建筑工程项目管理风险与加强措施

项目风险管理论文第六篇：建筑工程项目管理风险与加强措施

 

　　摘要：新时代背景下,建筑行业在我国国民经济中的地位越来越重要。相较于其他行业来说,建筑行业有着高危性的特点,其工程项目也存在着种种不确定因素。若是未能有效规避风险,则会直接影响到整个项目的正常开展。本文从工程环节与项目管理两个角度分析了其存在的主要风险,并讨论了相应的风险防范策略,以供参考。

 

　　关键词：建筑工程; 风险; 主要因素; 防范策略;

 

　　1建筑工程各环节主要风险分析

 

　　建筑业属于高危行业,其施工管理存在着一定的风险,若是未能及时防范并规避风险,则必然会对建筑企业造成严重的经济损失。建筑工程具有综合性、复杂性的特点,整个项目周期较长,而施工的各个环节都涉及到了安全风险。为了进一步保障施工质量与效率,就必须从多个角度出发降低风险事故发生概率,提高各环节施工管理的稳定性与安全性。

 

　　1.1项目规划环节的风险

 

　　项目规划环节是决定施工项目能够顺利开展的关键环节。在此阶段,建筑工程相关人员应当针对于项目的可行性与必要性进行综合讨论。通过调查分析,发现规划环节存在着大量不确定因素,如施工环境不稳定、施工所需资源供应不稳定等,相关人员未能考虑到恶劣自然环境下的施工作业,也没有能全面地为建筑工程项目供应资源的供货商。这种情况下就极易出现因环境恶劣造成安全事故,因供货不及时,导致项目难开展。

 

　　1.2方案设计环节的风险

 

　　施工方案设计是保障施工合理性、经济性的必要环节。此环节为了保障施工工程正常开展,技术设计人员应当采取“对比”的方式,不断优化并完善设计方案。方案设计环节主要风险为专业设计人才选择不当、施工项目随时调整、策划与实际不匹配等。种种风险都会直接影响到建筑工程施工质量,甚至还会导致施工进程缓慢[1]。

 

　　1.3施工作业环节的风险

 

　　施工方案设计完成后,施工单位就应当从采购材料着手展开施工作业。采购过程中存在原材料质量无保障的风险,若是以这些材料为主则会降低整个工程项目的施工安全。建筑施工作业中必然会使用到大量的机械设备,如塔吊、起重吊装、翻斗机等,这些机械设备本身就存在较大的操作隐患,若是作业人员未严格按照规范标准进行施工作业,则严重威胁着自身的生命安全。另外,建筑项目合作必然涉及到投资、合同签订等,这其中也有着一定财务方面的风险。

 

　　2建筑工程项目管理的风险分析

 

　　2.1缺乏风险管理意识

 

　　由于受到传统经营理念的影响,部分建筑企业将重点放在经济利益最大化上,忽略了风险防控的重要性。主要体现为以下几点:第一,建筑项目施工之前,未能针对于风险管理明确相应的负责人,多数管理人员掌握的知识过于片面,并不具备足够的管理经验与管理能力;第二,建筑企业对于风险防控的定位过于模糊,将风险管理与质量安全管理混为一谈,未能认真梳理建筑工程各环节存在的风险;第三,在实际施工过程中也未能根据相关标准来要求作业人员的实际操作,管理人员严重缺乏互相交流,各项管理工作之间的衔接不紧密。
 

　　2.2相关管理制度不完善

 

　　针对于建筑项目风险管理,部分建筑企业未能建立专门的风险防控或管理部门。企业内部严重缺乏针对性的专业管理者,多数风险管理人员直接从其他部门岗位调派,也未制定严格的风险管理制度,导致管理人员难以胜任此项专业工作。除此以外,施工项目信息管理也是风险管理的重要组成部分,但大部分施工单位未能严格按照国家相关标准来记录施工数据、施工进度等信息,缺乏统一管理。相关人员在检查监督时仅仅关注建筑外形与整体框架,若是出现突发情况,则只是借助于工作经验来处理,根本不能从根源上解决问题[2]。

 

　　3建筑工程项目施工管理风险的防范策略

 

　　3.1加强风险管理意识

 

　　加强风险管理意识是提升建筑企业风险管理水平与能力的必要前提,若是缺乏风险管理意识,则极易引发严重的施工事故。要想进一步加强风险管理意识,就应当将按照建筑项目各个环节,明确相应的管理任务。首先,项目规划环节需要从多个角度出发详细分析各种施工风险,基于此优化并完善相应的防控措施,为其提供一定的安全保障。其次,方案设计环节应当结合项目实际情况优选两种或两种以上的实际方案,并聘请更为专业的设计人员来完善方案,合理利用多种模拟设备全面了解各种风险可能造成的影响,在此基础上进一步优化风险防控措施。再次,施工作业环节应加大对所有人员的培训力度,要求风险管理人员积极学习专业知识,不断提高自身管理水平,要求施工人员规范实际操作,不断提高自身专业操作能力。在培训过程中,使所有人员深刻认识到风险管理的必要性,后期也可以定期开展培训讲座,进一步有效保障施工质量与施工安全。

 

　　3.2完善风险管理机制

 

　　完善风险管理机制可为风险防控提供强有力的后备保障。在具体项目中,施工单位应当组建专业的风险管理小组,并设立“岗位责任制”,为各环节指定针对性的负责人,要求他们端正态度、尽职尽责,严格按照标准规定实施风险管理工作,及时发现风险问题并加以调整。同时建筑企业可以结合施工进度组织突击检查,将施工质量与作业人员的绩效薪资挂钩,若是存在较大的风险问题,则应当严厉警告并予以相应惩罚,若是质量良好则给予适当奖励,在压力与动力的共同驱使下,达到保质量保效率的效果。从本质上来说,风险防控与法律法规密切关联,因此建筑企业应当要求相关管理人员积极学习并熟练掌握法律知识,在此基础上严格规范企业项目管理合同,并仔细分析合同条款,将其中存在的风险罗列出来,最大限度避免出现疏漏问题。除此以外,竣工环节建筑企业应当邀请专业人才前来验收,有效保证整个建筑工程的质量。

 

　　4结语

 

　　综上所述,风险管理在整个施工项目中占据着极其重要的地位,直接与施工质量和施工安全挂钩,因此,建筑企业应当充分了解各个环节的主要风险,认识到现阶段风险管理存在的问题,并从加强风险管理意识、完善风险管理机制等方面做起,实现合理且有效的风险管理,降低风险程度,提高管理水平,从而进一步推动建筑行业的持续发展。

 

　　参考文献

 

　　[1]钟世鸣.建筑工程项目风险管理的因素及其防范措施[J].中国新技术新产品,2015(04):138-139.

　　[2]潘小虎.试析建筑工程项目管理的风险分析及防范措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(29):15.