第 5 章 结论
本文通过对 SM 机械制造公司的调查研究，找出了该公司存在的问题及其原因，最后成功制定了针对 SM 机械制造公司员工激励问题的设计方案，为解决该公司存在的问题提供了相应对策，同时可以为同等级别、同类型的其他公司提供良好的借鉴。
通过对员工激励问题的研究，本文得出以下结论：
第一，员工的需求层次各有不同，企业应针对员工的不同需求层次制定不同的激励方案。
第二，员工的薪酬体系设计应采用内在薪酬与外在薪酬相结合的方式。其中内在薪酬包括晋升发展机会设计，心理收入的设计，生活质量方面的设计；外在薪酬包括基本工资，奖金和富有弹性化的福利制度。
第三，员工的团队协作能力较差，提高他们的团队协作力要分别设置参与人选择信息共享和不共享时的收益。当几个参与人都共享信息时的收益大于其中只要有一个参与人不共享信息的收益，则所有的参与人都会选择信息共享，他们都会采取团队合作来完成一项业务。
第四，育人是企业的重要使命，一个企业要想员工创造更大的价值，就应该为每一位员工设计美好的职业发展规划，为员工提供足够的学习和发展空间。因此，企业对员工的培训是必不可少的，从而使员工能够更好地适应企业的发展。
第五，优秀的企业文化是企业留住人才的关键因素之一，是激发员工积极性和创造性的无形因素，因此，企业要发展，就必须树立适合自身发展的有特色的企业文化，从而在企业内部形成一股强劲的凝聚力。
以上五点是本文在研究员工激励问题上所得出的结论，其主要观点与前人所研究的员工特点相一致，并且通过对激励问题的研究，证明了其正确性。
在此需要说明，对企业员工的激励问题研究是一个长期的、多方面研究的、不断探究的课题。由于时间有限，篇幅所限，本文只对 SM 公司的员工激励问题进行了初步、浅显的探索和分析，针对 SM 公司存在的问题提出了一些肤浅的建议，相应的约束机制和风险机制尚未建立，新的激励机制还处于雏形阶段，并没有经过实践的检验和修正。期望本文的研究成果能对 SM 公司以及国内的一些相关企业的发展尽微薄之力。
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