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【题目】制造企业现场生产管理探究
【第一章】企业生产现场管理问题探析绪论
【第二章】生产现场管理的理论和方法
【第三章】X公司现场管理的现状
【第四章】X公司现场管理优化方案
【第五章】X公司实施优化方案的保障措施
【结论/参考文献】制造业生产现场管理优化研究结论与参考文献
摘 要
我国的经济发展促进了制造业的快速增长，我国的制造业已经成为我国经济的重要支柱。随着产业经济的发展一些小型企业随之发展成为中型、大型企业，规模的发展并没有带动其现场管理水平的升级，一些企业的现场管理存在很多问题，在原有厂区设计以及管理模式下，企业的生产效率和产品质量都受到了影响，从而直接影响了企业的持续发展与市场竞争力的提升[1].应当注意的是企业现场管理是生产一线也是企业生存的关键，各种生产要素集中在这个环节中，现场管理出现的问题直接影响了企业的发展，如何运用先进的管理措施和方法来改善企业的现场管理就成为了进行我国制造业必须面临的问题。
本文以 X 公司为例对其现场管理中存在的问题进行了分析，总结企业必须运用现场管理的手法对人员、设备、材料、工艺、安全、环境等进行重新调整，利用现场管理方案的优化来提高各个生产要素的配合程度，以此改善现有的生产状况。研究立足实际情况，从 X 公司的实际情况入手分析，从宏观到微观，从整体布局到管理制度改进，总结与分析了具体问题，以此提出了相对应的现场管理方案优化。从根本上解决X 公司现场管理存在的布局不合理、管理混乱、效率低下、质量失控的局面。该方案优化措施，最终形成了一个完整的对企业现场管理的调适措施，从现场布置、质量优化、调度流程改善、安全管理改进等，最终达到提高效率、改善环境、降低成本的目标，并使得 X 公司的现场管理步入规范化、标准化、信息化的模式中，最终利用保障措施树立开展方案优化，并取得了一定的效果。
关键词：现场管理，方案优化，布局改造，实施保障
目 录
第 1 章 绪论……1
1.1 研究背景与意义……1
1.2 国内外研究现状分析……2
1.2.1 国外研究现状……2
1.2.2 国内研究现状……2
1.3 论文的主要内容和框架……3
1.4 研究方法以及创新点……3
1.4.1 研究的主要方法……3
1.4.2 研究的创新点……4
第 2 章 生产现场管理的理论和方法……5
2.1 生产现场管理概述……5
2.1.1 现场管理的内涵……5
2.1.2 生产现场管理的现实意义……5
2.1.3 生产现场管理的主要工具……6
2.1.4 生产现场管理理论模式……8
2.2 现场管理优化的基本理论……9
2.2.1 生产现场管理优化的内涵……9
2.2.2 生产现场管理优化的目的……9
2.2.3 现场管理优化的 IE 方法……10
2.2.4 生产流程再造……12
2.2.5 实现管理持续 PDCA 的模式……12
第 3 章 X 公司现场管理的现状……14
3.1 X 公司简况……14
3.2 X 公司基本情况分析……14
3.3 X 公司生产现场管理现状和存在问题 ……14
3.3.1 生产现场配置的问题 ……15
3.3.2 生产现场作业调度的问题 ……17
3.3.3 生产现场质量控制管理的问题 ……19
3.3.4 生产现场安全生产方面存在的问题 ……21
第 4 章 X 公司现场管理优化方案……23
4.1 X 公司现场管理优化的基本目标……23
4.2 X 公司现场管理优化的主要流程……23
4.2.1 管理意识提升……23
4.2.2 针对问题进行优化 ……23
4.2.3 流程再造……24
4.3 X 公司生产现场管理优化方案设计 ……24
4.3.1 现场配置管理优化方案 ……25
4.3.2 现场作业调度管理优化方案 ……30
4.3.3 现场质量控制优化方案 ……34
4.3.4 现场安全生产管理优化方案 ……37
第 5 章 X 公司实施优化方案的保障措施 ……41
5.1 实施障碍……41
5.1.1 一线员工的障碍……41
5.1.2 领导层执行的障碍 ……41
5.1.3 企业文化的障碍……41
5.2 实施保障……42
5.2.1 改进组织机构……42
5.2.2 规范化管理制度……42
5.2.3 构建全新企业文化……42
5.3 优化方案实施后的管理效果……43
第 6 章 结论和展望……44
6.1 结论……44
6.2 展望……44
参考文献……45
致 谢……48
