摘要：
随着信息产业和互联网产业的发展，该行业在我国的经济领域起到的作用越来越明显。作为具有创新能力的中小互联网公司来讲，构建一个具有强大活力与生产能力的管理模式相当重要。当前，互联网主要的功能可以实现交易、信息的获取与传输、资源的优化配置以及专业的社会交流等，为人们的生活提供了一个良好的信息平台，已经成为当前十分重要的行业之一。在信息化的背景下，互联网行业已经深入到经济与社会发展的方方面面，对整个经济结构产生了很大影响。苏州地区作为长江三角洲最为重要的城市之一，互联网企业的发展具有天时地利人和的优势。但是由于互联网作为一个技术密集型的企业来讲，其管理的特性与模式相比较传统行业具有自身的特点，现有的管理模式存在着一些问题，不能构建合适的人力资源体系，互联网企业的组织能力与效率的提高受到了很大的限制，中小互联网其的人力资源管理已经成为当前面临的重要的课题。
本文以苏州地区的中小型互联网企业为研究对象，基于人力资源管理的相关理论的基础上，根据互联网行业的特殊性和地位，并结合苏州某互联网企业的现状，寻找当前互联网公司人力资源管理的存在的问题，并对该问题产生原因进行分析。提出了适合苏州某中小互联网公司的人力资源管理体系和相应的对策与建议，为同类互联网公司的人力资源管理提供相关的理论支持。
关键词：人力资源，管理，中小互联网公司，对策
目 录
第一章 绪 论
一、论文选题背景与研究意义
1、论文选题背景
2、论文选题目的与意义
二、国内外研究综述及简要评析7
1、国外研究现状7
2、国内研究现状9
三、研究的方法、思路与框架
第二章 支撑本研究的相关理论
一、人力资源管理相关概念界定
二、人力资源管理相关理论
1、企业生命周期理论
2、绩效管理理论
3、激励理论
4、人力资本理论
5、人力资源规划理论
第三章 苏州 R 公司人力资源管理现状及问题分析
一、公司概述
二、公司人力资源管理存在问题分析
1、人力资源整体战略规划不足
2、公司员工考核和薪酬激励机制不健全
3、企业文化建设不足
4、公司员工培训针对性和系统性不足
三、公司人力资源问题原因分析
1、人力资源管理人员专业水平欠缺
2、人力资源管理的投入不足
3、薪酬激励方式不完善
4、企业文化不重视
第四章 完善苏州 R 公司人力资源管理体系及对策建议
一、构建 R 公司科学的人力资源管理体系
1、以技术创新为导向的人力资源战略规划
2、以技术为重点的人才招聘及选拔体系
3、弹性的薪酬管理制度
4、科学的绩效管理体系
二、对策建议
1、建立公司系统的人才引进培训体系
2、建立长期有效的多元激励机制
3、建立与公司适应的企业文化
第五章 结 论
参考文献
致 谢
