摘 要
日本人在世界上有“工蜂”之称，意思是说日本人非常勤劳刻苦。据调查，日本人的工作时间之长，工作节奏之快，劳动强度之大，是世界上其他国家无法比拟的。日本人这种勤劳的国民性的意识的萌发大约从近代开始，当时日本高喊「超越欧美」的口号，号召全体国民行动起来，以积极的劳动精神创造日本神话。
日本的加班现象很早以前就存在了，但是加班这一现象，为何会变成一种文化。本文通过对当前日本社会常见的加班问题及加班形成的背景的了解，将从自然环境、社会文化、企业制度、社会原因等方面出发，对加班文化进行剖析。
加班文化是一把双刃剑，用得好，可以增强企业的凝聚力和经营业绩，促进日本经济的发展；但若用的不好，又有可能伤害员工的感情和健康，形成一种不良的文化，从而削弱了企业的竞争力。比如，过劳死、父亲不在家等社会问题越发严重起来。
笔者并不提倡加班文化，而是提倡一种“加班精神”，所谓的加班精神是，员工对企业的一片忠心，为了企业不惜牺牲自己。加班精神使一个企业不断超越其他企业，这才是企业文化建设的根本目的和方向。
本稿旨在通过对日本加班文化形成的原因及其所产生影响的剖析，从而得出企业应该努力减少加班这一结论。此外，企业追求的不应该是加班文化，而是一种加班精神。
关键词 ： 加班现象 加班文化 背景 原因 社会问题。
要 旨
日本人は世の中に「働き蜂」と言われる。その意味は日本人の勤勉さを强调する。
调査によると、日本人の働く时间の长さ、リズムの速さ、仕事の强さは世界の他の国と比べる物にならない。日本人の勤勉さという勤労意识は近代から出てきて、当时日本では「欧米へのキャッチアップ」というスローガンが提出され、积极的に日本の神话を作る。
日本の残业现象は以前から存在していたが、どうして文化になったのか。本论文は日本の社会でよく见られる残业问题と残业が形成する背景に基づき、自然环境、社会文化、企业の制度、社会原因という原因から分析するつもりである。
残业文化は両刃の剣で、适切に利用されたら、企业の凝集力と业绩を向上させることができる。一定的に日本経済の発展を促进したが、逆に従业员の感情や健康に悪い影响をおよぼすこともある。もし、よくない文化になったら、企业の竞争力を削减するかもしれない。たとえば、过労死、父亲不在などの社会问题も日々深刻になってきた。
笔者が提唱するのは残业文化ではなく、残业精神である。残业精神とは、従业员は企业への忠诚心を持って、企业のために献身を惜しまない。残业精神を持つ企业はずっと他の企业を超え続けている。これは企业文化の建设の根本的な目的と方法である。
日本の残业文化ができた原因と残业が与える影响を调査した结果は、企业が残业を减らすために努力すべきだと结论づけている。さらに、企业が求めるべきのは残业文化ではなく、残业精神である。
キーワード ： 残业现象残业文化 背景原因 社会问题。
日本の残业文化が出きた原因と影响についての研究
はじめに
调査によると、近年日本では毎年约３万件の自杀事件が発生している。その中で、企业の残业文化に関系することが多い。そして、残业のし过ぎによって、日本では毎年「过労死」が少なくとも一万件起きていると推定される。资料によると、日本の制造业の従业员の一年间の労働时间がドイツ、フランスより５３０时间长く、英国、アメリカより２００时间长いと言われる。だから、日本人は欧米の学者に「働き蜂」と呼ばれる。
ある日系企业に実习していた友达が毎日帰ると、「疲れた」と言った。「会社は変だった。仕事の内容が少なくても、先辈たちが大体夜十时くらいまで退社しないなんて。
しかも、サービス残业だから、残业代は全然ないんだ。」と友达が不思议な顔をして、そんなことを言った。そんなことが私の好奇心をそそり、残业文化に兴味を持った。
日本人の労働时间はなぜそんなに长く、そして本当に自分の仕事が好きなのだろうか。
最近では、残业を减らすために努力している会社が少なくないが、なぜ日本にまだ残业が多く、问题になっているのだろうか。本论文は残业の形成する背景、残业が文化になった原因、残业が社员に対する影响という方面から、残业文化の本质を深く分析する。
1 日本の社会でよく见られる残业の现状。
周知のように、日本人は训练された军队のように働いている。そんなことから见れば、日本人は勤勉の労働意识を持っている。日本人は、退社という考えを持たず、退社时间になっても退社せず仕事に専念する。残业をしても、报酬を请求しない。これが言わばサービス残业である。先进国では短い労働时间、発展途上国では长い労働时间が一般的になっているが、日本は违う。先进国で、日本人の労働时间が一番长い。
「セブンーイレブン」とはもともと朝七时から夜十一时まで开店するコンビニエンスストアの名前であるが、しばしば、サラリーマンが朝七时に家を出て、一时间以上の通勤时间をかけて、定刻より早く出社し、夜も残业して深夜十一时に家にたどり着く姿を皮肉し、用いられる。つまり、一日约１２时间、周六十时间労働で、年间平均出社日数２５０日で、年３０００时间に及ぶ。もし日本人に「人生の目标はなんだ」と闻けば、「仕事」と答えるだろう。ある外国の记者が日本の电车に乗る时、同席に座っている七人の日本人が全部寝ているのを见た。原因は仕事で、とても疲れているように见えた。日本では会社员の睡眠时间は一日６时间ぐらいである。と同时に、社长の睡眠时间はスタッフよりもっと少ない。松下电器が创立されたばかりの时に、従业员たちが自発的に残业し、社长が帰るまで残业をしているという状况になった。日系企业は２４时间の戦いを缲り返していると言われる。
残业とは労働基准法などにおいて、法定労働时间を超える労働のことで、つまり时间外労働である。日本の労働基准法に基づき、労働时间は一日８时间、周に４０时间を超えてはいけないことになっているが、実际はどうか次のグラフを见ていただきたい。今、日本の企业での残业はどのような状况なのか、日本人は残业に対するどう思っているのか、日本国内のアンケートを见ると、その一部の状况がわかる。
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はじめに
1、日本の社会でよく见られる残业の现状
2、残业が形成する背景
3、残业が文化になった原因
3.1、自然环境
3.2、 社会文化.
3.3、 企业制度.
3.4、 社会原因
4、残业がもらした社会问题
4.1、过劳死问题
4.2、家庭问题.
おわりに
长い间に、日本社会ひいては世界ほかの国でも日本人の长时间残业は、积极的な评価を与えられてきた。しかし、新世纪においては、长时间の残业が日本社会に高い経済的な代価を支払わせる。2006 年から 2008 年までの経済成长时期において、日本のメディアの报道によると、过労死や突発心臓病やストレスで死亡した事故が多いそうだ。
世界的に有名な大手会社でも、长时间残业で起こした过労死事故がよくあると言われる。1991 年から 2005 年まで、トヨタでは过労死で 67 人がなくなった。経済から见れば、トヨタに対する评価は必ず积极的だが、长时间の残业がもたらす问题から见れば、トヨタの管理制度の问题が十分にばれた。
确かに、第二次大戦後、日本の企业を成功させるのは企业のために献身的に力を尽くす社员があってからこそのものである。しかし、今、先进国である日本において、残业时间を减らすのは大切である。业务効率の改善を通して、従业员のワークライフバランスを保つことができる。そうすると、残业による过労死问题や家庭问题などを解消することが可能になる。笔者は企业が求めるべきのは残业文化ではなく、残业精神であると思う。どうすれば、企业の活気を保つと同时に、残业を减らすのは社会侧や企业侧も努力すべきことである。
参考文献
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「7」韦华伟, 「如何让“加班文化”上升为“加班精神”」［J］,《印刷经理人》2009 年09 期
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「9」张树岭,「日本过劳死现象成因分析」［J］,《改革与理论 》2001 年第 6 期
[10]『パートナーズ倶楽部』「第６２回労働外时间(残业)について」に関する调査调査期间：200１１年 1２月７日～２０12 年１月 1７日
