摘要
人力资源是现代企业发展的热门话题，人力资源对企业意味着战略管理和发展的基础。没有良好的人力资源，企业的发展会陷入停滞。人力资源的发展过程中，往往会伴随着企业人员的进出、培训、薪酬管理等内容，在这些管理过程中都伴随着一定的风险。另外，人力资源面对的是具体的员工，如果在管理上不得当，会导致企业失去凝聚力，影响企业的声誉以及长远的发展。企业人力资源的问题是每个企业都需要正视的问题，它不但影响着企业的发展，而且会对企业日常管理工作以及各项工作带来影响，良好的人力资源管理会促进企业的良性发展，而人力资源管理过程中所可能带来的风险会通过良好的规避措施予以避免，使企业自身实力增强。
本文以企业人力资源风险的基本概念着手，重点介绍风险的类型、风险分布及表现、风险管理评价方法、风险的成因分析，并以 H 汽车公司为例，深入探讨人力资源管理过程中的风险控制分析，在招聘环节风险控制中包括事前控制、过程控制、事后控制，在培训环节风险控制分析摇从人力资本投资产权方面入手，重点做好培训流程管理，在薪酬环节风险控制摇注重薪酬设计的公平性、注重薪酬体系竞争性、注重薪酬体系的激励性，运用支付技巧，形成良好的薪酬文化，选择合适的薪酬激励方式。
本文的研究对于人力资源管理风险具有重要意义。
关键词：人力资源，风险，控制，薪酬，招聘
目录
摘要
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究动态
1.3.2 国内研究动态
1.4 研究内容
1.5 研究方法
1.6 创新点
第 2 章 人力资源管理风险管理的相关理论
2.1 风险与风险管理
2.2 人力资源管理风险管理的内涵
2.3 人力资源管理风险的特点
2.3.1 流动性
2.3.2 正相关性
2.3.3 长期性
2.3.4 可化解性
2.3.5 动态性
2.3.6 破坏性
第 3 章 人力资源管理风险的管理手段与新型控制方法介绍
3.1 人力资源管理风险的类型
3.2 人力资源管理风险分布及表现
3.2.1 招聘环节风险
3.2.2 培训环节风险
3.2.3 薪酬管理环节风险
3.3 人力资源管理风险评价方法
3.3.1 定性评估法
3.3.2 定量评估法
3.4 人力资源管理风险的成因分析
3.4.1 人的特殊性
3.4.2 环境的不确定性
3.4.3 管理的艺术性
3.5 人力资源风险新型控制方法介绍
3.5.1 BP 神经网络
3.5.2 层次分析法
（1）层次分析法介绍
（2）层次分析法在人力资源风险控制指标体系中的运用
第 4 章 H 汽车公司人力资源管理体系现状及风险分析
4.1 H 汽车公司的人力资源体系现状内容
4.1.1 H 汽车公司概况
4.1.2 H 汽车公司的人力资源现状
表 4-1 H 汽车公司绩效考核表
表 4-2 H 汽车公司岗位技能评测表
4.2 H 汽车公司的人力资源管理风险分析
4.2.1 招聘过程风险分析
4.2.2 薪酬管理过程风险分析
4.2.3 培训过程风险分析
第 5 章 H 汽车公司人力资源管理风险对策
5.1 招聘环节风险控制对策分析
5.1.1 事前控制
5.1.2 过程控制
5.1.3 事后控制
5.2 培训环节风险控制分析
5.2.1 从人力资本投资产权方面入手
5.2.2 重点做好培训流程管理
5.3 薪酬环节风险控制分析
5.3.1 注重薪酬设计的公平性
5.3.2 注重薪酬体系竞争性
5.3.3 注重薪酬体系的激励性
5.3.4 运用支付技巧
5.3.5 形成良好的薪酬文化
5.3.6 选择合适的薪酬激励方式
第 6 章 结论
参考文献
