摘 要
本文以沈阳思特雷斯纸业有限责任公司精制不锈钢板垫纸、防霉玻璃板垫纸、印刷版衬纸、防油食品纸等新产品研发项目为依托，着眼于民营企业因多研发项目资源受限、计划性不强的突出问题，导致研发低成果、低绩效，本文以多项目管理的理论及项目管理的相关理论为基础，分析该企业研发过程中存在的问题，进而提出系统的解决办法。以达到对 S 企业研发项目有效实施，减少资源浪费，保证适应公司战略的需要。
本文根据不同特种纸研发项目之间的不同特征及相似点并结合当前民营企业特点和公司当期战略任务，在结合项目管理理论、多项目管理理论基础上，科学策划、合理安排，达到极大提高效率，促进过程平稳实施，保证多项目的质量和进度，提高项目的创效性的目的。
本文绪论部分主要介绍一家特种纸民营造纸企业基本状况，从企业的战略与宗旨阐述研发工作的必要性和实施多项目管理研究的意义，通过对企业当前战略性项目的分析研究，工作结构分解、组织架构设计、项目责任确定，进度计划等的安排，保障了研发工作的过程管理与控制的有效性，规范研发动作，提升公司研发管理水平。
文章在结论部分说明了多项目管理理论适合特种纸研发项目的管理并在实际应用中体现价值，多项目管理理论和项目管理理论是特种纸研发项目的理论依据，其项目重点是企业战略选择、组织架构优化、多项目计划管理，核心是在实际工作中应用并提高项目的创效能力。
关键词：项目管理，多项目管理，战略选择，组织架构优化，项目计划管理研究[]
Abstract
In this paper, relay on the new product development projects of shenyang stainless steelpaper Co. Ltd which are the 400 series stainless steel interleaving paper, high-grade glassplate interleaving paper, printing plate paper, oil proof food paper etc. .Focus on theproblems of the resource constrained and weak planing which were caused by multiple R&Dprojects, with themulti-projectmanagement theory and project management theory asfundamental, analysis of the existing problems in the process of multi-project development,then proposes the solution. In order to achieve effective implementation of multi-project,reduce the waste of resources ,guarantee to meet the needs of corporate strategy.
According to the different characteristics and similarities between different specialpaper research and development projects and also combined with the characteristics ofcontemporary private enterprises and the current strategic task of the company ,On the basisof the combination with the theory of project management, and multi-project managementtheory ,Scientific planning, reasonable arrangement, In order to improve the efficiencygreatly, promote the stable implementation of the process, ensure the quality and progress ofthe multi-project, improve the efficiency and profit ability of the project.
In this paper, the introduction part mainly introduces the basic status of a special paperprivate paper-making enterprises, Elaborated the necessity of research and developmentwork and the significance of implementing the multi-project management research fromstrategy and the purpose of enterprise Through the analysis and research of the currentproject of the enterprise, work structure decomposition, organization structure, design,determine the responsibility, schedule arrange-ment to make sure the process managementand control of the research work. ,improve the R & D management level.
the conclusion part illustrates that the multi-project management theory is suitable forthe R & D management project in special paper, the key control of the multi-projectmanagement theory in the special paper R & D project is the plan management, The keywork is to improve the project profit ability.
Keywords:Project management, Multi-project management, Strategic choice, Organizationalstructure optimization Project planning management research
目 录
第 1 章 绪论
1.1 课题研究的背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 研究内容
1.4 研究思路
第 2 章 多项目管理的理论方法
2.1 项目管理的历史
2.2 项目管理及多项目管理的特性差异
2.2.1 项目管理的特性
2.2.2 多项目管理的特性
2.2.3 多项目管理与单项目管理之间的区别
2.2.4 多项目组织管理理论
2.3 多项目的计划管理
2.3.1 项目计划的概念
2.3.2 多项目计划概念
2.3.3 计划编制的原则
2.3.4 计划制定要具备特点
2.3.5 计划制定的时机
2.4 项目计划编制过程
第 3 章 S 企业的战略选择
3.1 企业战略概念
3.1.1 战略选择与项目管理的关系
3.1.2 S 企业使命
3.1.3 公司战略目标
3.2 战略分析
3.3 战略选择
3.3.1 战略实现策略
3.3.2 新产品分析
3.3.3 S 公司战略确定项目
第 4 章 S 企业多项目组织结构优化
4.1 S 企业原研发组织结构
4.2 S 企业优化后的组织机构
4.2.1 项目组织关系图
4.2.2 项目组织架构图
4.2.3 优化后组织结构的意义
4.2.4 优化后组织机构可能存在的缺陷
4.3 2640 技改项目组织机构研究范例
第 5 章 S 企业多项目的计划管理研究
5.1 多项目管理的目标
5.2 多项目的解决方法
5.3 S 企业项目计划过程
5.3.1 2640 技改项目 WBS 工作分解图(活动一览表)
5.3.2 责任矩阵
5.3.3 进度计划及关键路径
5.3.4 成本计划
5.3.5 质量计划
5.3.6 人力资源计划
5.3.7 采购计划
5.4 关于多项目计划编制中易出现的问题
5.5 解决办法
结 论
参考文献
致 谢
