科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须掌握的内容。下面是项目管理毕业论文8篇，供大家参考阅读。
项目管理毕业论文第一篇：建筑工程项目管理存在问题与优化措施
摘要：建筑工程是我国经济发展的重要支撑，做好项目管理不仅能够实现建筑工程的可持续发展，也能够推动我国经济向着更好方向前进。本文就建筑工程项目管理模式进行探索，并就其中存在的问题进行分析，寻找更好优化策略，希望可以为建筑工程项目管理的优化开展提供借鉴。
关键词：建筑工程; 项目管理; 模式探索;
随着建筑行业市场竞争的日益激烈，传统的工程项目管理模式已经难以适应形势发展的需要，只有应用更加先进的管理模式，才能够提升建筑企业的竞争力。建筑工程项目管理模式选择不仅是为了市场竞争的需求，更是决定企业长远稳定发展的关键因素。
一、建筑工程项目管理研究重要性
建筑工程项目管理是高质量完成项目建设的基础性工作。特别是在我国大力提倡生态环保理念的形势下，各个行业领域都在研发推广具有节能绿色等功能特点的产品，建筑领域也需要设计建设具有有利于体现生态环保理念的建筑产品，这样才能符合形势的发展趋势，才能在竞争激烈的建筑行业市场中处于领先地位。而具有良好生态环保功能理念的建筑产品的设计开发，需要做好建筑工程的项目管理来提供基本保证，应用科学合理的项目管理模式，可以使建筑产品有效降低二氧化碳的排放，还可以有效恢复报废拆除后的废弃物的再利用价值，正是因为绿色环保理念下的建筑产品具有丰富的优势。因此，建筑单位只有运用科学先进的建筑工程项目管理模式，才能够确保设计开发的建筑产品满足客户的使用需求。在该形势下，围绕着建筑工程项目管理的实践应有所开展的研究就显得极为必要。
二、建筑工程项目管理模式
(一)传统项目管理模式(DBB)
传统项目管理模式指的是业主邀请专业的建筑工程人员和工程咨询人员对建筑项目所具备的可行性、效益等所进行的前期调查研究活动。建筑项目在立项审批获得通过后需要开展设计阶段的工作，而有关施工招标工作的准备与设计阶段的工作是同步开展的，然后再通过招标程序的履行来确定工程承包商。业主与承包商完成施工、设备供应等合同的签订，再由承包商来明确分包商来签订材料供应等相关合同。业主单位安排业主代表来负责与咨询方、承包商进行沟通协调，并对其工作开展情况进行监督指导。监理人员主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理。在传统项目管理模式下，业主在选择设计人员和监理人员等事务上有着较大的自由权，对设计的方法和结果拥有发言权；在综合各参与方利益的前提下采用都可以接受的合同，从而为业主的经营管理风险的有效管控创造便利条件。在传统项目管理模式下，项目建设的有关工作虽然可以平稳有序的开展，但是存在着项目建设周期长、成本管控效果不佳等问题与不足，并且工程的设计质量得不到保证。
(二)建筑工程管理模式(CM)
建筑工程管理模式在实践应用中，是由业主邀请CM单位作为承包商的“角色”来对项目建设的可行性、设计、施工、竣工等事项进行研究和管理，对设计工作提出指导性意见并且参与到施工过程的管理，负责联系协调设计单位与施工承包商的关系，确保施工设计与施工作业活动能够有条不紊的进行。CM模式的应用以有效控制项目设计、建设的周期为重点，把项目整体细分为多个环节来进行实施，建立多个环节同步进行的项目建设机制，通过多个环节的同步进行来实现各个环节的有效融合，从而在加快工程建设进度的基础上创造更加可观的经济效益。在质量控制方面，有效解决了设计单位与施工单位之间所存在的责任推诿等问题，从而在职责明晰的基础上，有效促进施工质量的提升。在成本管控方面，CM单位可以帮助业主对设计结果进行审核把关，为设计效果的合理性提供保保证，从而有效解决了因施工设计的频繁变更所造成的经济损失；在进度管控方面，采取“项目分包、集中管理”的方法，能够确保设计与施工的同步进行，从而使项目建设周期得到明显的缩短。但是这种模式在应用中的不足之处是工程造价得不到有效控制，项目投入资金难以进行准确的核算。
(三)设计-建造模式(DB)
“设计-建造”模式在具体的应用当中，由业主对工程项目建设的要求、标准以及投标人提交的设计方案进行研究，然后履行招标程序来选定DB承包商，将工程的设计和施工都交由承包商来负责完成。在职责划分方面，项目从设计到竣工的所有环节的责任均有承包商来完全承担，业主只需要做好沟通协调以及监督工作，按照合同约定的内容对承包商的任务完成情况进行检查验收。“设计-建造”模式的应用效果具有加强的可靠性，负责项目各个环节的承办商一般都具有非常丰富的项目建设管理经验，能够高质量、高效率的来处理项目设计、施工质量管控、施工进度以及资金管理等工作事项，既能够有效的降低项目建设成本，还能够缩短项目建设时间。但是，该种模式也存在一定的不足，主要是承包商承担过于重大的责任和风险，业主所承担的责任和任务比较简单，这也就意味着业主对承包商无法产生有效的约束和控制。
(四)项目管理承包商模式(PMC)
项目管理承包商模式的应用操作的主要步骤是：业主将工程建设项目通过合同的方式委托出去，由一个PMC指定排除项目经理来作为业主的代理人，来负责对项目建设的过程进行监督指导。业主仅需要把握好宏观性工作，不参与到项目的具体管理事务之中。实现项目设计与施工图纸的分离是项目管理承包商模式应用的初衷，力求使施工图纸设计具有较强竞争性。与其他项目管理模式相比，项目管理承包商模式的优势是可以明显提高项目建设质量，让项目建设任务能够顺利完成。此外，该模式在融资和项目管理机构的设置等方面具有明显优势。目前在项目建设领域所广泛应用“代建制”就属于项目管理承包商模式的一种。
三、建筑工程项目管理中存在的问题
(一)建筑工程项目管理模式选用问题
我国的建筑行业依然为摆脱传统计划经济思想的影响，往往习惯运用行政命令等手段来进行项目管理，从而导致选择应用的项目管理模式较不合理，无法发挥其应有的价值和作用。
(二)工程设计和工程监理作用不足
在很多建筑工程项目建设实践中，设计单位和工程监理单位所发挥的作用不明显，“存在感”较低。未对项目施工提出专业性的指导和有效的建议，从而导致施工质量得不到有效保证。
(三)责任制管理应用存在问题
参与建筑工程项目建设的单位较多，但是这些单位之间往往缺乏有效沟通交流，当出现工程质量等问题时，有关单位往往是推诿扯皮，这些问题都反映了责任制管理存在较多不足。
(四)成本管理的重视程度偏弱
很多项目建设业主，对成本管理的重视只停留在口头上，未采取合理有效的措施来加强对项目建设各个环节的成本监管，从而导致项目建设中存在大量的成本浪费现象却得不到有效的制止，从而为业主带来数额较大的经济损失。
四、建筑工程项目管理优化策略
(一)采用科学合理的建筑工程项目管理模式
建筑项目在管理模式的应用选择，必须要结合具体项目的实际情况，从中选定最为优化的建筑工程项目管理模式。
1. 按照项目的实际特点进行选择。
第一，工程项目范围：指的是项目建设的性质、功能以及项目计划与变更等。项目范围可以理解为项目建设所要达到的目标。DBB模式和DB模式适用于项目范围明晰的工程；如果项目在建设前期范围难以确定时，则应当应用CM模式。第二，项目建设进度：工程进度是项目管理的重要组成部分。所以业主必须要将项目建设周期作为工程管理模式选择的重要因素。通常来讲，DBB模式所需要的建设周期最长，CM模式所需要的工程建设周期最短。如果业主对工程进度有着更高的要求，则可以应用DB模式和CM模式。第三，项目难度：如果项目对进度没有较高的要求，则应当将考虑项目建设作为项目管理选择的主要因素。难度不高的项目适合采用DBB或DB管理模式，如果承包商的能力经验非常优秀，也可以应用DB模式；而建设难度较高的项目则应当应用CM模式和PMC模式。第四，合同计价方式：承包商和业主所协商确定的合同可以采用总价合同、单价以及成本加酬金等多种方式。前两类合同方式主要适用于DBB模式和DB模式的应用，后一类的合同方式主要适用于CM模式和PMC模式。
2. 按照业主需求进行选择。
第一，业主对工作量的需求：应用不同的工程项目管理模式，业主在沟通协调方面的任务量也有所差异。例如，应用DBB模式，业主要需要完成的工作量较大，应用DB模式，业主所需要完成的工作量较为轻松，应用CM模式，业主的工作量则较为适中。第二，业主投资风险管控：应用不同的项目管理模式，业主的投资风险管控方式也存在较大差异。例如，应用DBB模式，工程项目所需要的资金在前期便可以确定，从而为业主对投资的管控提供了便利条件；应用CM模式，工程在投建开始前对所需要投入的资金难以准确核算，因此也就不利于业主的对投资的管控；应用DB模式，业主的投资管控难度则较为适中。
3. 按照市场环境进行选择。
第一，承包商所具备的能力：承包商所具备的能力、经验等也是项目管理模式选择的重要考虑因素。如果承包商具备较为优秀的能力经验，那么业主对项目管理的压力相对较小，反之，则需要业主投入较大的精力。应用DBB或CM模式，对承包商的能力要求相抵较低，应用DB模式，则需要承包商具备较为优秀的能力水平。第二，设计单位能力：在项目建设实践中，如果业主可以与具备优秀能力的设计单位进行合作，则应当应用DBB模式或CM模式，反之，则应当应用DB模式。第三，专业咨询公司的能力：专业咨询公司所具备的能力水平直接决定业主的管理效果，所以也是选择项目管理模式的重要考虑因素。如果咨询公司具备优秀的能力水平，业主可以应用DBB模式或CM模式，让咨询公司深度参与到项目的建设管理之中，这也可以为项目建设质量和成本管控提供有效保障，反之，业主则应用DB模式为宜。第四，市场的开放程度：如果市场具有较强的开放性，业主可以应用DBB模式来自由的选择项目建设的参与方，这也可以较为全面的满足业主的需求，反之，则应当应用DB模式或CM模式为宜。
(二)重视工程设计和工程监理单位的作用
在建筑工程管理实践活动中，不管应用哪种项目管理模式，都需要确保工程设计和监理作用的充分发挥。首先，在项目设计环节，除了要确保设计质量的合格之外，还应当对施工过程的可操作性和投入成本的合理性进行分析。在施工的监督管理中，要注重发挥监理人员的职责，以此来确保工程任务得到高效率、高质量的完成。
(三)实施责任制管理
在建筑工程建设项目管理实践中，由于参与建设的单位较多，并且其各自处于不同的工程建设环节，从而使得工程管理的难度得到增大。所以，为了提升建筑工程项目管理模式的应用质量，要综合考虑各单位参与项目建设的具体情况，明确各单位的职责分工，并对各个单位进行目标责任管理，以此来确保项目建设的有条不紊推进。需要强调的是，对工程建设的参与单位所制定的管理制度必须要细化，符合各单位的实际情况，以确保对各个单位形成有效的监督和约束。
(四)重视成本管理
应用建筑工程项目管理的根本目的便是创造最大化的经济效益，因此，成本管控是项目管理的重要组成部分。在具体的项目管理模式应用中，应将成本管控作为重要的指标来进行管理，把成本管控的理念和指标融入到工程项目建设的各个环节当中，定期对工程项目的资金使用情况进行专业的分析，对于存在的预算超支等情况，应立即采取措施予以调整或补救，确保成本管控的目标和任务能够完成。
五、结语
综上所述，建筑工程项目管理模式的应用是项目建设任务得到顺利完成的基础保障，广大建筑企业必须要予以高度重视，仅仅结合项目建设的具体情况，科学分析每种项目管理模式的优缺点，来选择应用最为适合的项目管理模式，为项目的高效率、高质量完成打下坚实基础。
参考文献
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项目管理毕业论文第二篇：国企研发项目财务管理不足与措施
摘要：随着社会的发展和经济的进步，先进科学技术的竞争力日益激烈，企业的自主创新能力作为一项企业的核心竞争力愈发重要。企业在不断加大研发投入的同时，对科研项目的财务管理的要求也越来越高，从科研项目立项评审到过程管控、项目验收、投资后评价等各个项目管理过程环节均离不开财务的支持和管控。本文从财务管理角度出发，结合国有企业科研项目的特点，就如何加强和完善科研项目的财务管理工作，为取得研发工作成果提供重要保障，提高科研项目管理效率进行简浅的探讨和分析。
关键词：国有企业; 研发项目; 财务管理;
随着经济全球化的发展，国有企业越来越多的参与世界市场的竞争，提高企业自主研发能力成为国有企业的重要发展目标，企业在科研业务方面配置的人力、资金等资源比重也逐年提高。科研项目的财务管理工作主要包括项目投资立项评审、项目预算编制下达、项目过程经费使用和预算执行分析、项目验收决算等项目管理的全过程环节，因此科研项目的财务管理工作日益重要。
一、国有企业研发项目财务管理的特点
(1）国有企业科研项目一般投资周期比较长，尤其是大型设备研制类的项目，前期投入较多，对资金需求较大，而且见效慢，会对企业的日常经营带来一定影响。部分国有企业的科研项目资金部分来源于国家科研经费投入，此部分的资金投入（包括企业配套资金）一般与国家相关部门的拨款进度相关，同时资金的使用要符合国家相关政策要求，因此国有企业科研项目的资金管理要求比较高，需要在投资前对项目的可行性进行充分分析。
(2）一般作为创新性的科研项目与日常运营项目不同，在项目研发过程中，从业务技术角度，会产生很多影响科研技术目标实现的不确定因素，甚至项目技术研发进度的走向都会发生较大变化，例如技术方案升级、改变、暂停实施、科研人员配置的调整，项目采购项的变更等。新的技术业务内容一般要匹配新的财务管理模式，因此科研项目财务管理工作也会产生很多不确定性，即科研项目财务管理工作会存在一定的创新探索性，必须实施动态管理，采用灵活的财务管理方法来应对不断变化的科研项目实施。
(3）科研项目一般业务内容复杂、专业性强，业务内容与财务管理之间的壁垒较强。项目实施过程中，具体的人员、设备、物料、费用等投入也有很强的技术专业性，财务管理很难从历史数据和行业标准中作参考管理，同时对专业的技术术语、实施方案等项目研发的具体内容不太理解，因此科研项目财务管理工作不应过于纠结技术专业性的评判和管控，应该多从流程设计、业务逻辑与财务逻辑的匹配相关性上去加强管控，例如多考虑项目进展与经费使用比例的关系以及各类费用之间合理性等，而不要去过分看着技术本身所产生的财务支出。
二、国有企业研发项目财务管理存在的不足
（一）立项评审阶段
科研项目在立项评审阶段，一般比较注重技术方面，重点评审技术成果指标、专利论文贡献等，设置的项目进度管控的关键点主要以技术为主。在可行性报告编制阶段，对项目支出类型的设置以专业技术要求为主，与企业会计科目存在一定偏差，项目核算体系与会计核算体系没有充分匹配结合，存在科目支出类别交叉现象，从而影响后续科研项目的经费统计分析、过程管控以及税务研发加计扣除等工作。另外企业在评审时，对经费使用、项目收益、资金安排、财务风险等经济性方面的评审比较欠缺，甚至没有财务部门参与，过于考虑技术可行性，忽略经济可行性，对科研项目投资的预计金额以及预计收益缺乏严谨科学的业务支撑数据，主观判断性较强，因此后续在项目研发过程中容易形成沉没成本，虽然取得一定科研成果，但也造成了资源的浪费，从而给企业带来一定经营压力。
（二）过程管理阶段
科研项目在过程管理阶段，根据企业的流程设置特点，财务管控一般只涉及到后端的入账支付阶段，从而与在流程前端，项目支出的采购申请、合同前端支付等业务、商务环节的管理脱节，未形成系统性、整体性的管控，一般要么技术业务人员与采购商务沟通，要么采购商务与财务沟通，没有形成有效的项目全链条管理；科研项目本身的不确定性预计技术的专业复杂性，可能导致在项目实施过程中，对项目经费的使用方面，较立项评审材料存在很大的变化。例如A技术方案改成B技术方案，导致原计划直接外购A设备变成B设备，设备规格型号发生变化，相应的供应商、采购单价、采购周期都发生变化。而这些环节，财务部门均未介入，仍然根据评审资料的数据进行资金安排，指标管控测算分析。因此科研项目财务管理工作相对片面，不够全面深入，没达到科研项目的全过程财务管控，容易造成项目实施过程中的资源配置偏差和低效。另外在项目过程管理中，没有充分利用预算管理工具，导致科研项目预算管控较差，在项目后期存在预算调整频繁现象，影响公司的其他经营指标。
（三）验收过程阶段
科研项目在验收过程阶段，主要为技术验收的评审确认，财务方面的验收和评价相对欠缺，往往是只从财务部门收集项目的历史累计支出金额，作为财务验收内容汇报，内容相对简单单一，项目支出的确认和成果收益的预测缺乏充分的业务依据和材料支撑。。在项目验收评审过程中，财务部门参与度不高，验收评审组对项目支出的准确性，合理性缺乏全面深入的核对和评审，对项目预期产生的收益也缺乏专业预判和市场分析等。另外由于存在项目采购项质保金等应付未付款项，因此存在财务统计周期和项目实施周期不一致的情况，即项目技术验收已完成，财务还未完全支付的现象，这些在验收过程中没有充分考虑，导致数据统计的失真。总之，一般验收评审结论主要是技术方面的目标达成和可行性论证，对项目实施过程中的财务管理工作等缺乏科学合理的总结，经济性验收评审比重也相对较低。
三、国有企业优化研发项目财务管理的措施
（一）立项编制可行性报告、评审阶段
企业科研项目在立项编制可行性报告、评审阶段，财务部门应该积极参与，设置项目财务助理岗位，结合财务人员的专业知识，在项目初始阶段就打好财务管理的基础。建立项目技术方面支出类型与企业会计科目核算的匹配表，统一核算体系，避免两类支出出现“多对多”的情况，导致后续数据统计混乱。在可行性报告的编制方面，将大量的业务数据信息转为财务数据，同时根据科研项目特点，增加财务风险、市场经营、项目实施成本预测等方面的内容，加强财务投资、经营、筹资等指标的测试分析，提高经济性分析比重。在评审阶段，由公司归口管理部门，对报告中项目预期收益的市场预估、项目支出的相关物料价格、日常费用支出、人工成本支出等进行专业评价，使其项目的收支预估更合理，从而为后续项目过程实施和指标管控提供有效参考和保障。
（二）项目实施阶段
科研项目进入项目实施阶段，主要以技术目标为结果导向，所有的科研业务活动也是以技术为主，因此实施阶段的财务管理工作就要全面深入到业务、商务前端的各个环节，包括采购申请、合同签订、合同执行收货支付及日常报销等方面。可以利用项目预算管理工具对项目支出加强监督管理，避免不必要的浪费。例如对项目预算外的支出，通过预算调整审批设置，要求科研项目组做好业务端的预算执行偏差分析，查找原因，是属于客观技术因素还是项目实施管理因素，总结经验，提高项目实施的效率。同时项目经费使用过程中，可以充分利用ERP系统等信息化手段，优化科研项目相关数据表格设计，提高项目数据收集效率和准确度，为提高项目财务分析质量提供保障，而高质量的项目财务分析报告可以从财务角度客观量化的反应项目的实际进度情况，为公司的管理层实时了解项目进展提供多维度的渠道。
（三）验收评审阶段
科研项目验收评审是项目管理的最后步骤，应该是项目整体全面的验收评审，包括技术验收评审和财务验收评审。一般而言，财务验收评审主要项目支出的结算分析和预期收益的评价总结，包括后续项目技术成果转换应用后的运营分析等。在此环节，企业首先应该把财务部门相关人员纳入项目验收评审工作组，从组织体系上，确保财务验收评审不缺失，其次在具体财务验收评审工作中，财务应该检查项目发生明细的任务相关性、经济合理性、政策合法性，并在确认财务验收时点与技术验收时点的基础上，统计分析项目实际发生额，并对项目支出的入账情况与技术验收这个大前提进行业务逻辑判断。例如，项目已经完成技术验收，一般不会存在预付款未冲销入账的情况，但会存在合同质保金应付未付以及项目最后验收阶段的相关会议、差旅支出等预计入账金额。前者要对预付账款为冲账进行原因查找，是否存在入错账或者技术不相关的支出；后者则应该根据合同额和预计支出额进行暂估入账，确保项目支出统计额的完整性。最后在项目预期收益的验收评审上，一方面要与项目可研分析报告中的经济指标进行对比分析，另一方面需要公司战略、市场等归口管理部门或者外部第三方专业机构对其市场预估的合理性和风险点进行评价论证。以上三点做到，才能在项目验收评审阶段，发挥项目财务管理工作的作用，也为后续项目投评价提供重要保障。
四、结语
综上所述，在当前形势下，企业的科技创新能力是企业长期发展的重要保障，国有企业对科研项目投入持续提高，对公司日常运营影响越来越大，再加上科研项目本身的技术复杂性、不确定性等因素，因此科研项目的财务管理工作也越来越重要，管理要求也越来越高。本文从项目全过程管理角度，结合财务管理思维，对科研项目财务管理工作进行探索性分析，试图进一步提高企业科研项目财务管理水平，为企业科研管理的整体提升提供帮助。
参考文献
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