输变电工程项目风险管理措施

项目风险管理论文第五篇：输变电工程项目风险管理措施

 

　　摘要：本文先介绍了输变电工程项目的风险识别，随后介绍了相应的风险管理措施，包括安全风险、进度风险、质量风险和造价风险的控制措施，最后研究了分包商风险管理效率，希望能给相关人士提供有效参考。

 

　　关键词：输变电; 工程项目; 风险管理;

 

　　0 引言

 

　　电力工程的建设周期较长、技术复杂、投资量大，存在诸多不可预见性风险，是一种高风险项目。从主观层面分析，各个参建单位对于电力工程的重视程度不高，缺少对于工程风险的科学管理。从客观层面分析，电力行业的快速发展，使管理和技术无法得到有效保障，从而使电力工程各种安全事故频发，为此需要加强风险管理。

 

　　1 基于FCE的输变电工程项目风险识别

 

　　输变电工程自身的复杂性，使其风险量化难度进一步加大，该种特点也决定了其适用于模糊综合评价方法来分析项目风险。模糊综合评价坚持最大隶属和模式数学原理等原则，综合考虑多种影响因素，通过设置权重的方法对不同元素重要程度进行合理分析，从而把定性语言转化成定量数据结构，对风险水平进行合理计算。在构建风险指标体系过程中，需要囊括多种阶段类型风险。通常输变电工程中的风险管理主要集中在项目实施阶段，但结合相关管理特点，输变电工程风险管理需要覆盖整个项目生命周期。而系统、全面的风险指标体系可以反映出风险管理本质[1]。

 

　　2 输变电工程项目风险管理措施

 

　　2.1 安全风险控制

 

　　建设单位需要积极建设和完善相关管理体系，促进安全风险管理要求的有效落实，在工程开始前，相关参建单位需要结合电网工程建设指南的相关要求，做好风险评估和风险辨识工作，同时针对项目工程构建风险数据库，对于部分存在巨大风险的工程和高风险业务，需组织专家进行论证。而业主管理机构单位应该认真监督检查建设方的施工方案编制与落实状况。

 

　　按照各级的安全责任机制，补充和完善安全保障体系，以风险管理为核心，把风险回顾、过程控制、风险管理措施、风险评估、危害辨识以及风险评估标准的制定等工作融入到项目管理全过程周期当中，针对不同类型的安全文明施工进行闭环整改[2]。

 

　　针对施工现场编制技术安全管理方案，由专业工程技术人员进行专门的审核，在正式施工之前，应该针对相关施工技术实施安全交底，组织入场的所有施工人员学习和了解各个岗位安全措施，同时由专业监察部门针对特定岗位中的安全技术实施专业审核，在技术满足施工安全要求后才能继续实施。

 

　　在施工前做好现场检查，按照相关规定活动要求，逐一检查各个环节工作，包括个人防护用品、衣着和作业票等，及时发现处理朝天钉、下脚料、废旧钢材等各种安全事故隐患等，保证施工安全，避免对现场施工造成安全隐患。在下班前，还需对施工现场进行认真清理，设置安全标志，构建完善的安全防护措施。
 

　　2.2 进度风险控制

 

　　将项目总工期当成目标，制定相应的资源计划和施工计划，具体包含调试验收计划、停电计划、物资到货计划、机具应用计划、设备计划、劳动投入计划、三级进度计划等。不同专业计划需要在经理单位审核达标后才可以继续实施，及时对施工规划进行纠偏和修正，针对工程项目设计管理制度，可以是按月设计施工规划，同时还可以按天设计施工内容，控制进度，其中还需要融入施工质量、技术安全和造价管理等内容，加强各个施工专业之间的联系与合作，促进建设单位及时组织和协调相关施工计划与施工内容，定期推出月报，将其传送到不同建设专业单位当中，对相关施工信息进行科学管理。

 

　　合理设计施工进度规划，将单项工程具体细分成各个环节，同时针对不同分项工程中的施工流程和施工顺序实施科学划分，结合施工进度要求，对技术、设备、材料、人力资源等进行合理划分，保证资源的充分利用，以各种核心工程为中心，紧密联系实际，调节进度计划。在必要的条件下还可以促进各个工序之间进行交叉施工，保证项目的顺利实施。

 

　　2.3 质量风险控制

 

　　对参与的各个施工人员组织技术培训，在达标后才能顺利上岗。针对工程中的部分特别工种，需要认真落实国家标准要求规范，坚持带证上岗，把基础施工图纸当成工程建设基础依据。开始工程建设之前，建设企业应该组织进行图纸会审，结合图纸相关要求，合理施工，如果出现设计变更问题，还需率先针对图纸进行全面会审，在满足各方要求后，进行施工，在变更前，应该做好技术文件交底和修整工作，结合施工任务的质量标准、技术特征、重要工序和工艺流程等因素，加强施工人员对自身技术质量的认识，记录好较低工作。针对部分关键工序应该形成专项方案，并遵循施工单位相关要求开展施工工作。监理单位也需对相关施工技术进行审核记录，保证记录结果的准确性和真实性。业主项目部门还需进行积极协调，有效解决施工中的技术和设备问题，保障工程顺利实施。

 

　　2.4 造价风险控制

 

　　促进相关基建管理系统各项功能的不断完善，针对工程造价实施动态管理，将预结算和工程概算信息统一输入系统内部，对各分项工程进行科学管理，保证合同规定造价金额和结算数额的一致性，避免设计变更造成太大的资金支出。对工程变更中的费用消耗进行合理控制。促进资金支付数据和物资合同的全面共享，掌握项目实施过程物资费用消耗状况。针对工程项目制定月度应用计划，从而为资金均衡利用奠定良好的技术支持，监控资金应用状况，及时提醒费用超出概算的问题。协助做好前期费用管理，电力工程建设项目所涉范围较广，金额较大，是结算审计重点环节。为此相关造价工程师应该积极辅助前期工作人员，做好前期费用管理，避免出现超支的问题。

 

　　3 基于DEA的分包商风险管理效率研究

 

　　数据包络分析DEA属于一种科学的效率评价方法，同时也是对决策单元的多输出和多输入进行合理评价的有效方法。每个评价对象都被当成一种决策单元，把各决策单元相关投入产出的指标权重当成基础变量，通过线性规划技术综合分析投入与产出比率，从而明确生产前沿面，结合各个决策单元和有效前沿生产面之间的距离，对决策单元DEA有效性进行科学判断。相关原理证明DEA方法最终测出的效率是相对效率，此外还可以通过投影方式搜寻非DEA有效单元的低效率问题和水平，从而为相关建设单位提升自身风险管理质量指明方向。

 

　　DEA方法属于线性规划为渠道的评价措施，通过数学规划诞生投入、产出权重，能够避免人为主观因素的影响，与综合评价法相比，能够把项目中的资源配置状况准确反映出来，提高结果的客观性和公平性。

 

　　通过DEA模型对电网投资建设效益进行合理评价，应该对产出量与投入量进行合理评价，各个决策单元的目标任务相同，只有在输入和输出指标体系相等的条件下，才能有效实施综合对比分析，文章此次把各个分包单位当成决策单元，将风险管理四种内容评分当成输入指标，把安全生产的时间比例、资金计划实施率、进度计划实施率、WSH合格率等当成输出指标，对分包商管理效率进行评价分析。通过针对非DEA有效DMU实施投影分析，能够获得各种资源的产出不足量以及投入冗余量，从而为后期提升风险管理实力提供可靠的参考依据[3]。

 

　　4 结语

 

　　综上所述，风险管理属于一种动态变化的过程，随着项目内外环境和条件的改变，导致风险因素不断增加，在风险控制过程中需要进一步加强组织管理，有效利用各种先进的信息技术和措施进行管理，促进理论与实践的有机结合，提升整体知识技术水平。

 

　　参考文献

 

　　[1]史雪梅.潍坊高密大栏110 kV输变电工程建设风险管理研究[D].青岛：青岛科技大学，2019.

　　[2]高国栋.基于工程量清单计价模式下输变电工程管理的研究[J].科技资讯，2018,16(31):136+138.

　　[3]朱辉，彭光金.输变电工程初步设计技术经济评审风险点管理方法研究[J].重庆电力高等专科学校学报，2017,22(4):50-55+62.