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“小米”商业价值最大化的突破口研究结论与参考文献

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-01-31 共2649字
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【第1部分】商业生态系统“价值链”模型下小米的发展方案研究
【第2部分】小米商业生态系统“价值链”模型及小米发展策略绪论
【第3部分】企业生态位、价值链理论及协同进化理论
【第4部分】国内移动互联网企业生态环境分析
【第5部分】小米生态位详析
【第6部分】小米科技公司生态系统价值链详析
【第7部分】小米发展中的问题
【第8部分】小米公司未来发展可行性方案
【第9部分】 “小米”商业价值最大化的突破口研究结论与参考文献

  第八章 结论

  8.1 结论

  从产业链到商业生态系统网络的改变,将战略制定的链式平面思维引入到了三维立体网络空间思维之中,商业生态网络之间的企业相互影响,最终促进了整个网络的共同发展。当然,如果某个商业生态网络中的关键节点一旦衰败或者消失,整个网络都将遭到毁灭的打击。我们得出以下结论:

  (1)商业生态系统网络中核心企业的作用就是为该网络其他成员创造出一个提供解决方案的平台,通过帮助其他企业提高水平从而达到提升自己业务的目的。

  (2)消费者也是这个网络中的一个关键的节点,他们参与设计,参与评论,最终选择购买产品,一个健康的商业生态系统总是优于其他那些系统。

  (3)传统链式结构主要是由企业的上下游构成,并参与了企业产品与服务。但是在商业生态系统网络中企业的种类却多种多样,除了给自身提供技术、产品、融资等公司,甚至可能还包括企业的竞争对手和双方的消费者。

  (4)一个商业生态中还存在一定的媒体、咨询机构等这样的宣传组织、智力服务类机构,它们虽然不参与企业的实际生产,但是却在一定程度上对企业经营起到了推波助澜的作用,不可小觑。

  (5)企业在规划之前一定要搞清楚自己目前所处的生态位置,规划失败的原因之一是很多人看清了行业发展的趋势,却没能认准自己所处的生态系统中的位置。

  8.2 展望

  未来的竞争将不再是单个企业之间的竞争,而是商业生态系统与商业生态系统之间的对抗。加入商业生态系统将是企业生存、发展和参与竞争的基本形式。

  商业生态系统是一个复杂的巨系统,它要求企业把自己看成是一个更广泛的经济生态系统和不断净化的环境中的一部分。企业的营销行为必须与商业生态系统相匹配,将营销的拓展范围为商业生态系统范围内的利益共同体,核心思想转变为协同进化,并对营销战略和营销策略进行较大调整。

  希望通过本次研究能够推动小米手机在中国市场的蓬勃发展。


  参考文献

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  致 谢

  MBA 的学习即将结束,回首两年间的点点滴滴感慨万千。这里,我首先要诚挚的感谢我的导师殷红春副教授。身为殷老师的同龄人,才华横溢、年轻有为的他令我钦佩。从他的课程中,给了我很多思维上的提高以及知识上的更新升级。

  更要感谢殷老师在毕业论文上给予我的大力帮助。在殷老师的理解和帮助下,我才能平衡我的事业和学习,我在此再次向殷老师表示我的敬意和衷心的感谢。

  其次感谢同学、同事、朋友对我本文写作的大力支持!是他们为我提供了很多参考建议、包括发动身边手机发烧友、小米手机的使用者与我进行交流;使本文的编写更贴近实际、亲近消费人群。

  最后要感谢我的家人,平时繁忙的工作已经让我没有时间照顾家庭,但是父母、先生甚至女儿对我的 MBA 学业表现出更多的理解与支持。两年中没有陪女儿上过一次周末的各种学习班、没有对生病的父母及时照顾…….

  感谢所有关心、支持和帮助过我的师长、同学、同事、亲人和朋友们!

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