1、 概述
“十二五”时期，我国经济保持平衡较快发展的基本条件和长期向好的基本趋势不会改变，机械产品市场需求总量仍将保持持续增长，但需求增长速度将比前十年趋缓。尽管如此，由于宏观政策注重经济转型升级和科学发展，因此对机械产品品种、质量和水平的要求将受到更多关注。
因此，“十二五”我国机械工业必须认清这一形势而加快行业自身的转型升级。实现转型升级成了机械行业企业共同的目标。转型和升级，需要进行技术改造、提升标准信息化管理和人力资源升级，需要管理与经营模式的创新，而标准化是企业优化技术改造、提升信息化管理与人力绩效的有效手段，是企业转型升级的加速器。
产业转型升级的关键是技术进步，在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。技术进步产品升级以技术改造为重要支撑，而标准化是技术改造、技术进步的有效途径。产业转型升级还需要与员工培训、再就业结合起来。
2、 标准化促进产业转型升级的作用
标准化可以加速技术扩散，促进科技进步，提高生产效率，从而优化产业结构，促进产业转型升级。在加快转型升级迫在眉睫的今天，促进企业转型升级的途径首先是技术改造；其次，是标准信息化管理；第三，是人力绩效。标准化对这三种途径都有着不可缺少的重要作用。
2.1 加强技术改造 推动产业转型升级的有效手段
公司以市场需求为导向，着力开发和推广节能、环保、高效、符合资源综合利用的新技术、新工艺、新材料、新产品，对现有企业生产工艺进行改造，利用新工艺降低老工艺对优质资源的依赖度，大力实施技术改造，提高产品质量，保障产品品质 ，而标准化在技术改造中起着很重要的作用。
我公司研制出的新品“直流变频压缩机”已通过科技成果鉴定，获得江苏省高新技术产品，已经申请受理9项实用新型专利和2项发明专利。拥有全部知识产权。升级产品的研制成功，必须投放市场，得到用户认可才能算是真正的成功，因此公司为进一步推进已经鉴定的科技成果转成生产力，必须通过技术改造，扩大生产能力，来加速科技成果转化，加快产品和技术升级换代，推动产业转型升级。
2.1.1 标准在技术改造中的指导作用 推动产业转型升级
在技术改造过程中，标准对整个过程起到了指导作用。为促进技术改造工作的顺利进行，公司严格执行国家制定的有关技改的方针政策、法规，制定了本司技术改造管理制度、安全生产管理制度及其他规定和办法。提前做好设备的购买、安装、生产场地等项目规划和计划，并进行有关项目预算、评估。以安全生产为基础、科技进步为动力、市场依托为平台、项目管理为主线、提高产品的可靠性为手段、以经济效益为中心、节能降耗为重点，加强改进技术的消化吸收工作，促进和带动本企业整体水平的提高。
为了确保升级产品的加工质量，在技改过程中，公司从国外引进了直流变频压缩机的绕线机、插槽机、外圆磨床；保证装配质量的进口机芯定芯机等进品设备。对所有的设备都跟对方签订《技术协议》。协议中明确了所有的技术参数、安装要求等技术内容，标准化为技术改造提供了技术支持，避免了不必要的麻烦，使技改工作顺利进行，加速产业转型升级。
2.1.2 标准指导下技术改造的成果 加快产业转型升级
在技改过程中，公司针对精密测量设备的问题，根据平台规划完成了四个平台所有机芯零件的测具整合 107 项，大幅度降低了费用，节约资金140万元。整合后的相关测具精度与日本东测、意大利马波斯、三门峡中原量仪生产的测具接近。同时对 E9066 综合测试台 WINDOWS 系统、DOS 系统全英文版本测量程序分别成功地进行了录入。
整合项目的实现，大大提高了零部件检测进度，确保了产品质量稳定和提升，加快了产业转型升级速度。通过技术改造，新增一条直流变频压缩机电机生产线；电机综合测试台；直流变频压缩机生产流水线。在技术改造过程中，每个环节都有标准支撑引导着，使改造工程得以顺利实施。现已成功通过上级验收，而标准化工作是技术改造工作的后盾，贯穿于整个技改过程中，指导技改工作顺利进行，加快成果转化速度，促进产业转型升级。
2.2 标准信息化是产业转型升级的加速器
标准是加强技术改造，推动产业转型升级的有效手段，标准信息化是帮助企业优化技术改造、提升标准信息化管理和人力绩效的更有效的途径，是企业转型升级的加速器。企业标准信息化可以协同设计开发平台，帮助设计部门将客户的需求快速的设计出产品，通过信息系统管理整个生产制造过程乃至销售和售后服务全过程。
随着计算机技术的发展及应用，信息检索技术也获得了长足发展，使用户可以摆脱纸质的传统检索工具，采用计算机信息检索方式，为标准信息检索提供了快捷、高效、精准的检索手段，大大改善了用户设计手册的检索，提高了工作效率，同时标准文本电子化存储，提高了标准分发和阅读的频次，节约了大量资金成本，提高了标准文本管理质量和高效率。我公司现在已实现无纸化办公，在公司自动化办公系统中（Notes），设有标准之窗栏目，上面存有常用的产品标准、材料标准、包装标准、电气安全标准、检测标准等各类标准，供公司需要标准的技术人员直接查找使用。解决了各车间生产现场和车间技术员手中标准少或无标准的难题，节省了查找标准时间。
其他还有各个部门的管理制度、程序文件、RoHS文件、办公通知、公文等也都列入了公司自动化管理信息系统。公司技术文件、管理文件的标准信息化，结束了标准的手工传递，实现了现代化、信息化、无纸化办公要求，使企业标准化工作上了新台阶，这也是企业信息化建设的成果，不仅提高了企业标准化工作档次和管理水平，同时方便使用标准，减少纸张消耗，提高资源利用效率，就有利于提高产品质量，减少废品，也节能降耗，这正是用户需求的。因而能提高企业新品研发能力，促进产品更新、产业转型升级。
由于标准的信息化管理，为产品在设计时的系列化、通用化提供了有力的依据和保障，产品设计的标准化对降低产品的开发和制造成本、加快新产品开发速度、更好地适应市场需求的变化都具有重要的作用。加速产品升级，加速产业转型升级。
2.3 人力绩效是产业转型升级的保障
根据一些经济发达大国的产业转型经验，人力资源的供给是实现产业升级与转型的重要因素，而在标准化的培训管理制度下培训出的员工才是企业优质的人力资源。当技术改造和标准信息化管理都已经为产业转型升级做好准备后，要使产业转型升级顺利，更重要的是人力绩效、是企业员工的素质。因为影响产品质量的五大要素：人、机、料、法、环，人的因素占首位，起主导作用。
企业人力资源管理部门根据自身的实际情况，制度完整的人力资源管理制度，完善内部人力资源的配置机制，实现人力资源的合理流动与优化配置，制定适合企业升级或转型的人力资源管理制度。
2.3.1 标准化的培训管理制度培训高素质人力资源
公司制定了多种考核制度，对干部、技术人员、文员每年都要进行考评，实行末位淘汰制。对员工不仅制定了员工奖励制度，同时也制定的员工考核制度、考勤制度、职工行为规范和违纪处罚条例等规章制度，用这些标准来管理企业员工，使他们能更好地发挥自己的创新力，才能更好地把需要做的事情做好，成为一名合格的有责任心的员工，这样生产出的产品质量得到提高，提高了劳动效率，增加产品销量和市场份额，从而加速产品转型升级。
在人力资源中，工程技术人员是实现产业升级与转型的重要因素、是产业升级与转型的直接推动者。因此本司针对一些有才能的技术人员建有专门的人才库，制定了人才库的管理制度。每年对他们进行全方位的体检，让他们有一个良好的身体状态，以饱满的热情和高度的责任心投入到新产品的研制中，才能加快公司的自主创新。
同时产业升级与转型，必须加大各类技术方面的人才引进，公司以企业的用人标准，为研制新产品特地从外地高薪聘请了一位压缩机专家来指导我公司技术人员开发研制新产品，使新品设计少走弯路，缩短开发周期，加快产品投放市场，促进产业升级转型。
2.3.2 加强员工标准化意识 发挥主人翁精神
公司为了调动员工发扬主人翁的精神，让他们有机会为企业出谋划策，制定了员工提全理化建议的奖励制度，员工都积极为企业献计献策，去年员工提出了 260 条建议，其中被公司采用的建议 56 条。这些建议为公司节约了大量的资金，仅 2011 年和 2012 年两年，公司因为采纳员工的合理化建议所节约的资金高达 35 万元。合理化建议不仅是员工参与企业经营的一种积极的表现，还是企业发动员工参与管理、促进上下沟通的良好形式，便于进行产品改进，便于产业升级转型。
通过公司领导对标准化工作全面发动及举办标准培训，提高了员工的标准化意识，使员工在本职工作中创造性地运用和开展标准化，参与市场调研、产品开发、生产制造、市场销售和售后服务等生产的全过程活动，形成了良好的标准化工作局面，人人参与标准化工作，从技术准备、生产组织、产品检验、外协配套、产品发运到售后服务等部门，从技术人员到管理人员都对标准化工作非常重视，认真执行技术标准、管理标准和工作标准，规范工作程序和作业行为。公司员工上上下下时刻有标准指导工作，标准贯穿员工的一切工作中，充分运用标准化中的统一化、通用化、系列化、组合化和模块化，通过技术改造、标准信息化和人力绩效管理创新，实现产品创新，提高产品开发率，提高制造效率，开发质量可靠的新产品，提高了企业竞争力和经济效益。制定适应市场需求、满足用户需要的高水平的产品标准，使标准化工作为企业经营管理和市场竞争服务。为产业转型升级提供保障。
结语
在产业转型升级的过程中，标准化对技术改造、标准信息化和人力绩效中起着重要的作用。
同时由于公司领导对标准化工作的重视，使得公司升级新品“直流变频压缩机”在研制前就有了必要的技术支持，使得产品开发“有章可循，有法可依”， 使企业快速开发出适应市场需要的新产品，保证了产品设计和开发的高质量，同时加快产品设计的速度，缩短了产品的开发周期，加快产品投放市场，增强了产品市场竞争力，促进了产业的升级转型。所以标准化是加快产品升级，产业升级转型的有效手段。
