住宅建设项目施工进度管理问题与对策

项目进度管理论文第七篇：住宅建设项目施工进度管理问题与对策

 

　　摘要：住宅工程项目是新时期建筑工程必不可少的组成部分，而施工进度又是住宅工程项目管理的重要环节。因此，文章在客观分析住宅工程项目的施工进度管理因素的基础上，提出了一些确切可行的应对措施，多层次、高效地控制施工进度，以期在管理效果的提升过程中实现住宅工程项目建设的综合效益目标。

 

　　关键词：住宅工程项目; 施工进度管理; 影响因素; 控制;

 

　　在社会以及经济高速发展的背景下，住宅工程建设项目不断出现，项目施工质量的保证离不开高效的管理，体现在施工进度、成本、质量等方面。施工企业要全面、深入把握影响住宅工程项目施工进度的因素，联系工程项目各方面实践的同时，探索全新的路径，在现状改变基础上高效管控施工进度，确保住宅工程项目保质如期完工，在工程项目造价有效控制基础上提高施工的经济效益。

 

　　1 住宅工程项目的施工进度管理的影响因素

 

　　住宅工程项目施工进度管理就是立足已经批准的相关建设文件或者已经签订的承包合同，科学编制施工进度计划，在全面、客观剖析施工进度状况的基础上协调、控制施工各环节进度，确保住宅项目能够在规定的施工周期内高质量竣工。同时，施工进度管理属于动态化的管理，施工进度会受到多方面因素的影响，要在深化剖析的基础上高效管控住宅施工各环节的进度。

 

　　1.1 环境因素

 

　　在住宅工程项目建设中，施工进度管理会受到国家财政经济形势整体变化以及建筑市场运行、管理体制深化改革等大环境的影响。同时，住宅施工进度管理也会受到施工现场环境的影响，比如，地质、气象、水文，加上现场环境复杂多变，存在危险源以及较多不确定性的因素。一旦施工进度管理不科学，就极易出现施工周期延长等情况。

 

　　1.2 人为因素

 

　　在住宅工程项目建设中，施工进度管理会受到人为因素影响，体现在业主、承包商等方面。就业主来说，住宅项目施工以前，业主可以在把握联系实际基础上提出相关的建议、意见等，体现在住宅建设各个方面，需要做好各项准备工作，在满足业主合理要求的基础上确保工程项目如期开工。就勘察设计单位而言，施工进度管理和勘查设计目标确定以及投入其中的人力以及物力等紧密相连，需要住宅项目相关利益者协调配合。就承包商来说，是否根据住宅工程项目特点，明确施工进度管理的目标，编制施工进度计划，已有的人力、财力、物力以及管理人员、施工人员综合能力以及素质都会影响施工进度管理。

 

　　1.3 资金与风险因素

 

　　资金也是住宅工程项目施工进度管理中一大关键性影响因素，比如，施工中出现工程进度款拖欠，工程预付款没有及时付清，资金很难得到有效周转，出现资金短缺、资金链断裂等情况，导致住宅项目施工中得不到充足的资金保障。在此基础上，住宅工程项目施工现场动态变化，极易出现安全、质量等风险，在相互作用中引发“停工”“返工”等情况，施工进度受到影响，施工周期延长，不利于住宅项目建设中经济、社会等层面效益目标的实现。

 

　　2 住宅工程项目施工进度管理控制路径

 

　　2.1 提升施工进度管理的思想认识，深化施工进度管理保障体系

 

　　施工企业要重新审视住宅施工中的进度管理，深层次把握其和施工安全、质量以及效益等之间的关系，从根本上提升对其的思想认识，强化管理意识的同时深化施工进度管控路径，促使项目施工有序进行的同时，进度得到高效控制。在此过程中，施工企业要围绕建设环境、人为、资金等影响因素，深化已构建的施工进度管理保障体系，制定确切可行的多项制度，监督、检查、责任等，在协调统一的过程中深化施工进度管理全过程，在责任细化、分级、落实、问责、追究等基础上做到奖惩分明，促使施工进度管理中各项工作高效开展。

 

　　2.2 强调项目利益相关者有机联系，强化施工现场环境管理

 

　　住宅工程项目建设涉及的利益相关者较多，业主、勘察设计单位、施工单位等，在施工进度管理中强调项目利益相关者的有机联系，在沟通交流中共同致力于住宅项目的施工进度管理，在发挥人才优势中高效管控施工的进度，如期开工以及竣工的同时以质量为前提，尽可能缩短施工的周期，达到提质增效的目的。在此过程中，施工企业要针对住宅项目施工现场实际情况，强化对施工现场环境的管理，围绕现场地质、天气、水文等条件以及潜在的危险源等，做好施工中突发事件的应急工作，制定可行的应急预案，防止施工进度受到地区大风等恶劣天气影响。同时，施工企业要以施工现场为导向，明确现场环境管理的要点、关键点等，在把控施工安全、质量等基础上优化现场环境管理，防止住宅施工中频繁受到现场环境因素影响。

 

　　2.3 加强施工中人员、资金以及风险管理，优化住宅施工全过程进度管控

 

　　施工企业要深化把握住宅施工进度管理中人为、资金以及风险因素的具体影响，加强施工中管理人员、施工人员的管控，层层落实岗位职责，管理人员要根据施工现场实际情况，将施工进度检查、监督、分析、调控等工作落到实处，施工人员要根据施工图纸、施工方案以及工艺流程等，科学应用施工技术、机械设备、施工方法等，进行规范化施工，不得随意更改施工图纸，违规操作机械设备等，避免因人为因素延长施工周期。同时，施工企业要深化施工成本预测、预算、分析、核算等环节，强化施工全过程的工程造价，完善资金链的同时加快资金周转速度，做好风险预测、预警、评估、处理、防控等工作，优化住宅施工全过程的进度管控。

 

　　3 结语

 

　　总而言之，住宅工程项目是否如期竣工直接关系到项目建设中最终效益目标的实现，这就需要合理化管控施工进度，但在管理中会受到多方面因素的影响。施工企业要以施工现场为切入点，围绕多方面影响因素，优化完善开展的施工进度管理工作，在保证施工安全以及质量的基础上尽可能缩短施工周期，以最小化的成本实现最大化的效益，促使建设的住宅功能齐全的同时具有较高的安全性、经济性等。

 

　　参考文献

 

　　[1]王婷婷. A住宅建设工程项目进度管理研究[D].济南:山东大学,2019.

　　[2]张玉华.住宅工程项目的施工进度管理影响因素及控制措施探讨[J].住宅与房地产,2017(17):173.

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　　[4]卢鹏.项目施工管理研究[D].北京:中国地质大学（北京）,2013.