摘要
过去的10年,企业面临的经营环境的变幻不断加剧,技术上的快速变革致使许多组织荒废,迫使他们必须不断创新,对市场保持高度的敏感度;组织规模的不断增大已使现有组织结构不能适应,大量的研究表明,组织要进行转型至少对应着三种形式的变化:产业的断裂、产品生命周期的变化、企业内部动荡。因此,大量的组织需要不断从根本上改变自身以便更好地适应环境,越来越激烈的国际竞争也迫使很多组织不得不更加有效率、更加灵活。
本文首先在文献分析的基础上,梳理出了现有研究对组织结构变革的认知的深度和广度,接着本研究以D公司为例来探究组织结构变革的策略,通过分析D公司所处的外部环境及内部环境,了解其面临的机遇和挑战;通过对其组织结构变革过程的分析,探究了影响其变革的因素和推动其变革的动力;通过对变革后组织现状的剖析,找到了组织变革过程中所遇到的问题,在研究的过程中,本文既关注组织结构调整的动态的过程,也考察了战略变动对组织结构的影响;即探寻理论使用的普遍性,亦深度分析目标公司作为单独个体的独特性。
通过上述研究,本文印证了“结构追随战略”的命题,针对组织变革问题所提出策略具有针对性,制定了切实可行且具有普遍意义的组织结构调整的实施方案,本研究得到的结论及所提出的意见,在一定程度上可以为企业在组织结构调整策略方面提供参考。
关键字:组织结构变革;战略;策略
目录
摘要
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
1.2 问题的提出
1.3 研究意义
1.3.1 理论意义
1.3.2 实践意义
1.4 研究内容
1.5 研究方法
1.6 技术路线
第 2 章 文献综述
2.1 组织结构变革研究综述
2.1.1 组织结构变革概念界定
2.1.2 组织结构变革和权变理论
2.1.3 组织结构变革模型
2.1.4 组织结构变革其他理论概述
2.2 企业战略研究综述
2.2.1 企业战略概念的界定
2.2.2 赚取超额利润的两种模型
2.2.3 竞争战略的类型
第 3 章 D 公司经营环境分析
3.1 D 公司概况
3.2 D 公司的外部环境分析
3.2.1 终端市场环境分析
3.2.2 打印机市场环境分析
3.2.3 电子支付市场环境分析
3.2.4 IT 服务外包市场环境分析
3.3 D 公司的核心竞争力分析
3.4 D 公司的 SWOT 分析
第 4 章 D 公司组织结构变革策略描述及分析
4.1 组织结构变革的动因
4.2 D 公司的战略选择
4.2.1 集中化战略
4.2.2 收缩战略
4.3 D 公司的组织结构变革策略分析
4.3.1 D 公司战略选择对组织结构的要求
4.3.2 D 公司组织结构变革的过程
4.4 D 公司组织结构变革策略效果分析
4.4.1 D 公司组织结构变革所取得的成果
4.4.2 D 公司组织结构变革中存在的问题
第 5 章 D 公司组织结构变革方案设计及实施计划
5.1 D 公司组织结构变革方案设计
5.1.1 增强对关键客户的维护
5.1.2 提升品牌价值
5.1.3 加强员工沟通,化解变革阻力
5.1.4 加强内部管理和控制
5.1.5 建设学习型组织
5.1.6 创建创新型文化
5.1.7 树立持续变革意识
5.2 D 公司组织结构变革方案实施计划
5.2.1 开展组织调查
5.2.2 进行组织分析
5.2.3 实施和控制
第 6 章 结论
参考文献
