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实现民营企业管理创新的对策

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-09-23 共1954字
摘要

  1 民营企业管理存在的问题

  1.1 管理模式存在弊端

  目前,大部分民营企业在管理模式上更加倾向于家族亲情化的管理模式,这种模式阻碍了企业的发展壮大。不可否认的是,在民营企业发展初期,企业主的确占据着非常重要的位置,是企业的核心,但随着企业规模的扩大,这种将企业的所有权与经营权混合在一起的形式的弊端就开始显现。很多民营企业决策的随意性较大,缺乏科学、民主的决策程序,管理不规范。企业在发展过程中管理范围会越来越宽,管理层级也逐渐增多,家族式的集权管理模式将难以运作。

  1.2 制度化程度不高

  民营企业从管理制度上来讲,主要是根据领导的决定来进行企业决策,通常依靠市场机遇以及员工的个人经验。这导致企业组织与管理制度匮乏,企业管理程序简单,人格化严重。内部制度的缺失,使企业在进行管理时,无"章"可依,无"章"可循。公司的生产、销售和管理等工作都是企业主一个人说了算,企业主随时可以制定制度,也可以违反和改变制度,使部分制度形同虚设。

  1.3 人才素质有待提高

  民营企业内部从管理层上来讲素质整体不高,大多是个体户依靠资本积累发展起来的,在管理知识上有所欠缺。一般沿用传统方式,缺乏现代化的企业管理手段,容易凭借个人经验进行企业决策,当市场信息发生变化时不能及时作出反应。在人才使用方面,往往由于企业眼光不够长远,造成优秀人才流失严重的现象。这导致民营企业内部人才素质普遍不高,对企业发展产生了不利影响。

  1.4 缺乏企业文化

  目前,我国民营企业普遍缺乏对企业发展方向和目标的规划,没有可持续发展的战略思想,且缺乏全局与长远性的企业决策,使得企业不能形成稳定、积极的企业文化。在民营企业的文化建设过程中,许多企业忽略企业文化建设的内涵,盲目追求一些外在的表现形式,而无法准确把握企业文化建设的核心。

  2 实现民营企业管理创新的对策

  2.1 实现代化管理模式

  民营企业应逐渐转变原有的家族式管理模式,学习先进的经营管理理论,分析国内外成功企业的经营管理模式与经验,并与企业自身的发展相结合,创立适合自身的管理模式,且保持不断创新。建立现代化的管理制度,需要企业主将对企业的绝对控制下放给管理层,让更多企业员工参与企业管理,提高员工的主人翁意识。
  
  鼓励员工参与企业管理,发现问题及时反映,并完善企业的管理制度,以规范化的制度提高管理的执行力度,将新的管理模式落到企业发展的实处,有效发挥管理制度在企业发展中的重要作用,促进企业经营管理效率的提高。

  2.2 加强制度建设

  制度是进行管理的桥梁,制度建设是民营企业管理创新的基石。在目前环境下,民营企业进行管理创新,首先要注重内部制度的建设,引导企业内部的创新。在进行制度建设的过程中,民营企业应顺应社会发展潮流,改革与创新企业的内部制度。

  民营企业的管理层应转变观念,摆脱在创业初期过分依靠投机行为所带来的企业发展,让企业发展顺应市场发展,且具备竞争实力。制定相关管理制度,发现有业务变动时及时更新调整,并统一修订,由管理部门牵头,其他部门辅助,制定适合企业发展的管理制度。

  2.3 提高企业人才的素质

  管理者的素质对企业的发展至关重要。民营企业的管理者应加强对现代化企业管理知识的学习,并进行实践与创新,逐步改变原来陈旧的经营管理理念,创建适合自己的经营发展道路。

  对于民营企业的人才发展来说,要加强内部人才的培养,同时注重外部人才的招聘。善于发现企业内部人才,也可以制定相关的竞争机制来选拔人才。增加民营企业对人才的投入,运用物质与精神激励留住人才,形成良性竞争机制,使企业保持活力。通过招聘为企业寻求更多人才,为企业发展注入新鲜血液。

  2.4 营造良好的企业文化

  企业文化虽然不能对民营企业的管理创新起到直接的推动作用,但它是进行管理创新的关键因素。健康向上的企业文化是企业发展的动力和源泉。打造一个健康的企业文化,首先要使组织内部的沟通成本降低,凝聚力增强,其次要营造一个良好的信任氛围,帮助企业员工制定他们的职业发展规划,减少员工流动,巩固团队战斗力。

  对员工进行定期的、有计划的教育培训,是向员工传递企业文化的有效方式。同时要组织讨论,让员工加深对企业文化的认识,并积极利用企业的内部刊物宣传企业文化。用榜样力量推动企业文化建设,使员工潜移默化,在树立榜样的同时,积极创造榜样产生的必要条件,如广泛开展服务竞赛、创新竞赛、目标管理以及其他各种群众性活动,让榜样人物在各种明确目标的、有效传递企业文化的竞赛中脱颖而出。

  3 结 语

  企业管理创新对于民营企业来说是一个非常系统的工程,需要民营企业从自身发展角度出发,顺应市场发展潮流,主动创新,抓住机遇,推行现代化的管理制度,提升人才素质,建造良好的企业文化,更好地促进企业的发展。

  参考文献:
  [1]朱剑君 . 民营企业管理创新的几点思考[J]. 中小企业管理与科技 :下旬刊 ,2010(8)。

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