结 论
本计划书运用了市场营销学、品牌管理学、财务管理学等相关原理知识，分析和制定了 DP 茶叶公司 2014 年的市场营销计划，并就所要进行的营销活动做了有序地安排。
计划书首先通过 PEST 法对 DP 茶叶公司所处的外部环境和广东茶叶行业的概况进行了深入分析，并对 DP 公司做了竞争对手分析。
接着运用 SWOT 法，对公司的优势、劣势和所处环境的机会和威胁进行分析，并通过问卷调查对茶叶消费者的购买行为进行了细致的分析。通过以上分析，充分了解公司所处的内外部环境和优势资源后，运用 STP 法，对茶叶市场进行了适当的市场细分，并从市场细分中选择出了 DP 公司的目标市场，并对 DP 公司茶叶进行了准确的定位。
然后，结合以上内外部环境分析，及产品市场定位，运用 4P 法则，对 DP 公司在2014 年的市场营销中所要进行的产品、价格、渠道、促销策略进行了详尽的分析和计划，并制定了 DP 公司 2014 年市场营销活动的具体实施计划。DP 公司将配合多种市场营销手段、丰富促销策略将公司的 2014 年的销售额增加 40%。
最后，通过营销财务分析，选择风险与回报的平衡点，并对可能面临的风险做了有效的预测，从财务管理、风险规避与营销控制的角度对公司营销计划的可行性进行了论述。从总体上看，此次 DP 茶叶公司市场营销计划内容详尽，计划合理，可行性高，并对同行有一定的参考价值。
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