第 1 章 引言
1.1 研究背景及意义
企业并购作为企业实施水平整合战略的一种主要方式，在全球化背景下的商业竞争中愈演愈烈。从 20 世纪初的工业和能源行业，到金融服务业、生物技术、航空业和高科技行业，无处不上演着"大鱼吃小鱼"和"蛇吞象"的种种故事。然而，不是每一次并购都如参与并购的企业和资本市场所预料的那样成功成功。
在完成并购之后，企业往往围绕着传统的策略进行整合，如运营模式整合，财务控制系统，信息和应用系统等，但是忽略了为企业创造价值的"人"的巨大作用，导致许多宗并购案例是在破坏而不是创造价值。回顾那些或成功或失败的并购整合案例会发现：有效的人力资源整合管理虽然不能够保证企业并购的成功，但是缺乏战略思考和执行力的人力资源整合管理必然会影响企业并购的实施，甚至导致并购的彻底失败。因此，如何制定成功的人力资源整合策略，帮助企业实现协同效应，让"人"发挥积极的作用，成为国内外准备或者已经完成并购的企业共同面对的问题。
在展开研究前，考虑到不同行业所面临的市场竞争环境和内外部经营环境有所不同，所以本文认为，对基于企业并购的人力资源整合的分析必须具体到特定的行业，并综合考虑并购双方的企业和并购对象的特性，采取具体问题具体分析的方法。
本文的研究意义包括以下两方面：
（1）理论意义
为公司提出并购环境下的人力资源整合战略，通过对公司的并购现状和整合情况进行分析，并且借鉴其他企业的并购案例，为公司提出符合市场规律，兼具科学性和人文关怀的策略建议，为日后公司在进行更多的并购活动中提供理论参考。
（2）现实意义
国内关于并购期人力资源整合的理论和实践较西方较晚。外资并购国有企业，并且是劳动力密集型的高科技制造业，同时也受到国内政策制定和市场经济双重约束的特殊性，更是少见。本文通过分析一个特定行业中的特定企业，为其设计一个可靠且实用的人力资源整合战略，帮助企业提高整合效率，实现并购整合期间的顺利过渡，这也将成为同质公司在并购整合中的借鉴模式。
1.2 研究思路
本文将主要依据"提出问题-分析问题-借鉴经验-提出合理化建议"的思路进行阐述。首先介绍该问题出现的背景和意义，明确研究的思路；其次，依据国内外的关于企业并购和人力资源整合的相关文献，对 X 公司的并购历史和所处的内外部竞争环境进行分析；再次，通过借鉴一家同属于高科技企业的并购经验，从更为广阔的视野对人力资源整合进行思考和分析；接着对 X 公司在中国并购背景下的人力资源整合工作进行分析，并提出相应的对策和具体的实施保障方案。
1.3 本文的创新
本文立足于一家成立拥有 80 年历史的全球 500 强高科技公司，分析其在全球扩张背景下如何根植于本土，通过一系列人力资源整合活动，不断完善和优化并购战略。本文强调了人力资源整合在企业并购中的关键性地位，创新性的为公司提供了一套人力资源整合体系，这将为公司在未来的企业并购活动中提供实践依据。
