随着世界军事格局的变化，军工企业面临着武器装备的快速研发、高质保量和配套供给等方面的迫切需求，配套物资的及时供给是加快军工企业科研和生产的重要保障。在新的形势下，如何通过高科技手段，加强生产物资的管理，防止军工科研生产停工待料，减少库存资金积压，提高军工企业物资管理效率，降低科研和生产成本，是军工企业物资管理中面临的重要课题。
RFID技术作为一种快速、实时和准确的信息采集与处理技术，为军工企业物资管理信息的准确和及时提供了保障。
1 RFID技术简介
通过无线电信号读取和识别数据，在识别时，系统不需要与识别目标之间建立特定关系的无线通信技术即为RFID技术。
电子标签、读写器和天线是RFID系统3个的基本组成部分。电子标签由芯片和电子元器件组成，通过将电子标签附着在被识别的物体上，进行目标无线识别，其又被称为智能标签。读写器是读写标签中存储信息的设备，有固定式和手持式2种，电子标签和读写器之间可以通过相互约定的协议传递信息，一般情况下，当电子标签接收到由读写器发送出的指令后，会使用电子标签携带的能量，将其中所包含的信息回传给对方，进行数据采集和使用，读写器和电子标签之间的作用范围一般为0~100m.
天线是读写器与电子标签之间的桥梁，起到传递信号的作用。一套完整的RFID电子标签系统还需要与其配套的计算机软硬件系统的支持，才能够实现自动化的识别.
与其他自动识别技术相比，RFID技术具有以下特点：1）操作简单，识别距离远，识别速度快；2）标签大小无限制，可以同时读取多个物体，并进行跟踪；3）反复读写性能强，信息容量大；4）抗环境干扰能力很强，穿透性好，电子标签的使用寿命长；5）系统可靠性高，保密性好.
2 军工企业物资管理的特点
军工企业物资管理的好坏可直接影响军工产品的研发、生产成本和生产周期。据现有资料统计，军工科研单位的物资成本占整个产品开发成本的20%以上，在整体研制周期中，采购周期占30%以上。军工企业的物资管理工作已成为军工型号产品研发和生产体系的重要组成部分，我国军工企业物资管理在长期的建设和发展中形成了如下特点。
1）军工企业采购的大多数物资不是“货架”产品，供应商只有见到订货合同后才组织生产，从而造成供货周期比较长，一般需要3~6个月；而且，非标产品和用户定制的产品居多，形成了很强的专用性，出现了独家生产和使用的情况，难以保证配套的需要。
2）军工企业采用的物资涉及众多的行业，而且专业面广泛，因此需要大量的协调工作。大多数需求的军工物资品种数量少、规格多样化且专用性高。
除此之外，军工企业对产品的要求高、时间紧和需求呈现间断性的特点，让一些配套的生产单位认为利润低和成本高，从而不愿意组织生产；因此，不能够供应相应的物资。通常军工企业产品定型后，所涉及的物资品种尺寸和生产企业一般不允许随意更换，需要长达20年或者30年时间使用同一企业、同一型号的产品；但是，在市场经济环境下，生产企业往往随着市场的变化而变化，经常会破产和转行，从而造成因生产物资不能及时配套供应而影响军工企业正常生产的现象时有发生。
3）军工企业物资库存占用资金较多与缺乏特种物资造成停工现象同时存在。军工企业物资的特点是价格昂贵、价值高，占用企业资金数额较大；但企业内部精益化管理水平比较低，物资工艺定额系数比较高，没有系统性的规划，库存物资多，大量的库存物资从某种程度上占用了军工企业宝贵的资金。另一方面，由于某些特种物资较难采购，从而造成了军工生产停工待料现象的发生。
4）物资质量检验严格。军工企业对物资的质量要求较高，从技术水平、供应能力、质量水平、价格水平和服务水平上对供应商都有较高的要求，企业从厂家买来的物资虽然有厂家的合格证，但在使用军工型号产品前，需经过筛选、检验和复验等工作.
5）管理分散、职能分散和资源配置不合理，物资配套困难，管理成本高。军工企业内部有各个独立的部门，各个部门基本上是小而全；但是人力、设备和场地等资源却未被充分利用。各部门分别采购，每家的订货数量都不多，难以形成批量优势和规模效应，不能引起供应商的重视，订货比较难，价格比较高，也不利于供应商的生产供应。分散的存储方式造成同一种物资各部门分散备份，库存积压较为严重，资金占用量大，配套成本增加，并且不利于部门间和型号产品间的相互协调。
6）物资管理和采购的专业化水平不高。大多数单位物资部门工作的重点是解决有无物质的问题，缺乏物资成本控制的理念，缺少对配套物资在进度、价格和质量等方面的综合考虑。
7）缺乏有效的信息化管理手段。物资信息管理薄弱，各部门间的信息不能共享，物资采购供应过程中形成的信息流、资金流和实物流不能得到有效的控制和利用，物资短缺、资金不受控和信息不及时的现象时有发生。
8）我国军工基础工业相对薄弱。质量进度时常不能满足用户的需求，物资失效和批次性问题时有发生，有的物资生产能力不足，造成采购供应困难；有的物资品种只有一种型号产品在使用，许多物资只有一家生产，使用物资的标准不规范、不统一，或根本没有标准，物资的选用基本上由技术人员来决定；还有一些物资国内不生产或不能满足要求，需要进口.
3 RFID技术在军工企业物资管理中的应用
3.1 RFID技术在采购管理中的应用
在军工企业物资采购过程中，通过RFID技术的应用可以实现JIT采购。企业通过RFID技术能够实时地了解整个供应链的需求和供应状态，从而更好地把握库存信息、供应信息和生产需求信息等，及时对军工企业的采购计划进行制订和调整，并及时生成有效的采购订单.在需要的时间内购入需要的物料，不仅不会造成库存的积压，也不会因为缺乏原材料而影响生产，从而实现JIT采购，即在恰当的时间选择恰当的产品，以恰当的价格，按恰当的质量，并通过恰当的供应商获得生产物资。
军工企业利用RFID技术集成的信息资源，实现以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验和入库等采购订单流转的各个环节进行准确地跟踪，以达到采购过程总成本和总效率的最优化。
3.2 RFID技术在仓储管理中的应用
目前，我国军工企业的仓储管理主要依赖于人工进行，信息化管理水平不高，仅有部分仓库实现了条码管理，由于条码本身的特点，其效率也相对较低.将RFID技术应用于军工企业的仓储管理的基本原理是将RFID读写器安置于库房内相应的各个部位及货物必经的通道处，同时在承载货物的托盘底部和货物上粘贴RFID电子标签，并通过仓储管理系统将电子标签中所包含的商品信息存储到数据库中，这样可以随时检索到该件商品的相关信息。
当军工物资通过安装有RFID读写器的预定位置时，不需要人工的干预，便可以自动识别物资信息，实现自动盘点。通过局域网，仓库内的计算机系统与军工企业内部的物资管理信息平台相连，可以实现物资信息的实时传送，为军工企业物资管理部门提供决策支持。
将RFID技术应用于军工企业仓储物资管理，可以有效提高仓储物资信息化管理水平，减少人工操作误差，降低管理成本，提高仓库管理效率。
3.3 RFID技术在资产管理中的应用
通过将RFID电子标签粘贴在军工企业的固定资产上，可以从下述3个方面实现对企业固定资产的全寿命周期的跟踪管理.
1）军工企业有许多物资价值较高，通过RFID电子标签，可以对价值高的资产实现自动跟踪，起到防盗作用。
2）可以标识和管理可重复使用的工具或容器，提高其重复使用率。在军工企业生产过程中，经常需要对料箱和托盘进行交接、清点和确认，工作非常繁琐而且差错率高，可以在料箱和托盘上安装RFID电子标签，并借助安装在生产场所的RFID读写器，实现对其进出作业场所的准确控制与跟踪管理。
3）可以通过在RFID电子标签中详细记录的设备安装、使用、损坏、维修、大修和报废等生命周期中的基本内容和重要信息，辅助企业后勤维修部门进行固定资产的维护和维修活动。
3.4 RFID技术在运输管理中的应用
将RFID技术应用于军工企业物资运输过程中，并配合卫星遥测技术，实现军工物资的可视化运输。企业物资管理部门可以在电子地图上实时查看在途物资的品种和数量，并可以根据信息反馈，及时调整物资运输车辆的行驶路线，保证物资供应的准确性。当物资出库时，根据运送路线来调配物品，在物品或其外包装上贴上区分路径的RFID电子标签，用RFID读写器读出信息，对所承运的物品进行统一管理，优化组合，选择经济高效的运输方式，形成最佳配载结构，一方面实现运送距离最短，另一方面可以提高利用率。
4 军工企业物资管理中使用RFID技术的瓶颈
4.1 标准体系问题全球现有3种RFID技术标准体系：
1）世界上最大和最有权威性的国际标准化组织ISO制定的RFID标准体系；2）欧美国家采用的EPCglobal标准体系；3）日本UbiquitousIDCenter（UID）标准化组织制定的标准体系。这3个标准体系在通信方式、防冲突协议和数据格式3个方面相互不兼容。
对于军工企业而言，不仅内部是一个开放的环境，而且还要和地方企业相互兼容，这样才能发挥RFID技术的特性；但是，由于各上、下游企业所采用的标准不统一，阻碍了RFID技术在军工企业物资管理中的应用。
4.2 安全问题
随着网络信息技术的快速发展，物资设备的信息都将实时地连接到网络上，随时随地被感知。在这样的环境中，如何确保信息安全，防止军工物资信息被盗用，将是RFID技术在军工企业物资管理中需要突破的重大问题之一。
由于RFID技术很大程度上采用开放式无线传输，攻击者很容易在传输过程中盗取和伪造信号；因此，在RFID技术研发的过程中，要采用加密识别、读取和传输技术，并加强授权验证，阻止未经授权的读写器读取信息，加密算法和授权验证要适应单个节点的信息处理能力、存储能力和能量有限的特点，通过授权验证发现泄密的标签，并发出警告或使该标签失效。
4.3 系统化应用问题
物资管理是一个多部门共同参与的活动，从物资计划、采购、运输、仓储和配送，到最后被加工使用，需要涉及几个不同的部门;而要将RFID技术应用于军工企业物资管理，需要协调上、下游部门的利益，统筹规划，统一管理。目前，在已组织的部分应用试点中，大多数是在某个部门主管的某一环节上的应用，还无法全面体现RFID技术的优势。
4.4 成本问题
目前，在物资管理领域应用RFID技术，成本是一个很大的障碍。RFID电子标签目前的成本为1~2元/张，由于军工企业管理的物资数量巨大，电子标签的单项成本就较高，再加上天线和读写器的成本以及相关费用（如人工调试与维护、软件更新与运行维护费用和人力资源等），使RFID技术的实施成本偏高，成为RFID技术在军工企业物资管理领域应用的一个主要问题。
5 结语
RFID技术在军工企业原材料采购、仓储、资产管理和运输管理中都有着重要的应用。在军工企业物资管理中的应用是一项系统工程，需要统筹规划和协调管理，随着该项技术的进一步发展，RFID技术在军工企业物资管理中的应用会越来越广泛。
