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【题目】中国国企供应链管理模式构建分析
【第一章】国有企业供应链管理系统建设研究引言
【第二章】计划与市场经济阶段国企供应链发展特点
【第三章】我国国有企业“神形兼备”供应链管理理论分析
【第四章】“神形兼备”供应链管理案例分析
【结论/参考文献】国有企业供应链管理体系研究结论与参考文献
第 5 章 结论与展望
供应链管理的基本思想是强调一种集成的管理方法，无论是企业内部功能的集成、企业一体化的管理、合作伙伴业务的协同、价值链的协作还是网络经营的一体化，都是把供应链上的各个环节有机地结合在一起，实现供应链整体资源配置的最优。
我国国有企业的发展，从计划经济下的国负盈亏，到市场经济下的政企分开，都离不开行政性与企业性这两种属性。保护国有资产，保持国有经济的主体地位，是国有企业不可动摇的本质，因此无论经历过多少年市场经济大潮的洗礼，国有企业仍旧拥有着自身特有的气质。
为了适应全球经济一体化的进程，为了跟上时代的步伐，为了国有企业经历过市场的洗礼后仍然屹立不倒，愈发蓬勃发展，建立一条具有中国特色社会主义性质的"神形兼备"的国有企业供应链是本文最大的研究成果。
根据在国有航空维修企业多年来的工作研究，通过具体分析国有航空维修企业，总结出一条"优秀的"国字号供应链应该既保持了集成统一性、链接连贯性及功能服务性，又要符合"国企气质"的监督机制与倒逼机制的结论。
希望"神形兼备"供应链管理体系可以运用到国有航空维修企业中去，在竞争激烈的飞机维修市场中能够披荆斩棘。尽管国企的身份会受到限制，但是同时政府的政策也让其占尽了天时地利的优势，那么建立一条符合公司自身情况的供应链管理系统才具备了人和的条件，这样一来公司的美好未来才会指日可待，发展前景才会一片光明。
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