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【题目】中小房地产企业战略规划探究
【第一章】房地产公司战略管理探析绪论
【第二章】企业战略管理理论与分析工具
【第三章】XX房地产公司发展现状以及目前面临的主要问题
【第四章】XX房地产公司发展战略的SWOT模型分析
【第五章】基于SWOT分析的企业发展战略选择
【第六章】房地产公司发展战略实施保障
【结论/参考文献】中小房地产公司战略发展研究结论与参考文献
结 论
中国的房地产行业近年来取得了长远的发展，已经成为社会焦点的一个行业。但是，近几年节节攀升的房价，引发诸多的社会矛盾，政府通过出台一系列的调控政策，来控制房价。到 2014 年，政府陆续出台了一系列的房地产调控政策，这使得国内的房地产市场发生了重大的变化。在这种背景下如何保障企业自身的发展是每一个房地产企业无法规避的课题。为此，笔者以西安 XX 房地产公司为研究对象，首先阐述了本文研究的目的和意义，再分析了国内外房地产公司的战略发展问题，提出了本文的研究方法和研究思路。主要结论如下：
（1）提出 XX 房地产公司面临的主要问题通过对 XX 房地产公司基本状况的了解及财务等情况的分析，提出了公司目前面临的主要问题。
（2）对 XX 房地产公司进行了 SWOT 分析通过对 XX 房地产公司的外部发展环境进行分析，提出 XX 房地产公司战略发展的优势、劣势、机会、威胁，结合这些因素制作了 SWOT 分析表，详细地列举了公司发展过程中各个因素对其的影响。
（3）提出了 XX 房地产公司发展的短期发展目标和长远战略目标。
（4）XX 房地产公司作为中小型房地产公司，应该从市场、竞争、融资、技术、管理等方面进行调整和完善，制定公司的战略规划方案。
（5）对 XX 房地产公司战略规划方案进行保证措施进行研究，这可以保证 XX 房地产公司战略方案的有效性和可行性。
战略规划是一个必须以企业规划的路线发展的规划，对于房地产企业来说，国家政策的导向作用越来越明显，房地产企业要在分析自己的情况下，来确保自己的战略能够正确地实施下去。本文针对西安市 XX 房地产公司在本地取得竞争优势的地位提出了一定的战略规划方案，这对本地或外地的一些中小型房地产公司的发展也同样具有参考意义。由于笔者的资料收集及数据还不全面，使本文在分析的时候还有些不足之处，还没有深入地去探讨如何从资本的运营情况和信息的掌握方面去制定公司的战略发展规划，在今后的学习过程中，笔者需要从这些方面做出改进，是论文完善的方向。
致 谢
光阴荏苒，硕士研究生的学习即将结束，三年的学习生活使我受益匪浅。经历一年时间的磨砺，硕士毕业论文终于完稿，回首一年来，在论文资料的收集、整理、思索、停滞、修改直至最终完成的过程中，我得到了许多老师和同学的关怀和帮助，在此要向他们表达我最诚挚的谢意。
首先，我要深深感谢我的导师陈宇红老师。陈老师为人谦和，平易近人。在论文的1每当我有所疑问，陈老师总会放下繁忙的工作，不厌其烦地指点；在我初稿完成之后，陈老师又在百忙之中抽出空来对我的论文认真的批改，字字句句把关，提出许多中肯的指导意见，使我在研究和写作过程中不致迷失方向。她严谨的治学之风和对事业的孜孜追求将影响和激励我的一生，她对我的关心和教诲我更将永远铭记。借此机会，我谨向陈老师致以深深地谢意！
其次，我要感谢我的朋友和同事，他们以极大的热情，帮助我完成了第一手资料的收集，感谢他们对本文写作中所提供的大力帮助与支持！
我还要特别感谢我的家人，即我的父母和我的爱人，是他（她）们给我极大的鼓励与无私的帮助！
最后，我要感谢参与我论文评审和答辩的各位老师，他们给了我一个审视几年来学习成果的机会，让我能够明确今后的发展方向，他们对我的帮助是一笔无价的财富。我将在今后的工作、学习中加倍努力，以期能够取得更多成果回报他们、回报社会。
再次感谢他们，祝他们一生幸福、安康！
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