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【题目】医药企业信用风险管理问题探析
【第一章】医药企业信用风险管理机制建设探究引言
【第二章】企业信用管理的理论综述
【第三章】中国企业、医药企业的经营及信用管理现状
【4.1 - 4.3】LB公司事前客户资信管理
【4.4 - 4.6】LB公司赊销业务管理与应收账款监控制度
【结论/参考文献】药企信用风险管理体系构建研究结论与参考文献
第 5 章 结论与展望
5.1 本文研究的主要结论
本文通过对 LB 公司的经营环境和信用管理状况进行详细的分析和研究，LB公司通过加强企业的信用管理，建立了一整套科学、合理的信用风险管理体系和流程，公司在客户管理和应收账款管理方面取得了良好的效果。公司的销售得到了快速的增长，应收账款回收风险降低，资金周转效率大幅提升，逾期账款比率和坏账率大幅下降，公司整体竞争力增强。由此可见，LB 公司通过这套信用管理体系的设计应用，可以保障公司客户和应收账款的安全，从而使公司的管理更加规范化，实现公司的管理目标。具体可以总结出以下几点：
第一、本文在组织结构上将信用风险部门单独设立，岗位清晰，分工明确。
同时考虑到公司的现实情况以及可操作性，信用风险部门参与到销售到回款整个流程中，从而可以有效的控制公司各项业务流程的信用风险，与业务部门、财务部门、销售部门等相关部门密切配合，使整个管理工作更加科学、规范、合理。
第二、本文将公司信用管理的目标与企业的经营目标相结合，强调信用管理是为实现公司的经营目标服务的，并且设计出了具体的信用管理措施，从而使信用管理目标与公司的经营管理有机统一了起来。
第三、本文提出用先进的信息管理系统对公司的信用体系进行设计管理，将各种信息资料输入信用管理系统，运用系统来评估和管理，从而大大提高信用管理的效率和科学性，实现了信息资源共享，具有一定的先进性。
5.2 进一步工作的方向
作者通过学习先进的信用管理体系和信用管理方法，搜集了大量行业资料，但受自身水平和客观条件的影响，还有很多理论知识需要加强学习，需要进一步结合实际进行分析研究。希望通过对 LB 公司信用管理体系的设计，帮助企业完善应收账款的管理，同时作者也会密切关注医药行业的发展、变化，不断完善LB 公司的信用管理制度和体系，希望本文对其它医药企业加强信用管理，建立完善的信用风险管理体系具有积极的借鉴作用。
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