第五章 结 论
企业管理的一个十分重要的环节在于人力资源管理，该管理在企业的整个发展进程中占据着重要的地位。对于中小互联网企业来讲，其人力资源管理与传统人事管理具有很大的差异性。该管理模式的主要功能是实现互联网公司可持续的发展，一个良好的、和谐的、健康的工作氛围得到建立，实现公司与个人的共同发展与进步。企业组织绩效的提高是人力资源管理主要的目的所在，通过招聘、培训、激励以及绩效提升等过程，实现企业组织管理环节中人力资源管理能够取得更大的成绩，提升人力资源管理部门的整体价值。互联网公司需要长足稳健的发展，必须满足处于组织内部的每个员工能够很好地发挥自身的才能与价值，在合适的岗位上做出成绩。由于受到每个企业所处的环境以及规模大小、管理水平高低等因素的影响，造成互联网公司的人力资源管理模式存在一定的差异性。因此，在进行本企业的人力资源管理方式构建过程中，必须结合本企业的实际情况，参考别的互联网企业成功经验，设计出符合本互联网公司发展的人力资源管理模式。
本文通过在对当前我国互联网整体运行与管理情况进行分析的基础上，结合人力资源管理的相关理论，根据苏州地区互联特有的运行管理特点，进行关于中小互联网企业人力资源管理的研究。选择苏州 R 网络公司作为研究对象，采用问卷调查与访谈的方式进行该企业的人力资源管理出现问题分析，并结合问题提出构建完善的中小互联网人力资源管理体系。在今后的学习与工作中，在此基础上，通过实践进一步进行本文人力资源管理模式改进与优化，促进中小互联网公司的快速发展。
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