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【题目】全面预算管理在华侨城物业中的应用
【第一章】物业公司预算管理体系建设探究绪论
【第二章】全面预算管理的研究综述及相关理论
【第三章】华侨城物业公司全面预算管理的现状分析
【第四章】华侨城物业公司预算管理优化的制约因素
【第五章 第六章】华侨城物业公司全面预算改进的具体策略
【结语/参考文献】物业企业全面预算管理模式研究结语与参考文献
1 绪 论
1.1 研究背景
随着市场经济全球化的加速，国内市场的进一步开放，国内企业将会面对更多的经营管理问题。这就要求企业在当前的经济环境下加强内部管理控制，提高企业核心竞争力。而企业通过实施全面预算管理，可以明确自己的战略目标，洞悉自身的实际经营情况，规划出企业的长期经营路线。当前，我国很多集团企业还处在粗线条、粗放式的管理水平，不仅内控制度不健全，企业管理人员的素质也相对较低，在预算管理的实践上存在很大的漏洞和不足。如预算管理与企业战略管理脱节，预算缺乏有效的管控、考核及激励机制，这些都制约了全面管理的作用。
2007 年国务院国有资产监督管理委员会审议通过了《中央企业财务预算管理暂行办法》，华侨城物业公司做为央企下属单位，按照国资委、集团总部要求开始着手在公司本部及分子公司实施和推行全面预算管理，可是在全面预算管理施行中，由于理论基础薄弱，数据来源不精准等问题，在运用过程中仍不可避免的碰到许多问题。截止目前，华侨城物业公司按照集团要求，已经基本构建成全面预算管理的体系架构，但在具体管理上，仍发现许多问题。如预算管理与企业战略管理未能有效契合，预算管控缺乏有效监督等。面对动态环境，预算管理过于僵化，缺乏合理的预算调整程序；预算考核体系不健全，没有使全公司的人员参与到预算管理及考核中，使得预算目标的实现困难重重。华侨城物业公司因为预算体系、机制的不健全，使得公司无法解决预算管理中出现的问题。同时公司也没有形成相应的解决方案，这也让全面预算管理没有发挥出相应的作用。本文旨在为探索适合华侨城物业公司的全面预算管理模式与经营机制，使全面预算管理能够真正成为华侨城物业公司战略实施与提高经营绩效的有力工具。
1.2 研究意义
现代经济的迅速发展，世界范围内的企业竞争，赋予了全面预算管理全新的内涵与外延，使得全面预算管理的目标不再由利润最大化这一短期性直接动因所决定，而上升至企业战略层面，成为企业可持续发展、企业价值最大化的重要工具。企业管理者在选择适合本企业的全面预算方案时，不仅需要合理优化和配置企业资源，更应该从企业战略的角度出发，为企业的经营运作进行科学的预测。
可以说，全面预算管理为企业实施战略规划进行了量化，这为企业管理层的决策提供了有力的保障。
在现代企业管理中，既要认识全面预算管理的重要性，又要克服预算管理与实施过程中的不足。本文是以企业战略为导向，一方面通过阶段性的战略目标与全面预算管理的结合，促使华侨城物业公司有步骤地完成各阶段的目标，并最终实现公司的长期目标。另一方面立足于华侨城物业公司的实际情况，对其全面预算实施过程中出现的问题进行全面深入地分析，以寻求适合华侨城物业公司的全面预算管理模式与经营机制，促使公司高效配置资源，合理运用资金流，进而将华侨城物业公司的预算管理提升到全局性、系统化的高度。此外试图构建一个专业化管理及操作性强的全面预算管理体系，使得华侨城物业公司得到可持续性的、健康和谐的发展。
1.3 研究方法
本文采用的研究方法主要有：
（1）文献研究法
本文通过图书馆及期刊网查阅了大量的全面预算管理、公司战略管理以及华侨城物业公司的相关资料，通过对文献资料的梳理、归纳和总结，为本文的研究奠定了基础。
（2）规范研究法
本文在借鉴国内外全面预算管理的理论研究结果和实践经验的基础上，分析了华侨城物业公司的全面预算管理的组织体系、编制体系、执行与考核体系等，并从公司全面预算的目标、编制、控制、信息技术等层面揭示了制约华侨城物业公司全面预算管理优化的因素，进而提出了华侨城物业公司全面预算管理优化的基本思路和具体举措。
1.4 研究内容
本文以华侨城物业公司全面预算管理为研究对象，在分析其现状的基础上，从全面预算体系、预算目标、预算编制、预算控制及信息技术等五个层面深入分析了华侨城物业公司全面预算管理体系优化的目标、原则、内容及具体举措。本文主要分成七个部分：
第一部分是绪论，介绍本文研究背景、研究意义、研究方法、研究内容和研究创新等。
第二部分是全面预算管理的综述研究及相关理论，介绍国内外文献综述，主要阐述全面预算管理的基本概念、全面预算管理的实施功效、全面预算管理的应用基础、全面预算管理与公司战略关系。
第三部分是华侨城物业公司全面预算管理的现状分析，主要介绍华侨城物业公司概况、华侨城物业公司外部、内部环境及华侨城物业公司全面预算管理现状。
第四部分华侨城物业公司全面预算管理优化的制约因素，主要从全面预算体系、全面预算目标、全面预算编制、全面预算控制、全面预算信息技术这五个层面进行剖析。
第五部分是华侨城物业公司全面预算管理优化的基本思路，主要介绍了全面预算管理优化的目标、全面预算管理优化的原则、全面预算管理优化的内容。
第六部分是华侨城物业公司全面预算管理优化的具体策略，主要从全面预算管理体系、全面预算目标、全面预算编制、全面预算控制、全面预算信息技术这五个层面提出了优化的具体策略。
第七部分是文章的结论部分，概括本文的研究结论、总结本文存在的不足和局限，同时对公司今后的战略预算进行了展望。
1.5 研究创新
本文的创新点主要体现在：
（1）探究了将全面预算管理与企业战略管理相结合的新路径。
（2）探究了全面预算考评机制的构建，不仅仅从财务方向考虑，还应将非财务考评指标纳入其中，并将考核目标细分至班、组、个人等。
（3）探究了预算管理信息技术平台的构建，使各部门能共享平台中的相关信息，方便各部门的资源配置。同时，各部门在执行过程中发现的问题可以通过反馈系统及时反馈给不同层级，方便管理部门修正预算偏差。
