第二章 本文的相关理论综述
生态学的相关理论揭示了物种进化的一般规律，越来越多的被应用到社会、经济、军事等各个领域。随着生态经济学理论的逐渐成熟，对通信产业经济现象的研究越来越多的使用生态学理论和方法，本文应用生态科学、价值链理论、协同进化等相关理论，试图以动态、演进的思想研究小米手机的商业模式问题。
2.1 商业生态系统
商业生态系统（Business Ecosystem）：以相互作用的组织和个体为基础的经济群落，随着时间的推移，他们共同发展自身能力和作用，并倾向于按一个或多个中心企业指引的方向发展自己。简单说，商业生态系统包括企业自身及其顾客、市场媒介（包括代理商、提供商业渠道以及销售互补产品和服务的人）、供应商，这些可以看成商业生态系统的初级物种。此外，一个商业生态系统还包括这些初级物种的所有者和控制者，以及在特定情况下相关的物种（包括政府机构和管理机构，以及代表消费者和供应商的协会和标准）随着社会的不断进步和经济的日益繁荣，企业之间的竞争早已不再是单纯的产品竞争，越来越朝着商业生态系统竞争的方向发展，小米公司正是如此。它不再将注意力主要放在内部能力上，转而开始关注所参与的商业网络。小米公司构建的商业网络形成了一个有机的生态系统，而不再是传统意义上的供应链伙伴的联合体。
2.2 企业生态位
企业生态位是由企业生态位因子构成的，其中有些生态位因子并不能够对企业的发展做出贡献，甚至是阻碍了企业前进的步伐，有些生态位因子却是企业前进的动力，有利于企业战胜对手，在竞争中获得优势地位。企业可以跨越产业边界，跳出与同行企业直接竞争的战略模式，不再受制于产业边界的束缚，整合他择产业的优势生态位因子，剔除自身的劣势生态因子，重新开创一个新的产业生态位空间，这样，就完全避免了企业生态位重叠带来的过度竞争，使企业能够获得超额利润，这是一种与传统竞争战略完全不同的战略思想，传统的竞争战略指导企业在已知的有限的生态位空间里去击败对手，而基于生态位理论的企业竞争战略是企业绕过了激烈的市场竞争，创造了新的市场需求，获得了无生态位重叠的生态空间。
然而，人们习惯于将战略的重点集中在现有产业内的竞争，这就意味着与对手直接对抗，争夺有限的市场和资源，商业世界的最大特征就是市场是瞬息万变的，不断有新的生态位空间被开创出来，如果本文将战略的目光集聚在现有产业的竞争，认为只有在硝烟弥漫的战场上屠杀，才是打败对手的唯一途径，那就彻底否认了商业世界的独特魅力，放弃了通向成功的捷径，即跨越产业边界、开创新的生态位空间。
2.3 价值链理论
价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于 1985 年提出的。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”
2.4 协同进化理论
协同进化是指两个相互作用的物种在进化过程中发展的相互适应的共同进化。一个物种由于另一物种影响而发生遗传进化的进化类型。协同进化的研究内容极为广泛，包括竞争物种间的协同进化、捕食者与猎物系统的协同进化、寄生物与寄主系统的协同进化、拟态的协同进化和互利作用的协同进化等。从广义的概念来理解，协同进化指生物与生物、生物与环境之间在进化过程中的某种依存关系。可以从分子水平、细胞水平、个体水平、种群水平和生态系统水平上的协同进化进行研究。
生物进化的历史表明——竞争和协同作用是普遍存在于生物个体或种群之间的两种表现行为，和达尔文进化论仅仅强调适者生存不同，协同进化论更重视人类社会维护生物多样性、生物圈的协同进化及同自然界和谐、协同进化。
