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企业质量管理体系构建研究总结与参考文献

来源:学术堂 作者:陈老师
发布于:2017-02-15 共3203字
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【题目】Z公司质量管理问题探析
【第一章】Z公司质量管理方案改进研究绪论
【第二章】质量管理体系相关理论
【第三章】Z公司质量管理体系运行情况现状分析
【4.1 - 4.5】质量管理体系优化的目标和思路
【4.6.1】《质量手册》优化
【4.6.2 4.7】质量体系文件优化
【第五章】Z公司质量管理体系优化保障措施
【总结/参考文献】 企业质量管理体系构建研究总结与参考文献
  第 6 章 总结与展望
  
  6.1 全文总结
  
  通过对 Z 公司质量管理体系现状的调查和分析,制定了一系列的优化方案和实施计划,总结出一套关于 IT 企业对质量管理持续改进的方法和流程,同时,这个过程也是对 ISO 9001 质量管理体系的重新学习和研究经验总结。
  
  对于 Z 公司质量管理体系优化方案的研究和设计,其重点和难点都是在于对人的思想的改变,为此制定了一系列的保障措施,目的就是在最大范围内控制人的不可控性。ISO 9001 质量管理体系引入中国已经有相当一段时间,众多企业也纷纷通过了该体系的认证,但是为何国内的质量问题频出,究其根本原因就是企业对质量管理体系的重视程度,很多企业自上而下都本末倒置,认为企业效益才是重中之重,忽略甚至放弃了对质量的关注,从而导致了企业的不堪后果。还有一部分企业对于质量管理体系的建立也是先热后冷,体系不能根据企业的发展而持续完善,逐渐沦落成为了企业投标的武器,再无他用。Z 公司的领导已经意识到了质量管理对于企业长期发展的重要性,从自身做起,发动全公司开始进行质量管理体系的整改和优化,并制定了相应的保障措施,就是为了实现全员参与,提高员工的参与度和重视程度。通过本次质量管理体系的完善,首先让全体员工建立了质量管理的意识,并逐步了解并执行管理体系的要求和规范;同时,内部培训的加强,让质量管理可以完成新老交替,不至于人员断档;最终,实现了客户满意度的提升。
  
  后续公司将通过内部审核、管理评审等措施,验证优化的效果,并实现质量管理体系的持续改进。同时,通过对市场的深入研究,对产品、服务等内容的满意度调查,在创新产品的同时,提升产品质量和服务品质,为公司创造更高的经济效益,使之成为 IT 企业质量管理的先驱者和倡导者。
  
  6.2 展望
  
  经过这段时间对质量管理体系的学习和研究,证明体系的建立和维护不仅仅是各种文件的堆积,是人思维转变的一个过程。建立一个适合公司执行的质量体系,并持续提升,靠的是全体员工的积极参与。今后我还将继续对 IT 企业在质量管理方面不断研究,如何建立灵活有效的质量管理体系,让员工能够切身感受到其给工作带来的改变和影响,是需要不断研究和完善的。
  
  由于本人能力和经验有限,本文的优化内容在存在很多不足,比如对管理工具的研究、对企业信息化的管理等方面还很欠缺。在未来的研究和工作中将不断探索和学习,使企业的质量管理体系更加完善和有效。


  参考文献
  
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  致 谢
  
  两年半的 MBA 学生生活结束在即,首先我要感谢吉林大学管理学院为我提供了如此优秀的学习环境,让我能够在离开学校多年后重新迈入高校的殿堂,重温学生生涯。各位老师的谆谆教导和细心呵护让我在不断汲取知识的同时,能够享受到毫无后顾之忧的后勤保障,全身心的投入到学习生活中去。
  
  其次,我要特别感谢我的导师王晰巍教授,在论文的选题、架构设计、编写修改等方面都给出了细心的指导。王老师清晰的教学思路配合深入浅出的语言,让我在短时间内掌握了论文的编写模式,也对我今后的工作有很强的指导意义。
  
  同时,我还要感谢公司领导和同事对我的鼓励和支持,他们在我这两年半的学习过程中给予了极大的宽容和帮助,在论文的编写过程中也提供了丰富的素材和资源,未来我将用我积累的经验和学识继续为公司服务。
  
  最后,我要再次向所有帮助和支持过我的领导、老师、同事、同学、朋友们表达我最衷心的感谢!
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