结 论
本文通过对绿洲公司绩效考核和薪酬管理的研究，发现了该公司绩效考核与薪酬管理方面存在绩效考核不合理、薪酬管理不成体系的管理问题，针对绩效考核问题，本文提出了建立合理、规范的绩效考核管理办法和严格绩效考核管理来解决绩效考核问题的思路；针对薪酬管理问题，提出了建立一套适应企业目前发展要求的较为完善以绩效为导向、与绩效考核紧密结合的薪酬管理优化方案，并通过建立薪酬保障体系形成对薪酬管理优化方案的支撑，使方案能够按照计划落地实施，使整个薪酬管理得到整体优化。通过本次课题的研究，以绿洲公司为研究对象的薪酬管理优化研究形成了以下四方面的成果：
（1）提出了绿洲公司绩效考核与薪酬管理中存在的问题。绩效考核存在脱离了公司发展战略目标、绩效考核定位存在偏差、绩效考核方法作用有限、缺乏绩效反馈沟通环节和绩效考核结果没有充分运用的问题；薪酬管理存在薪酬理念滞后、薪酬没有竞争优势、薪酬结构不合理、薪酬与绩效考核关联度不高、薪酬管理制度不完善的问题。
（2）分析了绿洲公司的绩效考核和薪酬管理问题的原因，提出了针对问题的解决思路就是制定适合企业自身特点的以绩效为导向以绩效考核为基础的薪酬管理优化政策。
（3）设计了绩效考核管理方法和薪酬管理优化方案，使绿洲公司绩效考核管理能够更加规范，薪酬管理水平得到优化提升。
（4）制定了公司薪酬管理优化需要强有力的保障措施，建立了保障机制，综合的保障了薪酬管理体系初步形成，使薪酬管理优化提升真正给企业带来实效。
本文创新之处在于运用“要素评分法”、“专家意见法”解决了如何能够结合企业实际正确衡量岗位价值，为合理确定岗位工资和整体薪酬方案的确立奠定了基础。
通过本次薪酬管理优化的研究，绿洲公司薪酬管理优化变革收到了良好的实施效果，公司薪酬管理体系初步建立、员工满意度得到提高、公司管理观念和意识得到改变、内部运作效率提高、经营情况也实现了良好的转变，公司上下形成了积极向上的氛围，这些效果实实在在的说明了绿洲公司通过以绩效为导向开展薪酬管理的优化提升改革是正确的。
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