摘 要
当前全球IT产业的几大巨头,都是通过代工企业完成其生产的最后环节,富士康是这个电子代工行业的典型代表,随着2008年金融危机的爆发,以富士康为代表的代工企业面临寒冬,文章对当前国际国内经济环境的分析,分析代工企业的生存环境和富士康在代工行业的地位和优势,对其未来的持续健康发展的发展战略进行研宄,为代工企业的发展战略提供建设性参考意见。
本文以富士康为研宄对象,在查阅资料和实际工作检验相结合的基础上,通过于相关人士的了解,运用企业发展战略和经济管理等相关理论,分析过程中运用SWOT分析的手法,探讨了富士康发展战略的问题。通过介绍富士康的背景、发展历程以及现状,分析了目前的经济、政治、行业发展等宏观环境;通过内部环境分析与评价得出其在代工行业的核心竞争力,快速交货与垂直整合;通过外部环境的分析与评价,得出结论,富士康原来拥有的成本领先的优势不再,国外H客户的订单不确定性增加,在此环境下,结合公司发展战略理论,本文给出建设性建议,如何在代工行业增强其行业领先地位,以及在代工的基础上进行战略转型,通过自有品牌战略获取更好的利润发展空间,从而保持企业持续、健康地发展。
本文得出的结论对代工行业的战略转型有积极的参考价值,可以为公司的转型提供建设性的建议。
关键词:升级转型;自有品牌战略;核心竞争力
目录
第1章 绪论
1.1研究的背景和意义
1.2我国代工行业的现状
1.3研宄的主要内容
第2章企业战略理论概述
2.1企业经营战略的特征
2.2企业战略制定的步骤和方法
2.3 文献综述
2.3.1战略及战略理论的发展
2.3.2结构追随理论
2.3.3竞争理论
2.3.4核心能力理论
第3章富士康的情况介绍
3.1发展历程
3.2 现状
3.3富士康目前存在的问题
3.3.1对单一目标客户的过度依赖
3.3.2人力成本持续上升
3.3.3人民币汇率持续上升
3.3.4品牌的缺失使企业缺乏持续竞争力
3.3.5人才本土化远未完成
第4章富士康发展环境分析
4.1宏观经济环境
4.1.1经济环境分析
4.1.2政治法律环境分析
4.1.3社会文化环境分析
4.1.4技术环境分析
4.2行业竞争环境分析
4.2.1客户分析
4.2.2现有竞争对手分析
4.2.3潜在进入者分析
4.2.4供应商分析
4.2.5替代品分析
4.3公司外部环境评价
第5章富士康公司的内部环境分析与评价
5.1公司资源环境分析
5.1.1硬件资源分析
5.1.2人力资源分析
5.1.3信息系统资源分析
5.1.4品牌资源分析
5.2公司内部管理分析
5.3公司企业文化分析
5.3.1价值观
5.3.2国际理念
5.3.3企业远景
5.4公司核心竞争力分析
5.5公司内部环境评价
第6章富士康公司的发展战略分析与选择
6.1公司发展战略分析
6.1.1 SWOT 分析
6.1.2备选战略定位
6.2公司发展战略选择
6.2.1战略选择原则
6.2.2制定发展战略
第7章富士康发展战略的实施与控制措施
7.1主营业务的战略实施与控制
7.1.1优化全球布局
7.1.2提升研发能力
7.1.3整合售后模式
7.2自有品牌的战略实施与控制
7.2.1主抓市场需求
7.2.2拓展渠道建设
7.2.3打造一流品牌
结论
参考文献
