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【题目】全面预算管理在华侨城物业中的应用
【第一章】物业公司预算管理体系建设探究绪论
【第二章】全面预算管理的研究综述及相关理论
【第三章】华侨城物业公司全面预算管理的现状分析
【第四章】华侨城物业公司预算管理优化的制约因素
【第五章 第六章】华侨城物业公司全面预算改进的具体策略
【结语/参考文献】物业企业全面预算管理模式研究结语与参考文献
7 结 语
华侨城物业公司的全面预算正在推行中，其预算管理体系和组织结构尚不健全，战略目标与预算管理不完全相匹配，企业在精细化管理中与国内先进企业相比还存在很大的差距。本文在借鉴国内外全面预算管理的理论研究成果和实践经验的基础上，分析了华侨城物业公司全面预算的组织体系、编制体系，执行与考核体型等，并从公司全面预算的目标、编制、控制、信息技术等层面揭示了制约华侨城物业公司全面预算管理优化的因素，进而提出了华侨城物业公司全面预算管理优化的基本思路和具体举措。在研究过程中，借鉴了 PEST、SWOT 等分析方法以及糅合了一些预算编制方法，探讨了华侨城物业公司全面预算管理的优化问题。具体来说，有以下成果：
（1）探究了将全面预算管理与企业战略管理相结合的新路径。
（2）探究了全面预算考评机制的构建，不仅仅从财务方向考虑，还应将非财务考评指标纳入其中，并将考核目标细分至班、组、个人等。
（3）探究了预算管理信息技术平台的构建，使各部门能共享平台中的相关信息，方便各部门的资源配置。同时，各部门在执行过程中发现的问题可以通过反馈系统及时反馈给不同层级，方便管理部门修正预算偏差。
华侨城物业公司的全面预算管理还处于起步阶段，未来深化全面预算管理需要引入战略规划，需要借助 IT 工具实施信息化的管理，在实行预算刚性管理的前提下也需要能快速响应环境变化的柔性管理，并要做到预算管理人性化。由于本人能力水平有限，加之华侨城物业公司全面预算管理还有许多工作要去做，这些都希望在今后该问题的探究中能够得以不断完善。
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致 谢
在论文创作期间，我得到了刘静教授的指点。在此，我要感谢我的导师。我导师承担了硕士研究生财务管理等专业课的授课任务，同时她还主持江西省教育科学“十五”规划重点项目、省部级以上研究课题等，工作非常认真。
导师学识渊博、治学严谨、工作认真，她平日在上课期间对学生严格要求，值得学生尊敬！她为人师表，在生活与学习上对我非常照顾，在校期间我得到了长足的进步。
感谢管理学院的全体教职工，他们在处理日常事务和教学工作中为我们学生提供了极大的方便！
感谢我的同学和同事们！为我的论文提供了大量的数据和资料！同时也感谢各位评阅老师，你们辛勤的评阅工作让我们心生敬意！
