1、 公司竞争战略的主要内容
1.1 提高公司的知名度和凝聚力
公司非常重视经验作为进入壁垒,注重对员工的凝聚力,使稳定员工队伍得到了很大程度的提高.2009年,公司运行投产成功,公司董事长兼总经理陶春风做了开工动员报告,生产副总刘明亮做了开工方案及步骤分工的报告,明确表示:如果一次性开车成功,发开工奖100万元.与此同时,每年递增拨出300万元作为提高员工薪资、福利的固定资金.这一些列措施都有效地提高了公司的凝聚力.在提高公司知名度方面,与美国希马克资本公司战略合作,建立长期友好的合作战略关系.2007年,希马克公司看好中国石油化工市场发展前景,决定注资3000万美金,占股份比例的23%,成为科元公司的第二大股东.同时,本公司在2009年还和美国UOP公司合作.美国UOP公司是美国着名的一家化工公司,拥有先进的重油脱金属技术,对化工冶炼行业有着深远的影响.
1.2 打造海外上市的亮点
公司投产便着手打造本工公司的PCS系统,ERP系统、把公司的人力资源管理、材料入库、产品销售纳入现代资源管理系统.公司不断地追求卓越,不断地引进国外先进的管理经验.如KPI+BSC绩效管理系统、6SIGMA、HAS管理体系,同时采用先进的计算机信息系统(SAP、OA、HER).公司以中石化技术专家团队为管理核心,本着"以专业的人做专业的事"的理念引进各地化工有志之士.在2007年,陶总就已经在香港同美国希马克公司、美国UOP公司与韩国SK公司等大型石油公司商讨战略合作的问题,为科元塑胶作融资外交.此后,科元公司领导人去美国进行了为期7天的上市路演工作.公司高层领导访问及会见了在美国较具影响力的投行、股票经纪人、基金公司等投资人,并参观了纳斯达克和纽约证券交易所,与纳斯达克负责海外上市的副总裁进行了会面,并与30多位投资人进行了面对面的交流.
2、 宁波科元塑胶有限公司竞争战略的实施
2.1 投资3000万元购买专利
宁波科元塑胶有限公司在项目筹建起就已经运用总成本领先战略,在项目的先进性方面和原材料的拓宽方面做了前瞻性工作,在扩初设计的预算中就有醒目的一栏,投资3000万元购入36项专利.
2.2 花100万元作为开工奖
公司非常重视经验作为进入壁垒,所以将稳定员工队伍提到很高的程度.设备安装施工完毕,试压查漏即将开始,公司就组织召开了开工动员大会,董事长兼总经理陶春风做了题为《打造一支大雁团队》的开工动员报告,生产副总刘明亮做了开工方案及步骤分工的报告,明确表示":如果一次性开车成功,发开工奖100万元."所以,会议结束,员工的情绪非常高涨,在开工过程的二十天当中,许多员工、特别是一些技术骨干,都自觉地吃住在公司,为一次性地顺利开工奠定了良好的基础.
2.3 每年递增拨出300万元来提高员工待遇
公司每年递增拨出300万元作为提高员工薪资、福利的固定资金.目前,公司的人均年收入已经突破5万元.为稳定员工队伍注了一针强心剂.
2.4 公司成功上市
公司成立起,董事长兼总经理陶春风就把公司的经营之路简单地概括为融资、发展、再融资、再发展的过程.早在2007年,陶总就已经在香港同美国希马克公司、美国UOP公司与韩国SK公司等大型石油公司商讨战略合作的问题,为科元塑胶作融资外交.2010年3月14日至3月21日,科元公司总经理陶春风、副总经理刘明亮、薛伟峰一行三人,去美国进行了为期7天的上市路演工作.
赴美路演期间,公司高层领导访问及会见了在美国较具影响力的投行、股票经纪人、基金公司等投资人,并参观了纳斯达克和纽约证券交易所,与纳斯达克负责海外上市的副总裁进行了会面,并与30多位投资人进行了面对面的交流,将公司的发展经营情况向美国各界进行了客观详实的介绍,投资人对科元公司的项目兴趣很高,期待着能与科元公司进行合作,科元作为一家拥有众多自主知识产权以及国际领先水平的新兴石化企业,美国投资人十分看好科元股票的上市,认为这是他们投资的一个极好机会,整个上市路演工作按计划进行得很顺利,访问达到了预期的目的.
赴美路演的成功,直接关系到公司未来的发展命运,意味着科元公司谋求得更进一步的发展,达到与国际接轨,成为一个现代化、国际一流的海外上市企业,为全方位提升企业、完善企业管理运作机制,为企业未来的发展指明了方向,为企业打下了长远坚实的发展基础.
2010年4月23日,北京时间19点30分,美国东部时间7点30分,美国创业板股票交易所举行了一场新闻发布会,宣布宁波科元塑胶有限公司完成反向并购Silver Pearl Enterprises公司,标志着宁波科元塑胶有限公司的股票正式在美国创业板挂牌上市.
公司股票的上市,带动了公司资本的扩张,扩大了公司在国内市场的竞争,也让公司真正参与到全球的市场竞争,成为一个与国际接轨的跨国公司.不仅大大增加了公司股东们的个人财富,也给公司通过股权激励等方式吸引更多的关键技术人才和管理人才创造了条件.公司通过美国上市,在提高企业知名度和竞争优势的同时,也给企业全体职工带来了更为广阔的发展平台.
3、 结论
3.1 竞争战略的制定评价
本文通过对宁波科元塑胶有限公司的实地实习及国内一些化工企业的网络资料和化工行业协会的一些专业期刊资料的收集,针对宁波科元有限公司的实际问题,运用现代管理理论,具体分析了该公司的内外环境,通过SWOT分析模型,导出公司的优劣势.(1)公司刚刚投产,便遇到次贷危机,流动资金短缺.(2)作为一家中外合资的股份制小型企业,技术力量相对薄弱.
对于上述问题,本文提出了适合本公司的竞争战略:(1)提高公司的知名度和凝聚力.(2)打造海外上市的亮点.通过上述战略,与希马克公司成功的战略合作,很好地解决了流动资金短缺的问题.
同时公司成功的上市,大大提高了公司的知名度.更重要的是,解决了公司力量单薄的问题.
3.2 竞争战略的实施评价
首先制定出了公司资源投入的计划,其次就是竞争能力和竞争计划的制定.包括:(1)应立足企业需求;(2)ERP成功应用于企业;(3)知识转移保证实施效果;(4)注重长期、全面的效果;(5)打造一支大雁团队;最后就是公司在竞争实施方面做了以下工作:(1)投资3000万元购买36项专利;(2)每年递增拨出300万元作为提高员工薪资、福利的固定资金,花100万元作为开工奖;(3)成功上市.
3.3 本公司竞争战略方面的不足及改进措施
首先公司在提高知名度方面,明显投入量还不够.很明显,仅仅和马克希尔公司进行战略合作和上市的影响来提高公司的知名度远远不够.本文认为应从以下几个方面入手:(1)参与公众社会文化赞助自己的知名度;(2)广告宣传;(3)借名扬名,就是企业可以设法争取国内外名牌厂家的加工业务,提高企业产品质量和档次,扩大企业知名度.
其次在凝聚力方面,本文认为企业做的还不够.增强企业的凝聚力,不仅仅是靠企业的物质奖励,还可以从以下几个方面入手:(1)建立健全合理公平的晋升机制,来奖励员工;(2)多组织一些企业文化活动,强化企业文化,提高凝聚力;(3)上市方面,公司应该健全更好的股东权益规则,财务更应该公正透明,应该给公司的新老员工配股.
参考文献:
[1] 迈克尔·波特.竞争战略[M].陈小悦,译.北京:华夏出版社,2008.
[2] 迈克尔·A·希特.战略管理:竞争与全球化[M].吕魏,译.机械出版社,2009.
[3] 波特.竞争战略[M].陈晓悦,译.华夏出版社,2007.
[4] 格雷厄姆·胡利,约翰·桑德斯,耐杰尔·皮希尔.营销战略与竞争定位[M].中国人名出版社,2009.
