，自动流水线在汽车制造中的应用，给现场管理提出了新的问题，这种批量生产的模式对于现场管理的影响较大，其中标准化也因此被提出和应用。再有就是日本学者针对丰田生产方式的研究与总结，将系统概念引入管理中，认为现场管理是一个综合性的系统，应从宏观上对多个流程进行分析与协调，这样才能获得更好的系统性，也提出了生产低成本的基本原则，即现场低成本持续改进，以成本降低为目标进行生产活动的规范，也成为现场观优化的重要基础思想[5].随着工业生产技术的发展，现场管理理论也随之发展并完善起来，今天现场管理在西方已经形成了一个完整的思想和理论、方法相结合的体系，如程序分析、作业分析、并行工程、精益生产等等理论多数已经被应用到实践中。也衍生了看板管理、工艺管理、5S、6S 等管理方法，在实际的现场管理中获得了很好的应用效果[6][7].
1.2.2 国内研究现状
我国对现场管理的研究起步较晚，多数是在国外理论研究的基础上进行适应性调整，并进行创新。其重点是在应用领域，即按照企业的特征进行优化方案提出，着眼于理论与时间的结合，如将 6s 理论结合到生产中，利用单元布局以及生产组织、物流改进等，形成一个流程合理且低成本的生产过程，通过非工艺性的改进来获得产品质量、成本和效率协调与统一，从而获得更好的生产效益。同时也有学者从数学角度对优化算法进行研究，获得优化方案的优化模式，通过这样的方式对多个方案进行综合性分析，以此获得最优的改进方案，如利用遗传算法对车间平面布置进行优化等。同时企业方面的对现场管理优化的实践也不断深入，如海尔公司推行的管理方法，通过目的、标准、地点、责任人、进度落实生产管理的方案，并利用方法、数量、成本来衡量方案的效果，还引入了安全标准来提高管理效果。总体看，我国现场管理方案的设计与优化多数是来自于国际经验，利用总结与改进来完善先进企业的管理经验，并进行适应性改进，使之适应企业自身的条件和工艺特征，从而形成新的现场管理方案，这就是我国现阶段现场管理的应用与发展情况。
1.3 论文的主要内容和框架
第一章，对论文研究的背景以及框架进行总结，梳理整个文章的研究次序以及创新点，帮助写作建立核心框架。
第二章，对企业生产现场管理的基本理论进行研究与分析，总结适应 X 公司生产现场管理优化的理论内容，为论文提供理论指导。
第三章，对 X 公司的生产现状进行分析与研究，针对实际的生产状况进行分析，总结存在的问题，以及导致问题的症结。
第四章，总结管理问题的解决措施，从优化目标、方案设计、管内容等方面入手，形成一个完整的优化方案，改进生产现状提高整个企业的生产效益和效率。
第五章，针对现场管理优化方案的实施阻碍进行分析，并在实施中采取措施解决这些阻碍，确保优化方案顺利实施，并对效果进行总结。
1.4 研究方法以及创新点
1.4.1 研究的主要方法
文献法，即对相关的文献进行检索和收集，对相关理论与案例进行整理与分析，选择有针对性的应用于论文组织和撰写。
分析法，通过对企业管理的相关理论和实际情况进行分析，找出企业现场管理中存在的问题以及症结，进行分析。以此选择适应企业需要的理论与方法，对方案进行适应性分析，做到理论联系实际。
定性分析，针对现场管理中的实际管理问题进行定性分析，利用成本、交付了、质量等针对性目标来区分现场管理问题的种类和性质，并进行针对性的调整，从而形成一个完整的优化方案。
1.4.2 研究的创新点
研究中突出了对现场管理的综合性以及细节问题的调整与适应，即在研究案例中通过具体的问题分析形成现场管理的控制要点，并针对性对问题进行优化处理，即形成对现场管理优化的具体措施，将细节问题的解决作为优化的核心目的。同时从保障机制上进行分析，解决优化方案执行中存在的问题。形成一个完整的针对现场管理方案优化的模式，即从问题入手进行分析与解决，并完成细节调整，最终按照执行流程进行问题分析，提出保障措施，这样可以最大限度的提升优化方案的适应性与可执行性。
