第 1 章 绪论
1.1 研究背景
存货是企业的一项主要的流动资产，包含但不限定待售的产成品、在产品以及生产中使用的原材料。那么对企业的存货进行统筹、协调和管理就是存货管理的主要内容，这既涵盖了存货的实物管理也涵盖了存货信息的管理，通过对存货状态和进程的实时跟踪、监控，进而进行分析与决策，以达到其数量和质量上的最优并最终提高企业的利润，这就实现了存货管理的目标。企业的经济效益会直接受到存货管理水平的影响，为此，企业的存货管理必然要对市场需求的变化足够敏感，市场供需发生变化，存货需及时变化作为应对，只有这样才能为企业正常的生产经营保驾护航，才能完成企业的经营目标，才能为增加企业盈利能力作出极其重要的贡献。
然而在现实中，企业的资产管理水平和效率以及盈利能力被诸多的存货管理问题所影响，这主要包括了存货管理制度的不完备、缺失存货内部控制制度，存货信息系统的滞后以及未能充分被利用的第三方物流管理等。这些问题若不解决，都将直接都影响企业的健康成长，减缓企业的发展壮大。因此加强存货管理对提高企业管理具有重要意义。
一汽-大众汽车有限公司（以下称一汽-大众）于 1991 年 2 月成立，由四家公司合资控股经营，分别是中国一汽、德国大众、奥迪和大众中国，作为现代化的乘用车生产企业，历经二十多年的成长，已完成“三地四厂”的规划和建设，分别是位于东北长春的本部、位于成都的西南基地和位于佛山的华南基地，位于青岛的华东基地也在紧锣密鼓的施工建设。产品方面，囊括了大众集团旗下的大众和奥迪两大品牌的多款车型--迈腾、CC、速腾、速腾 GLI、高尔夫、高尔夫 GTI、宝来、新捷达，以及在 2015年 11 月广州车展上亮相的高尔夫 SPORTSVAN;奥迪品牌的产品有：奥迪 A6L、奥迪 Q5、奥迪 A4L、奥迪 Q3、奥迪 A3 Sportback、奥迪 A3 Limousine 系列车型。2014 年，一汽-大众产销再度实现新突破，共生产整车 1,807,777 辆，同比增长 17.5%;实现销售1,780,888 辆，同比增长 17.7%.2014 年 12 月 2 日，公司累计生产第 1,000 万辆整车下线，有 1,000 万个客户选择了一汽-大众，累计向国家缴纳各种税金超过 3,000 亿元。
但在这种高速发展的情况下，存货管理仍然是一个引人深思、重中之重的课题。
1.2 研究意义
在制造企业的日常经营活动，库存管理一直是一个首要任务。一个原因在于库存本身的重要性。库存是宝贵的流动资产，企业是一个生产企业供应、生产、销售和经营活动，必不可少的重要主体之一，管理库存意味着抓住了其中的一个重要环节。第二是企业持有库存和资金链之间的相互关系。少库存控股企业资本相对丰富，更多的流动资金可以用于投资活动或外部扩张，积极回报增加企业经济效益的流动。少库存将减少持有成本如仓储成本、人员管理，减少不必要的支出，从另一个角度，缓解资金链的压力。不是库存持有，被很多钱，资金链紧张是由另一方面，也会影响需要钱到其他生产经营，投资活动。与此同时，库存将消耗太多不必要的存储成本和管理成本，增加企业成本负担。
库存的重要性第三存货周转能力和资金使用效率之间的关系。库存周转率速度的指标来衡量库存管理效率、存货周转越快，迅速收集的钱越多，时间越短，这将极大地提高资金的使用效率，暂时的资金缺口反应速率快，可以弥补一个较短的时间，这也是企业资本管理能力，在库存管理能力强。
总之，存货管理对制造企业重要性不言而喻。到目前为止，国内外有许多专家、学者对存货管理进行了深入的讨论和研究，其中，大部分的库存管理研究侧重于理论研究。少数学者能理论结合实践，从实证研究的角度探索库存管理的影响因素以及它们如何影响库存管理。
本文从我国机械制造企业中存在的以上几个库存管理中的问题作为出发点，对一汽大众的存货管理现状进行分析与探究，致力于找到这些困扰企业存货管理问题的解决措施和方法，以提高库存周转率，增加企业的存货管理水平和企业管理水平，进而在竞争中保持核心竞争力。
1.3 研究内容
本文从存货管理的基本理论和观点入手，对一汽-大众的存货管理现状进行分析研究，提出了一汽-大众存货管理中存在的问题，分析了存货管理需要改进的策略，并对关键点进行设计整理，最后提出了相应的建议与对策以利于提高一汽-大众存货管理水平。
本文主要分为六个部分，第 1 章是绪论。主要阐述了本文的研究背景和意义，并对本文的研究思路和研究方法进行了介绍。
第 2 章是相关理论综述。主要对存货相关的理论以及国内外主要观点进行了介绍和总结概括。
第 3 章是一汽-大众存货管理现状分析。分析一汽-大众的存货管理现状，进而得出了一汽-大众目前的存货管理存在的问题。
第 4 章是一汽-大众存货管理问题的原因分析。从企业管理水平、环境和信息系统三方面分析了造成存货管理问题的原因。
第 5 章是一汽大众存货管理制度的优化。从存货风险管理、存货控制管理和 SAP系统三方面提出优化。
第 6 章是提高存货管理的对策和改进建议。
