摘 要
并购已经成为企业扩大规模生产，寻求竞争优势的一条途径。企业在并购过程中，除了考虑传统的如企业战略、业务模式、财务整合、信息技术系统兼容等方面外，也逐渐将人力资源整合纳入并购决策的制定过程。
"人"是企业并购整合过程中最有价值的资源，有效的人力资源整合战略能够帮助企业实现高效的协同效应，提升企业营运效率，实现顺利的过渡，同时通过对员工的激励来吸引并留住人才，从而提升并购效率；但是无效的人力资源整合管理必然影响并购效果，甚至导致失败。正确认识企业并购中人力资源整合的重要性并有效的实施人力资源整合战略，是并购企业急需解决的问题。
本文以 X 企业作为研究对象，结合理论与实际对该企业在并购过程中的人力资源整合战略对策进行分析和阐述，希望对未来进行并购的企业有所借鉴和参考。X 公司是一家财富 500 强上市公司，是业界领先的半导体设计和制造商，先后于 2010 年和 2013 年宣布收购位于成都的原中芯国际的两家工厂。
关键字：企业并购，人力资源整合
目 录
第 1 章 引言
1.1 研究背景及意义
1.2 研究思路
1.3 本文的创新
第 2 章 半导体产业概况及并购综述
2.1 全球半导体产业概况
2.1.1 半导体产业的发展历史
2.1.2 全球半导体行业市场概况
2.2 半导体行业并购发展轨迹
2.2.1 半导体行业并购发展历史
2.2.2 半导体行业并购发展趋势
第 3 章 X 公司在并购中的机遇与挑战以及经验借鉴
3.1 X 公司并购历史
3.2 X 公司并购成都芯片厂的内外部竞争环境分析
3.2.1 X 公司在并购中面临的机会与威胁
3.2.2 X 公司在并购中的优势与劣势
3.3 联想并购 IBM 个人电脑业务的经验借鉴
3.3.1 案例背景介绍
3.3.2 联想收购 IBM 的动因分析
3.3.3 并购中人力资源整合存在的问题
3.3.4 人力资源整合的实施手段
第 4 章 X 公司在并购中的人力资源整合战略定位与对策
4.1 人力资源整合的战略构想
4.1.1 人力资源整合的重要性
4.1.2 人力资源整合中的常见问题
4.1.3 制定人力资源整合计划
4.2 对策一：从组织角度整合人力资源
4.2.1 建立高效的人力资源整合团队
4.2.2 核心人力资源整合
4.2.3 人才的激励与发展
4.3 对策二：从文化与价值观的角度整合人力资源
4.3.1 跨国并购中文化整合的重要性
4.3.2 文化整合策略和模式的选择
4.3.3 理想与现实相结合的共赢
4.4 对策三：战略性的进行双向沟通
4.4.1 沟通的策略
4.4.2 完善和发展沟通工具
4.4.3 并购管理中管理者的沟通机会
4.4.4 核心人力资源的沟通
第 5 章 X 公司在并购中的人力资源的实施保障
5.1 在实际并购过程中遇到的人力资源整合困难
5.1.1 收购背景复杂
5.1.2 管理体系缺失
5.1.3 心理和文化冲突
5.1.4 人才流失
5.1.5 政府要求
5.2 解决的办法
5.2.1 制定人力资源整合战略
5.2.2 留用核心人力资源
5.2.3 有效沟通
5.2.4 持续培训
第 6 章 结论
参考文献
