通信工程项目成本影响因素与管理要点

项目成本管理论文第六篇：通信工程项目成本影响因素与管理要点

 

　　摘要：通信工程是十分重要的工程项目,在通信工程施工中,不仅需采取有效的质量控制措施,同时还应加强成本管理,保证项目建设效益。对此,本文首先对通信工程项目成本管理概念进行介绍,然后对通信工程项目成本管理的重要性进行分析,并对通信工程项目成本影响因素以及具体的管理要点进行详细探究。

 

　　关键词：通信工程; 成本管理; 影响因素; 重要性;

 

　　0 引言

 

　　通信行业市场竞争激烈，通信企业为稳定发展，必须高度重视通信工程项目管理。在通信工程项目管理中，成本管理是十分重要的内容，通过采取有效的成本管理措施，可提升资金利用效率，使得企业获得更多利润收益。因此，亟需对通信工程项目成本管理要点进行深入研究。

 

　　1 通信工程项目成本管理的定义

 

　　通信工程项目成本管理的目标是，在通信工程项目建设中，对所有投入的资金进行有效控制。通信工程项目成本管理工作具有系统化特征，具体内容包括预测分析、调整、控制、考核等，在工程项目建设的各个环节，都应采取有效的成本控制措施。

 

　　2 加强通信工程项目成本管理重要性

 

　　通信工程项目建设水平会对通信行业发展、通信服务质量、通信企业运营成本产生较大影响。现如今，通信行业发展迅速，很多通信企业不断变革和创新，而通信工程是通信企业十分重要的活动，通信工程施工质量以及成本会对通信企业效益产生较大影响。在通信工程项目开展中，企业应协调质量管理、安全管理以及成本管理，三者相互牵制、相互影响，对此，企业应合理利用财力、物力、人力等，对各类资源进行优化配置，对通信工程项目建设成本进行有效控制。

 

　　3 通信工程项目成本影响因素

 

　　3.1 人员因素

 

　　在通信工程项目成本管理中，人的影响作用比较大。为了提升项目建设效益，必须采取有效的管理措施提高劳动生产率，要求通信企业能够充分调动员工积极性，组织员工参加专业技能培训教育，强化专业技术水平，提高生产率水平。

 

　　3.2 设备材料因素

 

　　在通信工程项目建设中，设备材料费用为项目总成本的50%以上，因此，在项目成本控制中，设备材料价格控制至关重要，具体包括采购价格、运输费用、设备维护经费等等。

 

　　3.3 执行因素

 

　　在通信工程项目成本管控方面，应制定完善的成本管理制度，并将其落实到成本控制中。通信企业生产设备的先进性、施工技术水平等，都会对工程成本产生较大影响。为了高效的完成通信工程项目建设，要求企业具有较强的专业技术水平以及协调分工能力，在项目建设中，土建部门、人力部门等应做好协调配合，保证分工合理，确保项目建设的顺利进行。

 

　　4 通信工程项目成本管理要点

 

　　4.1 树立专业的成本管理理念

 

　　在通信工程项目成本管理中，首先需树立专业的成本管控理念，对具体的成本管理工作提供科学化指导。具体而言，应加大对于通信工程成本管控专业知识的宣传教育，对各类施工资源进行优化配置，为后续施工的顺利进行奠定基础。另外，通信工程主体单位应加大对于成本控制工作的重视度，在成本管理中积极总结工作经验，并不断创新管理方式。

 

　　4.2 加强合同管理

 

　　在通信工程项目建设前，要求签订施工合同，因此，在施工单位成本控制方面，应对施工合同进行全面细致的分析，并采取有效的合同管理措施。在通信工程项目建设初期，在施工图设计完成后，应对施工图进行仔细分析，了解合同单价，并找出通信工程项目保本以及盈利中可能会面临的风险因素，安排专业管理人员，综合考虑施工现场实际情况、施工材料价格、劳务价格、施工机械设备租赁价格等因素，对实际工程成本进行核实，并据此预测项目预期收益。另外，还应注意加强过程控制，如果发生工程项目数量变更，则应详细筹划需争取或者规避的内容。除此以外，在外部劳务合同的签订管理中，应采用“先定价后选队伍”以及“先签合同后上场”的方式，对通信市场进行详细的调研工作，然后在签订劳务合同，保证合同内容能够达到盈利的目标。在通信工程项目计量方面，应做好工程量核查分析。

 

　　4.3 制定完善的施工方案

 

　　在整个通信工程项目成本管理中，都需将施工方案作为依据，因此，施工方案制定水平会对项目建设最终效益产生较大影响。对此，成本管理人员应根据通信工程施工周期、施工工序等，对施工成本进行科学合理的预测，并据此划分成本分配方案，具体包括人工费、设备使用费、材料使用费等等。另外，在施工方案制定过程中，应注意施工进度对于项目建设成本的影响较大，要求根据施工区域环境特征以及气候条件制定完善的进度控制方案。

 

　　4.4 合理利用经济管理措施

 

　　在通信工程项目成本管控中，经济管理是十分重要的内容，在通信工程项目施工中，经济管理指的是对项目建设材料、设备使用费以及人工费进行有效管理。(1)对施工材料、施工设备费用进行控制。在通信工程施工中，材料费主要包括电缆费、辅助材料、周转材料费等等，常见施工设备有程控设备、数据交换设备等。在对各类材料以及设备的费用进行计算时，应明确其中的某一项，然后进行准确计算。在施工材料选择方面，应判断材料规格以及质量是否符合工程项目建设要求，对多个常见的产品质量和性价比进行比较分析。在选择产品类型以及厂商后，即可与厂商负责人进行沟通交流，确定施工材料运输方案、运输线路、进场时间等。(2)加强人工费用控制。不同通信工程项目的性质、施工方案、施工周期有一定的区别，对于施工人员专业技能的要求也有所不同。对此，在人员配置方面，应综合考虑上述几点因素对施工人员分配方案进行优化调整，另外，还需根据施工人员整体工作情况，对人工费进行准确计算。

 

　　4.5 加强项目质量和工期控制

 

　　在通信工程项目建设中，通信工程项目建设质量以及施工工期均会对项目建设成本产生较大影响。在项目质量以及工期管理方面，首先需组织管理人员参加成本管理培训，提升其成本控制意识，并掌握一定的成本控制策略，还应建立健全奖励机制，使得项目参与人员能够积极主动的参与成本管理。另外，在通信工程项目建设的各个环节，都必须加强监督管理，在各个施工阶段落实成本管理和控制，对手施工技术、施工人员以及施工材料进行严格的监督管理，进而达到通信工程成本整体管控目标。

 

　　5 结语

 

　　综上所述，本文主要对通信工程项目成本管理要点进行了详细探究。在激烈的市场竞争中，通信企业在项目建设中必须加强成本管理，提升企业经营效益。通信工程项目成本影响因素比较多，包括人员、设备、材料、管理方法等等，对此，为了提升通信工程项目建设效益，应树立专业的成本管理理念，加强合同管理，制定完善的施工方案，合理利用经济管理措施，加强项目质量和工期控制，这样才能够促进通信行业稳定发展。

 

　　参考文献

 

　　[1] 温轩.通信工程项目成本管理措施探索[J].2016,4(12):126-127.

　　[2] 刘榆华.通信工程项目管理中的成本控制问题分析[J].科学技术创新,2017,2(10):288.

　　[3] 孙海燕.浅析通信工程的成本控制[J].环球市场,2016,2(30):223.