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【题目】输变电设备公司产品开发问题探析
【第一章】电气产品生产企业研发战略管理探究绪论
【第二章】产品研发战略相关理论
【第三章】A电气企业产品研发现状分析
【第四章】A电气公司产品发展战略选择
【第五章】A电气产品企业研发战略实施
【结论/参考文献】电气公司产品战略研究不足与参考文献
第 6 章 研究不足与展望
随着中国电力建设的加速和电力行业逐步加大对外开放，我国输变电设备行业面临着巨大的机遇和挑战。
本文首先通过对我国输变电制造行业五大类输变电产品研发的现状及发展趋势进行分析，并以 A 电气公司为实例，对 A 电气公司竞争对手五大类输变电产品研发战略比较分析，并对 A 电气公司产品研发现状进行分析，通过客户需求分析、产品生命周期分析，产品研发体系分析。
在产品研发战略选择中，首先对产品研发战略选择的影响因素进行分析，其中包括企业总体经营战略、内部条件、输变电制造产业生命周期、电力市场因素、新技术因素。在此基础上对 A 电气公司产品研发战略选择运用 SWOT 方法找出 A 电气公司产品研发的优势、劣势、机会与威胁，并得出 SO 战略是 A 电气公司首选的战略。接着设计 A 电气公司产品研发战略。在 A 电气公司产品研发战略的实施中，从组织支持、财务支持、人员支持、营销支持等四个方面进行确保产品研发战略的实施。
本文在产品研发战略的研究过程中根据本人的实际研发工作经验，逐步学习将战略理论应用于产品研发战略，便由于本人理论研究水平有限，相关资料收集不充分，因引本文对产品研发战略的研究会不可避免出现不足之处。本文是对本人从事的产品研发工作的研究，对相关理论研学习和分析薄弱，还没有形成系统的理论思路，所以本文给出的产品研发战略设计还有待进一步的完善和改进。
总而言之，本文是针对 A 电气公司产品研发战略进行的实证分析研究，本文的研究对 A 电气公司的产品研发战略有一定实用价值，本文产品研发战略符合我国输变电设备制造企业的行业特点， 为更好地推动我国输变电设备行业相关企业产品研发提供了借鉴。
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致 谢
在工作了十五年后重新返回校园，我充分利用这次再学习的机会在工作之余坚持学习；在我们武汉工程大学校园，我找到了再次努力奋斗学习的激情，让我的管理专业知识水平更上一台阶；在我们武汉工程大学校园校园，两年半的学习期间我得到了很多，有很多老师和同学在背后支持我，鼓舞我。这些支持来至--一种支持来自于我很幸运有两位导师，一位是朱永华教授，一位是池汝安教授，他们通过面谈、短信交流、微信交流、QQ 交流、电话沟通等方式对我的毕业论文及学习进行帮助指导，让我受益匪浅，引导我从论文的选题、文章的修改做了大量的工作，让我受益匪浅，学生在此向导师们致敬。
一种支持是来自武汉工程大学团委领导，他们不仅精心安排了我的创业项目参加第一届 MBA 创业大赛进行帮助指导，还组织学校有关专家教授给我的项目进行点评，还给我们创造很多优越的条件，才能获得湖北和全国 MBA 创业大赛的两项金奖，在此非常感谢学校团委领导。
一种支持是来自 MBA 中心领导，他们不仅精心安排了有着丰富教学经验的教授给我的授课，关心我的学习情况，这一切激发了我的学习动力，在此非常感谢中心领导和授课的老师们。
本论文是我两年半来，攻读工商管理专业期间学习的总结和汇报，包含着很多人的经验、智慧，让我颇有收获。
最后要感谢在百忙之中抽出宝贵时间参与本论文审阅和评议的各位专家、教授。
