摘 要： 随着市场经济不断发展，信息技术飞速进步，企业面临的内外部风险不断增加。深化风险控制，提升风险规避效率，使其可以助力现代化建设。财务共享模式的建立恰好可以解决上述问题，将分散的业务整合，通过流程再造，实现企业财务规范和标准化。本文从财务共享模式的企业风险控制现实意义出发，分析风险控制中的主要问题，提出策略建议，实现企业的稳定发展。
关键词： 风险控制; 财务共享模式; 监督评价机制;
一、财务共享服务模式概述
1. 财务共享服务定义
财务共享服务的职能是财务职责，共享是资源共享，即财务共享服务对象是企业内分支机构、部门。财务共享服务将企业内重复性高、易于标准化、与管理相关的财务，从原先部门抽离，通过流程再造、标准化，整合到独立运营单元，以此达到提升处理效率、降低成本、创造价值的目的，提升企业财务管理水平的创新管理模式。
2. 财务共享服务特点
首先，集中性。财务共享通过集中处理，把业务部门合并。共享支持核心、基础业务。
其次，整合性。财务共享模式不是管理、汇报模式，应用财务共享的经营实体是半自主的。共享服务向母公司汇报，是独立经营实体。
再次，信息化。财务共享有发达的信息系统服务中心，其集中提供服务。对于传统业务支持部门来说，它为单一业务服务。随着信息化进度的加大，财务共享服务不受限于位置，可以支持全球业务，确保财务共享及时服务各区域业务单位。
最后，市场化。财务共享按市场定价提供服务，未来可能完全市场化，选择财务共享服务由市场竞争决定，财务共享成为独立经济实体。
3. 风险管理概念
风险是企业可能产生的损失，风险管理是规避风险，尽可降低风险带来的损失。风险管理即需要降低企业损失的可能，同时还需要提升企业价值。风险预期结果可能产生损失，也可能得到额外的利益，或不损失也不得到利益。那么风险具体表现是损失产生的不定性，风险会产生负面的影响，基本没有获利的可能。
二、财务共享模式下强化风险管理的义
1. 降低运营成本，持续增强企业综合实力
传统财务管理需要大量人力，制定管理制度，烦琐的系统造成业务处理效率的下降。财务共享模式可以体现管理资源优势，以先进的信息技术，少量人员通过简单操作实施多项财务工作。通过标准化业务流程，实现细分分工，提高工作效率，大大压缩了人力成本。业务流程标准化实现人力合理配置及一体化管理。细化了部门、岗位权责，提升资源使用效率，同时，财务共享模式控制企业跨区财务数据，限制子公司审批权，实现业财集中管理，从根本上增强建了企业综合实力。
2. 加速标准化进程，明确风险管理重点方向
财务共享模式通过资源整合，优化业务流程，加速标准化进程，财务共享实现业务效率的提升。通过标准化服务体系提高员工满意度。财务共享这一平台统一了流程，规范了服务模式，保证数据处理和管理，加快了标准化进程。同时，财务共享模式的发展，要具备良好管理与风控能力，这样才可以吏企业厘清财务、资源储备情况，准确把握运营管理情况、行业发展趋势，引导企业顺势而为，不断优化管理结构，明确风控方向。
3. 促进核心业务发展，推动战略目标实现
风险控制力增强，可以从根本上促使企业把握资金、资源调配。精简工作流程，提升资金、资源分配合理性，消除低效活动，推动经营与管理模式转型，确保企业的战略目标实现。
财务共享模式为节省更多的人力，使企业可以有更多的资源投入到核心业务中，使企业工作效率得到更大空间的提升。此外，企业扩张过程，财务共享模式可以助力企业快速搭建业务平台，收集数据。财务共享模式的应用可以减轻财务负担，在提供财务共享过程，为业财融合拓展提供支持。
三、财务共享模式下加强风险管理中的主要问题
1. 缺少健全的风险管理制度
财务共享模式下，企业持续稳定发展前提是规范的管理制度。而当前，高速变动行业市场反映出许多的内外风险，企业在风控制度上的弊病不断显露。缺少科学、精细的风控制度，现有风控制度涵盖范围较窄，许多新问题出现并不能及时做出解决方案，实际中制度缺乏、操作不清晰等现象，造成了企业的资源浪费。缺少系统风控机制。风控工作在企业内部各部门间各自为政，不能建立高效协同机制，也不能实现优势互补，难以平衡风险与效益。
2. 风险管理意识薄弱
财务共享模式处于实施初期，风险管理普及不广泛，导致员工风险管理意识弱，认为风险管理只是风控部门的职责。多数企业经营管理仍存在传统思想，管理人员对财务共享变革认识不清，加之内部职能没有及时调整，导致管理松散、效率低、效果差，制约企业长效发展。财务共享模式下，风控队伍管理松散产生低效率风险控制行为，影响其他部门工作积极性，增加成本损耗，还会造成管理层决策失误，导致企业在市场运营惨遭淘汰。
3. 系统有待优化，风险监控不足
财务共享提供服务，与共享平台的搭建分不开，大量的信息流依托于信息平台，因此，信息系统优化对运营产生影响。当前许多企业会计核算系统，与共享系统对接，系统间整合度低，系统支撑不到位，对企业的财务共享模式有效融合产生了一定的限制。同时，信息共享中心数据的收集、录入、传送依赖于系统，系统储存着数不清的信息，而财务共享平台年轻，系统开发时间短，运行过程中稳定性不足会产生安全性风险。良好的监控与纠错机制，是企业财务共享发展策略，高效管理得以应用的保障，而当前许多企业虽在日常经营、管理活动中增强了风险控制，但实际企业风控流程不闭合、数据监控不准确等负面因素，都造成了企业的风控质量差、效率低的情况。而产生这些问题的主要原因则在于，企业缺少客观的监控体系，并不能发挥风控，其实际在提升管理效率、缩减成本方面中的作用。
四、财务共享模式下强化风险管理建议
1. 健全风险管理体系
财务共享模式风险管理，需要加强每个员自身风险意识，不断的健全风险管理体系，提升风险控制效果，平衡风险效益之间的关系。完善风控管理制度，充分发挥财务共享优势，吸纳其他行业财务共享风控经验，根据自身的具体问题具体分析后，制定健全的风险控制制度。对风险控制中产生的新问题、新情况全面解读，在出现突发问题事态时，及时更正操作，将损失降至最低。构建统一的工作氛围。在财务共享管控模式下，优化部门间协调沟通，明确权力归属，增强内部各层级的协同能力，实现良性互补。制定完善发展规划，站在战略高度界定各部门工作制度，积极开展交流、轮岗活动，提升风险控制开展效率，实现内外部风险规避。
2. 加大培训力度，提升风险管理人员素质
企业必须发挥人才能动性，提升整体素质。加强管理，开展多种活动提高工作人员风控认识，根据市场情况，制定考核体系，实现风控工作不滞后，保证数据结果有效性，为企业发展提供有力支撑。加大风险控制培训力度，培训内容即要包括业务交流更新内容，还要加强风险管理知识普及，增强岗位责任感。员工要从共享角度出发，培养财务风险意识。确定考评指标，对员工工作成果公开评价，使财务共享模式可以卓越发展，利用完善的绩效管理体系，使员工可以清楚定位工作职责，降低自身业务操作过程中可能产生的风险。
另外，企业要着眼于行业发展趋势，充实风控队伍，内部通过岗位专业化培训，挖掘内部工作潜力。外部向社会招聘符合发展规划，以及企业自身未来发展方向的高水平人才，做好高效人才梯队建设。
3. 完善信息系统，构建动态监机制
企业要根据自身基本情况出发，结合风险控制策略，建立动态的风险监督、评价机制。首先，信息技术快速发展，大智移云等信息技术被广泛应用，使企业财务共享构建跨集团行业级大数据成了可能。以大数据为基础，企业可以建立数字化风险预警系统，将企业的主要经营指标按分类自动监控。在丰富数字指标前提下，考虑非数字化信息维度，这样可以使企业更加全面的监控指标变动，实现风控动态监控。其次，完善评价标准，将风控纳入管理考核体系中，提升员工维护风险控制数据的意识，提升数据在企业决策中的可靠性，实现风控优越性最大化发挥。最后，需要定期维护系统。由于财务共享业务量大，运行负荷重，不定期维护易导致系统崩溃而产生风险。那么企业需要及时维护，定其雄起系统进行体检、升级，使其可以适应不断变化的环境，进而及时了解存在的风险并及时加以管控。
财务共享模式的应用实现了财务集中处理，使企业通过共享模式感受好处。但应用共享模式后，尽管企业核心竞争力提升了，但很多风险也蕴藏在业务中，这些问题是不可忽视的，这对企业的发展带来新的挑战。将财务共享模式与风险管理结合，对企业财务共享模式中主要风险点识别与分析，找出风险管理问题予以改进，才可以最大限度地发挥财务共享模式的优势，使其服务于企业，实现企业风险最低化目标。
参考文献
[1] .梁强.企业财务共享服务中心模式分析.财会学习，2018(26).
[2] .樊丽.论财务共享模式对企业财务风险控制的影响――以中石油为例.中国总会计师，2018(09).
[3] .陈静.探究企业财务共享服务中心体系的构建.财会学习，2018(05).
[4] .贺毓陶.大数据时代的企业集团财务共享研究.财会学习，2017(20).
