摘 要
成本管理是房地产项目开发与管理中非常重要和关键的工作，控制好房地产开发项目成本，是房地产企业生存和发展的最根本保证。
面对激烈的市场竞争和紧缩的房地产调控政策，要想实现房地产开发项目利润最大化，取得良好的经济效益，房地产企业就必须把工作重心内移，加强成本管理与控制。
本文主要包括五个部分。第一部分主要介绍选题的背景和意义、国内外相关研究综述和本文的框架结构。第二部分介绍房地产项目成本管理的相关理论，主要包括对房地产项目的界定和房地产项目开发过程的描述、房地产项目成本的构成以及房地产项目成本管理的重要意义。着重介绍了房地产项目成本管理的理论基础，包括目标成本管理理论和动态成本管理理论。第三部分简要介绍了 KFN 房地产项目的基本情况，着重阐述 KFN 房地产项目成本管理存在的主要问题及其原因，以期从中找出其线索和规律。第四部分主要是基于房地产项目开发一般流程，阐述 KFN 房地产项目各阶段（包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和营销阶段）的成本管理措施，以期为房地产企业提供借鉴和参考。第五部分介绍本研究的主要结论、不足以及后期研究的初步设想。
房地产项目成本管理应始终坚持贯彻成本的全生命周期管理、全程监控管理和全方位管理的思想，努力做到房产项目成本管理体系科学化、制度化和规范化。房地产项目成本管理工作应贯穿于房地产项目开发的全过程和各阶段，努力做到预控、监管、防范三管齐下，各部门协同配合，形成齐抓共管的良好局面。
关键词：KFN 房地产项目 成本管理 成本控制
目 录
摘 要
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 国外相关研究综述
1.2.2 国内相关研究综述
1.3 本文的主要内容、研究方法与框架结构
第二章 房地产项目成本管理相关理论概述
2.1 房地产项目及其开发
2.1.1 房地产项目
2.1.2 房地产项目的开发过程
2.2 房地产项目成本管理
2.2.1 房地产项目成本构成
2.2.2 房地产开发项目成本管理的必要性
2.2.3 房地产项目成本管理的原则
2.3 房地产项目成本管理的相关理论
2.3.1 目标成本管理理论
2.3.2 成本动态管理理论
第三章 KFN 房地产项目成本管理存在的问题及成因
3.1 KFN 房地产项目概况
3.2 KFN 房地产项目成本管理存在的问题
3.3 KFN 房地产项目成本管理问题的成因
第四章 KFN 房地产项目各阶段成本管理措施
4.1 KFN 房地产项目开发设计阶段成本管理措施
4.1.1 推行设计招标，择优选择设计单位
4.1.2 开展限额设计，有效控制造价
4.1.3 具体规定合同条款，严格控制临时增加成本
4.1.4 推行设计监理制度，减少设计缺陷与失误
4.1.5 认真设计审查，加强设计质量控制
4.2 KFN 房地产项目招投标阶段成本管理措施
4.2.1 按工程实际要求确定合理的施工单位
4.2.2 按规范编制好招标文件
4.2.3 在招标中采用工程量清单
4.2.4 对标底价格进行严格审查
4.3 KFN 房地产项目施工阶段成本管理措施
4.3.1 加强施工过程中设计变更的确认与管理
4.3.2 严格控制现场签证的范围，及时进行签证结算
4.3.3 材料、设备的品质与价格管控
4.3.4 安全是基础，质量是保障，有效控制，预防浪费，严抓工期
4.4 KFN 房地产项目竣工验收阶段成本管理措施
4.4.1 严格审核工程竣工结算
4.4.2 推行分阶段决算
4.5 KFN 房地产项目营销阶段成本管理措施
4.5.1 做好营销策划方案
4.5.2 选择优秀的销售代理公司
4.5.3 加强营销队伍绩效考核
4.5.4 系统制定项目广告推广策划
第五章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
