第五章 结论与展望
5.1 结论
项目经理在有限的资源约束下，运用系统的方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的协调管理。内容包括各方面有效沟通,项目团队建设,冲突管理与解决,激励。从而实现项目利益的最大化，包括公司利益的最大化和客户利益的最大化相结合。
项目管理在试点项目上的运用已经显示了它的优越性，随着该流程在全公司的推行，该流程将对于公司的整体盈利能力做出巨大提升，成为企业核心竞争力的一部分，项目管理部的职权也将继续发展越发重要。
5.2 展望
汽车模具项目管理的应用过程是一个持续的长期过程，本文通过对我公司的实际改善的研究与分析，可以看出通过此种方式的推广在汽车模具行业内可得到成本节约、库存量减少、交货周期缩短的明显效果，将使得这个行业有长足的进步。这些改善的效果不仅仅是提高汽车模具行业的短期利益，也将对整个汽车行业的提高起到促进作用，以下几方面问题仍需要继续研究：
a) 对生产现场的改善上升到生产流程改善的高度；b) 使全员生产来提高机器使用率；c) 按照客户需求继续完善自我；d) 让项目管理流程做到全员参与和持续改善；e) 进一步完善激励制度，调动职工积极性。
汽车模具的单件制造数型，使得项目管理最终目标追求的是项目制造过程的完美，因此项目运行中规章制度的建立是永无止境的，我们想要行业不断的持续的发展壮大，必须想办法继续处理好上述面临的挑战，将汽车模具项目管理过程的研究进行到底，将不断改进改善进行到底，并借鉴国外先进的模具制造企业的项目管理经验，结合自身条件，不断研究开发适合本企业的项目管理制度。
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