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对合唱团不同的经营管理进行概括

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2014-05-28 共3593字
论文摘要

  近年来,在中国经济文化的迅速发展的背景下促使了一些文化艺术形式的兴起。在这些兴起的文化艺术形式中,其有着近百年历史影响面最广参与人数最多的便是合唱艺术。合唱是集体演唱多声部声乐作品中的艺术门类,它要求歌唱群体音响的高度统一与协调,是普及性最强、参与面最广的音乐表现形式之一。声音的和谐统一,是合唱艺术中最重要的问题,也是难点所在。合唱艺术产生的和谐效果直接侵染着人的内心世界,进而影响人与社会的和谐,和谐音乐能在心中燃起激情的火焰。从这个意义来讲,合唱更是一门和谐艺术。合唱队演唱者道德的培养、性格情操的熏陶、形象思维的丰富,对促进和谐社会的构建都有着重要的意义和作用。

  当前,全国各地为进一步促进社会主义精神文明建设,构建和谐社会,对合唱事业日益重视,各地合唱团体如雨春笋般发展起来,各类合唱赛事频繁举行,对合唱艺术的研究也越来越深入,有力地助推者合唱艺术的进步和合唱事业的发展。笔者为探索关于业余合唱团的发展之路,近年来深入合唱团体并曾担任三个合唱团体的指挥,对业余合唱团的组织结构、管理模式、活动组织、发展方向等进一步探索,现将几种管理构架进行总结,试做粗浅探讨,望能对一些新兴的合唱团体及团队建设探索中的朋友们有所帮助,并求引起广大合唱工作者对业余合唱团发展之路进一步探索,共同促进业余合唱团和合唱事业的发展。

  一、企业管理下的合唱艺术团体——上海平安合唱团

  上海平安合唱团是目前上海十分活跃且开始享誉海内外的一个艺术团体,它是国内首家由独家企业出资,一开始便走市场化运作路子的一支业余合唱团,成立于1999年底。平安合唱团先后在上海大剧院相继推出了“瞿希贤合唱作品音乐会”“田丰合唱作品音乐会”及“张郭智合唱作品音乐会”三场精美典雅的合唱作品音乐会,这三场音乐会的推出也是平安保险公司扶持高雅艺术的一项重要举措。平安合唱团的成立开创了我国艺术团体生存和发展的一种新模式。使得合唱团的演出场所、活动场地、对外宣传、指挥等方方面面有了很好的经费来源,从而开拓了企业推动文化发展、文化宣传企业、企业与文化相结合的双赢局面。这种将艺术与企业结合的艺术团体生存、发展新模式的探索,对繁荣和发展我国的文艺事业是十分有意义的,同时,对企业来说也产生了一系列可贵的连生价值,为企业创立品牌发挥重要作用。

  平安合唱团的组建思路,是企业家与艺术家达成的共识,也是将商业和艺术有机融合。现任上海平安合唱团团长、中国平安保险股份有限公司上海分公司副总经理谢虹认为:“公司之所以以独家投资组建合唱团,并非简单地出资买断冠名权,改以往的政府出资为企业投入,目的是探索一个为市场接受的新模式,将艺术团体作为 一项特殊的企业来经营,从而使其更具生命力”。通过市场化而组建起来的上海平安合唱团,通过市场化运作已经找到了一个高起点的比较有效的运作平台,保证了运作之始便奔跑在一个较高的专业水准之上。建团两年来,上海平安合唱团先后在大剧院为上海芭蕾舞团担任整场《白毛女》伴唱;为庆祝上海解放五十周年暨“上海之春”开幕式,在大剧院参加了三场《黄河大合唱》公演;参加了纪念普希金诞辰二百周年诗歌朗诵音乐会;千禧之年,正当新世纪第一个元旦的零时钟声响起时,平安合唱团受卫视盛情邀请,在大歌剧院演唱二十世纪中外经典《阿依达》中的《凯旋大合唱》《图兰朵》中的《今夜无人入睡》以及《走进新时代》。合唱团良好的音乐素养和娴熟的演绎作品的能力,使其受到社会各界普遍赞赏,高效率的市场运作是平安合唱团的质量保证。年轻的平安合唱团以其蓬勃的朝气和纯正专业的音乐素养赢得了国际一些知名的老牌合唱团的重视和钦佩,并多次慕名来访进行艺术上的交流。

  通过平安合唱团的企业出资经营管理合唱团的发展模式,可以启示我们把商业引入到合唱中,积极探索合唱与企业间的合作,运用企业运作管理模式促进合唱事业的发展。

  二、自筹自建下的合唱艺术团体——昆阳好歌合唱团

  昆阳好歌合唱团创建于2008年7月,合唱团本着以“为繁荣地方文艺、促进社会主义精神文明建设服务”为目标,以“我参与、我歌唱、我快乐”为宗旨,吸纳了一大批爱好合唱的人士,三年多来坚持不懈地辛勤耕耘在合唱事业的沃土上,并取得了累累硕果,合唱团的凝聚力日益增强,团员们的合唱水平日益提高,实现了合唱艺术之路的市级、省级、国家级和世界级的“四级跳”。昆阳好歌合唱团为什么能发展之快成绩可人其原因在哪里呢?首先,推行创新组织结构,强化民主管理的路子。精心挑选不同年龄段的优秀团员骨干组成领导班子和艺术委员会,艺术委员会设艺术总监、合唱指挥、创作指导、声乐指导、钢琴伴奏指导、声部长等岗位。由于昆阳好歌合唱团是一个由平阳县合唱爱好者自发组织的业余合唱团体,长期广泛吸纳歌唱爱好者,随着团员年龄层次的不同人数的扩大,昆阳合唱团以45岁为界实施分团管理模式,即由原先的一个团改为总团下设两个团,45岁以下的团员划归为一团,45岁以上的团员划归为二团,从而消除了因年龄问题而导致的内部摩擦,增强了合唱团的凝聚力。其次,面临不同类型的比赛及参赛人数的限制等问题,合唱团的领导对现有团员进行一次次筛选和合理调配,使那些声音和谐、唱功娴熟、经验丰富的团员去担当比赛重任,展示整体实力与风采,争取更好的成绩。排练时间上,昆阳好歌合唱团每周组织1至2次的例行合唱训练,以此来提高团员的唱功,不同风格以及较高难度合唱曲目的演唱能力,训练合唱团员的声音和谐度和团队合作精神。再次,积极参加艺术培训、争取艺术交流、精心组织合唱展示。如该团2009年1月派出20多为优秀团员参加杭州合唱指挥培训班学习,聆听来自乌克兰的世界级指挥大师的精彩讲座,使他们对合唱艺术理论有了更深的认识。又如2009年10月昆阳好歌合唱团与温州市合唱团共同参加了第三节温州市艺术节开幕式合唱表演,与中国著名交响乐团之一上海交响乐团有了合作演出的机会,进行了面对面的艺术交流。再如为了充分展示合唱实力和合唱的艺术魅力,昆阳好歌合唱团积极争取机会参加市、县各种文化活动,两年多来先后与温州市艺术节开幕式、平阳县艺术节等大型文化活动和公益活动、音乐创作及推广等多达40余次,充分展示了合唱团自己的风采,不断提高了社会影响力和知名度。从而,也进一步激发了合唱团员对合唱的兴趣和对合唱事业的热爱。

  昆阳好歌合唱团的组织构架与团队管理应该说是理想的也是成功的,通过昆阳好歌合唱团推行创新组织结构强化民主管理的路子及参加比赛的人员处理和艺术交流,相信可以给我们今天很多的艺术团体一些帮助与借鉴。

  三、省老干部局领导下的合唱艺术团体——河南省老干部合唱团

  河南省老干部合唱团是在河南省老干部局直接领导下的一支高水准的合唱艺术团体,创建于1988年8月,是中国合唱协会会员单位、河南省合唱协会理事单位,也是河南省第一个在“永远的辉煌”全国老年合唱大赛中获得金奖、第一个成为河南省走出国门的老年合唱团、第一个走进国家大剧院参加全国老年合唱大赛并获得两项金奖的业余合唱艺术团体。该团于2013年11月荣获中国合唱协会评选的“中国优秀合唱团”称号,现有团员132人,平均年龄62岁,在河南省委老干部局的直接领导下参加数百场各类演出活动,共排练古今中外合唱歌曲280余首,荣获国内、省内比赛各类奖项70多个。河南省老干部合唱团为何能取得今天的辉煌成绩呢?首先,有一位优秀带头人。团长刘玉君今年已经80岁了在团长位置上干了十七年,她把合唱团当成一项事业,倾注了大量心血,经历了许多挫折和磨练,正是这种执着坚定、无私奉献、敢于担当的品格赢得了大家的敬重和爱戴,才成就了合唱团辉煌的今天,多次省老干部活动中心评选先进个人;其次,有健全完善的组织机构和一套严格的管理制度。做到了团队有章程、团委有分工、人员和财务有制度,形成了大事集体研究决定的管理机制,保证了排练、演出工作的顺利开展。除团长外,该合唱团下设常务副团长、业务副团长、财务副团长等领导机构,实行岗位责任制,有效的促进了团内各项工作的开展与进行。再次,该团始终坚持高起点、高水准。多年来无论经费多么紧张,都一直坚持不定期聘请专业指挥担任常任指挥,并邀请国内知名的聂中明、严良堃、李培智等专家及省内吴歌、陈家海、宋照敏等声乐专家来团做辅导,使得全团整体水平不断提高;由于老干部合唱团隶属于省老干部局,加之刘玉君团长的不懈努力,使得该团在经费上得到了一些支持。当然,资金只是一方面,省老干部合唱团成绩的取得更重要的是拥有健全规范的组织机构与管理制度,促使了河南省老干部合唱团不断发展成就今天的辉煌。

  笔者以三种团队经营管理为例,意在对合唱团不同的经营管理进行概括,希望以此能给一些新兴的合唱团体一些帮助与借鉴,同时,希望有更多新型经营管理模式的诞生。由于本人学识较浅概括分析尚为单薄,如有不到之处敬请各位同仁给予批评指正。

  参考文献:
  [1]陈莉萍.昆阳好歌合唱团的发展之路.浙江文化月刊,2011年8月.
  [2]於菟.艺术与企业谈上海平安合唱团运作模式.2002年01期.

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