六、结论与展望
(一)结论
人力资源管理是当前中国企业管理的热点问题,而对正在快速发展变革的烟草行业来讲,其重要性更是不言而喻。
本文正是在这种背景下,以笔者所在的兰州烟草为背景,通过结合教育培训和人力资源管理相关理论,运用理论和实践相结合的方法进行研究,得出以下主要结论:
1、通过调查问卷方式笔者发现,兰州烟草公司教育培训体系仍存在诸多问题,比如在受调查的样本中,有90%以上的人认为建立良好的教育培训体系非常有必要,并且也希望公司建立教育培训体系。有78.3%的人认为目前公司的教育培训体系未能充分发挥应有作用,在培训活动中存在着诸多不规范的问题,也有许多人认为教育培训不过是个形式,可有可无。表明兰州烟草公司目前教育培训体系存在问题。
2、兰州烟草公司教育培训体系还存在激励机制不健全,培训内容单一,培训体系不规范、培训反馈机制不健全等弊端。
由此可见,兰州市烟草公司当前的教育培训还存在诸多问题,如何建立一个系统、科学、有效的职工教育培训体系值得每一个兰烟人思考和研究。
(二)展望
本文中的教育培训体系建设方案设计、教育培训体系运行保障措施对于兰州烟草公司进行人力资源管理有着巨大的推动作用,将会是公司提升业绩以及制定发展战略重要保障。但是由于笔者个人能力有限以及研究过程中定量化研究较少等问题的存在,本文的研究也存在一些不足,在今后的工作和学习过程中,笔者会持续关注这一研究领域,结合工作单位的实际情况进行更为深入的研究。包括通过定量化分析的方法,收集兰州烟草公司员工培训相关数据更为严谨的对培训体系构建问题进行分析,运用理论模型构建更为科学的员工培训体系等。
参考文献
[1]杨思卓.金牌职业:职业培训师的八项修炼.北京大学出版社,2008.3
[2]曲孝民,郗亚坤.员工培训与开发.东北财经大学出版社,2009.1
[3]大卫·维尔利恩着.员工测评手册[M].肖霞,解进强译.经济管理出版社,2007
[4]郝志强.培训这样最有效.广州:广东经济出版社,2011.9
[5]高岩.这样做明星培训师.北京大学出版社,2011. 07
[6]景玉平·别让培训的钱打水漂.北京大学出版社,2012.2
[7]吴冬梅,白玉岑,马建明等.人力资源管理案例分析.机械工业出版社,2008. 6
[8]彼得·圣吉着.第五项修炼:学习型组织的艺术与实践[M].张成林译.北京:中信出版社,2009.10
[9]王颖,李树苗.以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用[J].南开管理评论,2002 (3): 4-8
[10]张正堂,刘宁.战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经问题研究,2005(1):75-81.
[11]赵曙明.人力资源管理理论研究现状分析[J].外国经济与管理,2005,27 (1): 15-26
[12]程德俊·不同战略范式下的人力资源管理理论综述与比较[J].管理科学,2004,17(6):81-86
[13]蒋建武.基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究:比较与展望[J].科学学与科学技术管理,2007 (11): 186-190
[14]埃里卡·安德森着.如何培育优秀的员工[M].肖辉,丁莉译.长春:长舂出版社,2001.7
[15]王少华,姚望春·员工培训实务·北京:机械工业出版社,2008.7
[16]刘超编着.企业如何建立培训中心·北京:机械工业出版社,2009.1
[17]影响力中央研究院教材专家组编着.让员工一起成长:构建教育培训体系的7大方面.北京:电子工业出版社,2009.1
[18]张正顺.解密三星培训之道:卓越体系造就金牌员工.北京:机械工业出版社,2008
[19]甘斌编着.员工培训与塑造:如何化被动为主动.北京:电子工业出版社,2008
[20]曲长廷编着.才企共羸:打造企业人才力·北京:机械工业出版社,2008.6
[21]Maiy Buffett[美]Buffetfs Management Secrets[M].2009
[22]Suzanne Turner[美].The Little Black Book of Management[M] .McGtaw-Hill· 2009
[23]Arthur Sherman. Managing Human Resource[M]. South-western College Publishing,1994
[24]Daniel Quinn Mills · Labor Management Relations[M] · Mcgraw-Hill, 1994
[25]NorthJD.C. Towards a Theoiy of Institutional Change.Quarterly [J] .Review of Economics and Business, 1991(4): 3-11.
[26]Charls-F- .FloyA5Real,EstatesPrinciples[M].Longman,Financial>Services,Publishing5Inc. 1987:156-158.
[27]Markoezy Lma.Consensus formation during strategic ehange[J]. Strategic management Journa, 2001 (22):1013-1031.
[28]Jean Marie Hiltrop.The Impact of Human Resource Management on Transnational Performance: Theoiy and Research[J/OL]European Management Journal VOL14NQ6 DeCembefl996: 628-637.
[29]Marciano, Yitor M.The Origins and Development of Human Resource Management[M].Academy of management Journal,Special Volume/Issue: Best Papers Proceedings.1995
[30]董福荣,刘勇·现代企业人力资源管理创新m)·广东:中山大学出版社.2007-
[31]丰存斌,刘素仙._宏观调控:完善我国人力资源市场化配置的关键因素[J].福建论坛(人文社会科学版).2009, (9): 36 - 38.
[32]蒋炜·人力资源优化配置与企业竞争优势形成的理论探析[JL消费导刊.2007,(13):120-121.
[33]李红梅.国有企业中人力资源配置的分析研究[J].中国水运.2007,(6):130-138.
[34]严妍·人力资源配置模型研究[J].当代经济(下半月).2008,(3):156-157.
[35]赵永乐,魏萍.人力资源系统内配置的机理与模型[J]·消费导刊.2008,(13):58-60.
[36]郑春兰.有关人力资源系统配置的研究[J]·经营管理者.2010,(6):240.
[37]周楠,丁孝智.基于能力的人力资源优化配置与企业竞争优势[J]·商业研究.2006,(10):96-98.
