随着经济的进步和发展，现阶段逐渐呈现经济一体化的模式，国内企业逐渐需要面对国内外的竞争压力，尤其是人才之间的竞争特别激烈，已经逐渐发展成为企业的有利因素。企业的市场地位取决于企业的科技含量、企业的人才竞争以及企业的知识含量等因素。新时期企业发展的重要因素就是人力资源，与企业经营发展密切相关，在一定程度上对企业起到决定性作用。企业在现代模式的发展下怎样分配企业内部员工，如何最大限度地激发企业员工的潜力、带动企业员工工作热情，逐渐成为企业发展中管理人力资源的重要所在。在管理的过程中，最有效也是最直接的方式就是激励，可以充分地激发工作的效率和效果。
1 企业管理中激励的内涵
由于人们不断加深对现代企业制度的分析和认识，了解到企业发展过程中人力资源管理的重要性，意识到员工的积极性和工作情况会很大程度上影响企业的未来发展。市场竞争变得更加激烈，使得企业之间的竞争逐渐转变为知识上、人才上的竞争，企业在市场竞争中处于有利地位的重要因素就是企业的科技含量，企业科技含量主要依据的就是人才，所以在管理企业的过程中，使用奖惩机制来规范员工行为，利用企业发布的制度来引导、激发企业员工的行为，从而充分满足企业发展的实际目标。总的来说，企业需要尽可能使用一些能够用到的条件来发展和完成企业的实际目标，此外，建立一定的奖惩机制来充分满足企业员工的满意度，提高企业员工的自身价值，增加人员对企业的热爱，保证企业员工充分发挥自己的特点来为企业发展带来机遇，在管理企业的时候，实施完成企业预期制定的战略目标的有效方式就是企业员工激励制度，也是企业管理中重要的人力管理方式，对企业发展和创新具有很大意义。
2 目前企业管理中激励存在的问题
2.1 企业激励管理认识存在误区
在我国现阶段企业发展的过程中，还没有建立完善的管理模式，导致在管理企业的时候不能充分理解员工激励的基本含义。在企业目前发展中大部分企业基本上都是简单地把激励理解成奖励，使得在激励员工的时候仅仅只是给予单一的奖励，在一定程度上忽视了紧张感给员工带来的热情和积极性。企业适当地给予重大项目成功以及优秀员工的奖励会在一定程度上带动员工的工作热情，起到预期的激励效果，但是除了激励员工的方式还有别的形式，在剥夺企业员工需要的时候，也有可能激发员工的积极性，以便于起到激励的作用。
2.2 企业实施的激励机制不能充分符合自身需要，具有盲目性
很多企业在管理的过程中，存在经验不足的问题，因此使得在管理员工激励机制的时候没有一定的自主性和创新性，为了能够更加良好地调动员工积极性，企业在现代发展模式下，开始适当地引入激励机制，但是还会因为自身缺少一定的经验，导致在管理企业的时候过分依赖已经成功企业的激励机制，存在盲目性。企业实施激励机制需要在充分符合自身发展情况下进行，结合市场定位和经营战略，盲目地使用从先进成功企业借鉴的激励机制，不能完全符合自身发展特点。
2.3 企业存在比较薄弱的激励意识
国内企业现代制度发展比较晚，在认识管理方式以及管理模式的时候存在偏差，由于社会的发展以及经济体制的改革，对企业内部激励制度具有相应的了解，充分意识到激励机制的作用和意义。对企业管理来说，落实激励机制以及运用效果不能符合预期的目的，特别是受到传统模式影响比较大的企业，具有薄弱的激励意识。由于遭受到发展理念、自身资金以及发展规模的限制，使得没有形成比较好的激励意识，还有的认为激励机制没有一定的实际意义和可行性。
2.4 企业激励制度存在不足和缺陷，不能落实
在实际管理企业的时候，可以看出很多企业还没有切实落实激励制度和激励措施，有不少企业仅仅把员工激励机制落实在口头上，管理企业的时候没有重视和落实激励制度，使得企业很难制定和实施激励制度和激励措施。此外，在切实落实企业激励制度的时候，不合理的管理模式不具有正确的约束和激励的关系，使得企业中出现流失人才的问题。不少企业在建立和分析激励制度的时候，没有针对性、差异性地设置激励制度，使得企业激励员工的方式比较单一，不能够完全符合企业的发展需求，所以企业实施的激励制度不能达到预期的激励作用。
3 企业管理中激励制度措施的完善
想要切实完善和建立管理企业过程中的激励制度，需要保证能够遵循公正、公开以及公平的基本原则，促使约束以及奖励制度具有一定公开性和透明性，针对员工给企业带来的利益和发展进行公平对待，促进企业的发展。
3.1 提高建设现代企业内部管理制度的力度
建立和完善现代企业制度不但是企业提高自身竞争力的保障和基础，也是社会经济发展的未来趋势，对建立以及完善企业激励制度具有很大作用。面对越来越激烈的国际市场竞争，企业想要长期稳定地发展，首先需要具有完善以及良好的内部管理体系，企业经营和发展的基本保障就是现代企业制度。提高建立和完善企业现代内部管理制度的力度，不断变更企业经营发展的管理结构，打破原来不合理、不科学的企业内部管理激励机制。企业内部的激励制度已经逐渐成为企业发展的重要构成部分，会由于企业现代制度的完善和发展，为企业内部激励制度提供一定的发展空间和机遇。
3.2 在建立企业内部激励制度时从员工实际需要出发
员工的实际需要就是由于剥夺或者缺乏某种重要东西从而导致员工形成紧张的情绪，也就是说能够联系员工自身利益的部分。员工最根本、最直接的动机就是能够充分满足员工的自身需求，只有依据员工实际利益为出发点建立激励机制，才能在一定程度上激发员工的积极性，发挥激励机制的重要作用和效果。所以，激励员工的方式实际上是多种多样的，切实地从员工自身利益为基本出发点建立的制度才能符合预期效果。此外，除了从实际出发以外，还需要给员工提供符合自身发展的岗位，保证能够充分适应协调公司岗位以及自身能力，在给员工设置工作的时候需要具有挑战性，才能保证员工得到更多的激励，促进企业的发展和进步。
3.3 在管理企业中切实落实激励制度
在管理企业实际发展的时候，应用相对比较广泛的企业内部激励方式，主要包括淘汰激励、薪酬激励、榜样激励以及荣誉激励等方式，激励措施中最有效以及效果最快的方式就是薪酬激励。人们从事社会活动的一切最原始、最直接的动机实际上就是物质需求。在企业中实施薪酬激励的时候需要正确合理地使用金钱，尽可能地增加企业内部员工的积极性和热情。此外，也应该注重防止由于过大的收入差距导致内部矛盾。能够给员工带来紧张感和危机感的就是淘汰激励法，能够在一定程度上提高员工的自身素质，激发潜能。对在工作中具有突出表现的员工实施鼓励和肯定的方式就是荣誉激励法，增加员工自身的荣誉感和自豪感。利用树立员工榜样的榜样激励法，能够激发员工热情。
4 结语
总而言之，企业发展中实行激励机制是一项需要长期发展和坚持的工作，需要企业员工以及相关管理人员共同发展和努力，才能够达到想要的效果。需要我们密切关注的就是在公司已经制定了一定的有效激励机制以后，要尽可能快地进行制度的落实，才能够保障能够充分发挥激励制度的作用。在企业管理中，激励已经成为重要的激发员工热情和积极性的措施，需要不断挖掘企业员工的内在潜能，为企业营造更多的利益，为企业的发展提供保证和基础。
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