摘要
企业的发展壮大主要有两种途径：一是内部发展；此外就是在企业外部获取资源，即通过寻找企业现有竞争力以外的技术和资源来提升企业的核心竞争力，其中最普遍的方式就是企业并购。与企业自身积累提升竞争力相比，企业并购的优势在于，能够更迅速的得到企业的稀缺资源，使企业更快的走向经营正轨。现今国内企业并购案例也日渐增多，乐视网于 2010 年在中国 A 股市场上市，是 A 股市场上唯一的互联网视频上市公司，并在 2013 年并购了花儿影视与乐视新媒体两家公司。面对如此激烈的行业竞争仍能实现持续的盈利，股价的不断攀升，市值的不断增加，逐步占据行业竞争的关键地位。
这说明乐视网的并购行为可能为公司发展创造了价值，使乐视网建立了全新的商业模式，也正是这套新兴的商业模式使其逐步形成了自身的核心竞争优势。这样的巨变是否与乐视网的并购行为有关具有研究意义，因此选择乐视网为本文的研究对象。
本文从并购行为是否能够影响企业的核心竞争力出发，对既往国内外针对并购与核心竞争力关系的研究文献进行回购与评述之后，介绍了并购与公司核心竞争力的相关理论，对研究对象乐视网的并购现状进行分析，并在这些理论基础上从并购行为的短期影响，长期影响两方面进行研究，在研究过程中，选择事件研究法、财务指标法，使研究结果更加客观真实、具有说服力。通过本文的理论分析和数据研究，得出了以下结论：
并购方公司乐视网在并购行为发生后，公司核心竞争力短期内变化灵敏呈现上升趋势，在长期影响中乐视网生存竞争力、发展竞争力和潜在竞争力出现了不同程度的提升，优于并购前的竞争力水平，因此认为乐视网的并购行为能够提升企业的核心竞争力。
关键词：乐视网并购，核心竞争力，短期影响，长期影响
目录
摘要
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外相关研究
1.3.2 国内相关研究
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容及研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 主要创新
第 2 章 上市公司并购与公司核心竞争力相关理论分析
2.1 并购理论概述
2.1.1 企业并购的动因
2.1.2 并购产生的资源效益理论
2.1.3 并购产生的协同效应理论
2.2 核心竞争力理论概述
2.2.1 核心竞争力的内涵
2.2.2 核心竞争力的特征
2.2.3 核心竞争力的构建与提升策略
2.3 并购与核心竞争力关系
2.3.1 并购行为以核心竞争力为导向
2.3.2 并购行为对核心竞争力的短期影响
2.3.3 并购行为对核心竞争力的长期影响
2.4 并购对提升核心竞争力影响的评价方法
2.4.1 事件研究法
2.4.2 财务指标法
第 3 章 乐视网的并购现状分析
3.1 乐视网简介
3.1.1 互联网行业分析
3.1.2 乐视网主营业务概况
3.1.3 乐视网的核心竞争力
3.2 乐视网的纵向并购
3.2.1 并购双方背景
3.2.2 并购动因与过程
3.3 并购前后相关主业发展变化情况
第 4 章 乐视网并购对提升核心竞争力的影响分析
4.1 乐视网并购对提升核心竞争力的短期影响分析
4.1.1 业绩分析
4.1.2 股价/指数分析
4.1.3 股票超常收益率分析
4.2 乐视网并购对提升核心竞争力的长期影响分析
4.2.1 生存竞争力
4.2.2 发展竞争力
4.2.3 潜在竞争力
4.3 乐视网并购对提升核心竞争力影响的综合分析
第 5 章 经验与启示
5.1 乐视网并购启示
5.2 相关政策性建议
第 6 章 结论
6.1 研究结论
6.2 研究局限性
参考文献
