本篇论文目录导航：
【题目】机床电装精益生产管理模式探析
【第一章】精益生产管理在机床电装中的应用研究绪论
【第二章】精益生产方式概述
【第三章】机床电装精益生产管理现状及问题分析
【第四章】机床电装精益生产改善KSF分析
【第五章】机床电装精益生产持续改善
【第六章】机床电装精益生产改善保障
【结论/参考文献】机床电装精益生产优化方案研究结论与参考文献
第 7 章 结论
作为生产管理方式，精益生产可以极大降低低劣品质、库存、闲置时间等现象的发生，即排除了企业对于资源的各种浪费，削减了对于产品价值无用的工作。
在论文当中，详细研究了沈阳机床电装分公司对于精益生产的应用，具体做出以下工作：
⑴通过广泛阅读国内外有关精益生产管理的文献，总结出精益生产管理的国内外研究现状及精益生产管理相关理论知识。
⑵总结企业近两年推行精益生产改善取得的主要成果，并分析出精益生产管理工作推行过程中仍存在的问题。
⑶通过应用关键成功因素分析法，分析出在接下来的精益生产改善工作中，生产现场管理、库存管理、采购及供应商管理为影响精益生产改善成功与否的关键成功因素。
⑷针对生产现场管理、库存管理、采购及供应商管理三个方面进行下一阶段的精益生产改善。
⑸提出"6S"管理、目视化管理、全员参与的精益生产改善、形成企业精益文化等能够有效保障企业精益生产改善成果，企业应该在这些方面持续不断的改善，真正实现精益企业的目标。
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