摘要：在企业各项日常管理工作中,工商管理是一项十分重要的工作。为了更好地在“十四五”时期促进经济结构转型得到高质量发展,将有效市场与有为政府的作用有效地发挥出来,在企业工商管理工作中应切实注重新发展理念的贯彻和落实。因此,本文从“十四五”时期经济结构转型发展的特点入手,对经济结构转型发展下企业工商管理模式的困境进行分析,提出加强企业工商管理模式创新和发展的对策。
关键词：经济结构转型发展; “十四五”时期; 企业工商管理; 模式;
2020年是极不平凡的一年，不仅是全面建成小康社会的攻坚之年，而且还是“十三五”向“十四五”迈进的转型之年，同时受到新冠肺炎疫情的影响，使得世界经济结构的转型发展受到了巨大的挑战，尤其是给“十四五”时期中国经济的高质量发展带来了一定影响，同时对很多企业的工商管理也提出了更高要求。在党中央的正确决策下，我国经受了疫情一波又一波的冲击，在经济结构转型发展的“十四五”时期大背景下，企业需要工商管理模式上不断探索和创新，才能在守正创新中不断焕发中国工业革命的新春与活力。
一、“十四五”时期经济结构转型发展的特点
（一）中国将迈入高收入国家行列，经济结构变得更加优化。
相较于“十三五”，“十四五”最大的区别就在于基础不同。之前我国是在低收入或者中等收入阶段，而到了“十四五”时期，我国将迈入高收入国家的行列，从中等收入国家向高收入国家迈进，意味着我国的经济结构转型发展更具有中国社会主义经济特色。当前，高收入国家人口在世界总人口中占比只有16%，而随着中国迈入高收入国家的行列，这一比例将增加到34%，而收入水平的变化，其核心因素就在于要素禀赋结构发生了变化，从资源短缺到资本相对丰富的转变，势必出现劳动力和自然资源从相对丰富转变到相对短缺，所以在此类要素禀赋结构下，势必引发经济结构的转型和发展，同时优势产业也会发生相应的变化。需要企业在工商管理中随着这一趋势而针对性地对工商管理模式进行优化。
（二）地区存在的巨大差异将影响“十四五”时期经济高质量的转型与发展。
我国是一个拥有14亿人口的超级大国，国内的不同地区在发展中存在的差距仍然较大，人均GDP大于2万美元的城市只有14个，除北上广深外，还有天津、珠海、厦门、南京、宁波、武汉、常州、无锡等。但是，在云南、山西、甘肃等地区的人均GDP还没有达到7,000美元大关，同时还有6亿人口的月收入在1,000～2,000元之间，而这一差距在“十四五”时期将继续存在，在地区差距巨大的经济体中，如何促进经济高质量地转型与发展是必须解决的重大问题。
（三）新工业革命将成为“十四五”时期的领先型产业。
2015年10月14日，李克强在国务院常务会议中首次提出新工业革命的概念，“互联网+双创+中国制造2025”是新工业革命的核心，互相的结合和工业创新，彰显了国家全面把握工业革命的内涵。2016年9月4日至5日在杭州召开的G20峰会上提出了应对新工业革命的倡议。在“十四五”时期，新工业革命将从方兴未艾向星火燎原转变。目前已处于人与人、人机交互和智能互联的第四次工业革命，所以此类产业的新产品与新技术的研发为短周期且换道超车的产业，中国将继续保持此类产业的优势，并与发达国家齐头并进，所以将成为“十四五”时期的领先型产业，那么在这样的时代背景下，势必推动经济结构转型与发展，企业必须结合自身的经济情况，分析国内外的形势变化，制定与经济结构转型发展相符的高质量发展计划，势必需要在企业工商管理方面加大对其的重视，在企业工商管理模式上变得更加完善，从现有的模式上升到“知行合一”、“知成一体”的工商管理模式，以应对“十四五”时期经济结构发展转型的大趋势。
二、经济结构转型发展下企业工商管理模式的困境
就当前来看，在经济结构转型发展的大趋势下，很多企业在工商管理模式上还存在诸多困境。这些困境主要体现在以下几个方面：
（一）各自为政。
企业工商管理模式实际是对企业在日常生产经营中，对存在的不合规、不合理现象、行为进行规范，从而更好地规范市场秩序的一种行为。但是，从当前很多企业的工商管理模式来看，在每个不同的职能中，往往为了各自的职能而各自为政，相互之间缺乏沟通和理解，出现一种平时各自为政、利时争先恐后、弊时避之不及甚至相互推诿的现象。此类工商管理模式在很多中小民营企业中经常出现。
（二）饮鸩止渴。
“饮鸩止渴”的工商管理模式主要出现在互联网企业之中，也是“十四五”时期经济结构转型发展中遇到的主要困境。这是因为互联网企业不仅生命周期短，而且发展较快，但是受到资本驱动，使得饮鸩止渴的状态成为一种常态。例如，打车软件、共享单车都是在不断的试错中前行，所以很多互联网企业目前的决策就是一种“饿了就吃，渴了就喝”的思想，根本无暇顾及其对中远期带来的毒性，只要看着能解决目前的问题就会去做，而鸩酒的“毒性”不会立竿见影。还有就是企业为了培养干部或防治腐败而采用轮岗制度，但是往往一个领导在一个岗位上做不长就要换位置，这样的模式下，使得管理者更加注重短期效益，做“割韭菜”的事情，而对未来产生的负面影响往往没有重视。
（三）知难行难。
“知难行难”的工商管理模式，实际就是从问题发展到难题，再发展到痼疾，这在很多企业中很常见。在问题阶段，可谓“头痛医头，脚痛医脚”，在最初环节虽然这种模式直接而且见效，但是往往存在后遗症，甚至加剧并发症；在难题阶段，可谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，这是不同的管理职能有着各自的利益与割据，在对待问题时采用的视角不同，虽然表面上看似相安无事，实则互相掣肘、暗流涌动；在痼疾阶段，可谓“只在此山中，云深不知处”，到了此时便是人心涣散，而后争后恐先，管理者上演“遁形”记，领导“四面楚歌”，加上有的领导丧失了定力，在工商管理中采用无为而治的xuwuzhuyi。
三、经济结构转型发展下企业工商管理模式的创新、发展和探索
“十四五”时期的经济结构转型发展，需要企业在工商管理模式上创新，在创新中发展，在发展中探索，在探索中重生。
（一）在创新中发展。
“十四五”时期的经济结构转型发展背景下，企业工商管理模式在创新中首先应基于产业的视角进行创新，也就是结合经济结构转型发展的趋势，结合自身的优势和所在的市场环境、行业特点等，对自身的转型发展方向明确，也就是注重产业创新。就“十四五”时期而言，我国企业在工商管理模式创新中，产业创新应作为基础。一般有追赶型、领先型、转进型、换道超车型、战略型五个不同的类型，应结合不同类型的特点，对企业的产业发展进行精准定位，为工商管理模式的创新奠定基础。
就追赶型的工商管理模式而言，主要是注重技术与附加值水平比发达国家同类产业要低且需要追赶的产业。在这样的产业下，往往是产出产品质量低劣，价格低廉，缺乏竞争力，即便市场有需求，同时也能获利，但是相较于发达国家的同类产品价格而言往往相差几倍。因此，在工商管理模式的创新中，就需要在技术和附加值上入手，以提升产品质量和价格为核心，由不同的职能部门之间通力合作，做到各司其职、各负其责的同时，还要不断强化管理层的创新意识，强化领导层的领导意识，尤其是要从组织协调和管理执行以及计划调控与决策等方面有突出的表现，从而更好地在经济结构调整的环境下赶超对手。
就领先型的工商管理模式而言，主要是针对企业在产品质量和技术与价格等方面处于全球领先的产业，且需要企业通过不断自主研发新技术和新产品，以持续保持国际领先地位，并注重国际市场的拓展。所以，企业在这样的工商管理模式下，首先就要加大对其经济、人才和科研的投入，并在政府的主导下，联合行业内的企业组成相关技术研发平台，以不断公关和突破共用技术瓶颈，尤其是目前在家电、高铁和5G通信设备制造企业等方面，这类情况较为突出。其次需要加大工商管理人才的培育，既要加强对人才培养计划的制定，又要高效地执行，切实提升各职能部门关键人才的工商管理能力。提升所需的专业知识，同时需要对现有的管理理念进行转型和升级。除了要摈除上述三种常见的弊端较多的工商管理模式外，即便是在这些模式之外，也要朝着知行合一、知成一体的模式发展，既要以开放姿态来迎接新兴技术人才加入，又要鼓励和引导企业技术人员的创新，才能不断提升自身的市场竞争力。
就转进型的工商管理模式而言，主要是针对劳动密集型产业而言，虽然我国在过去的劳动密集型产业中处于世界领先地位，但是因为工资上涨速度很快，使得这一优势正在逐渐丧失，所以在工商管理模式方面也需要进行转进，参与到附加值较高的“微笑曲线”两段，注重品牌的建立，强化产品的设计与市场营销。
就换道超车型的工商管理模式而言，主要是针对产品与技术研发周期短，一般只有半年、一年或者一年半，就有新一代产品与技术的出现。因为研发周期很短，那么在这样的工商管理模式下，就需要强化人力资本的投入，尤其是在高科技人才方面强化投入，把握市场方向，从人、机、资源三个方面的智能互联，也是新工业革命的代表。而在此基础上，就需要在不断完善管理制度的过程中创新管理理念，在注重人才培养的同时采用人性化管理，在工商管理模式的创新中，始终是以结合企业的产业发展为导向，合理利用资源，结合企业所在行业和市场等因素，分析经济结构转型发展的风向标和关键点，实现产业结构的优化升级。
就战略型的工商管理模式而言，主要是与换道超车型企业相反的产业特性，具有产品研发周期长，一般是10～20年，甚至更长的时间，在这样的产业下，因为投入的人力资本巨大，金融资本和物资资本投入很高，我国企业在这类产业中尚未形成优势，所以需要蓄势待发。国家需要在这方面加大扶持力度，此类企业在工商管理模式上，更要做到推陈出新，确保“十四五”的新发展理念得到高效贯彻和落实。
（二）在发展中探索。
随着经济结构的转型和发展，“各自为政”和“饮鸩止渴”、“知难行难”的工商管理模式将逐渐被浩瀚的市场烟海而消磨甚至吞噬，所以需要不断发展，在创新中发展的同时，还要在发展中探索，这就需要紧密结合企业现有的工商管理模式，针对性地进行创新与发展。例如，针对关乎国防与经济安全的战略型企业，由于难以从市场中盈利，所以需要中央财政的大力支持。同时，也是将人力资本与物质资本高度集合的企业，在对工商管理模式发展过程中，根据当地劳动力、自然资源等方面的优势，做到因势利导，切实注重产业升级，结合当地要素禀赋，采取降低资本与技术台阶的方式，发展国际国内市场需求旺盛的新兴民用产业，并为之建立相应的工商管理模式。从现有的工商管理模式向“知行合一”和“知成一体”的发展过程中，需要管理人员具有大运营的思想与意识，通过管理提升，做到知行合一，才能治标治本，在内控梳理、运营提升、管理者自我革命、发育组织文化的四大阶段中，始终意识到“知是行之始，行是知之成；知而不行，只是未知；行而不知，可以致知”的内涵和重要性，将管理提升之道建立在知行合一之上，通过各职能部门之前的通力合作，促进良好工商管理生态的营造，从而打造更加契合自身发展的工商管理模式，适应经济结构转型发展的新格局、新态势和新要求。
（三）在探索中重生。
未来的道路是未知的，但是现实是可以参照的，现实可以为未来的探索提供参照。纵观2020年新冠肺炎疫情的影响和2019年持续至今的中美经贸冲突，将成为“十四五”时期经济结构转型发展的风向标，也会对经济高质量发展带来影响。这就需要我们未雨绸缪、谋定而定。既要狠抓生产，又要做好防疫工作，将稳经济、促就业、保发展作为基本前提，且随着疫情的消失，经济发展会回归到常态，因此企业的领导层和管理层，需要带领全员走出困境，在工商管理生态不断营造过程中，始终秉承初心，做到知行合一，才能在“创新、协调、绿色、发展、开放、共享”的新发展理念下，不断地探索和完善工商管理模式，在经济发展的过程中，切实强化技术与产业的双重升级，并结合自身定位，在有效的市场与有为的政府下，实现自身的转型与发展的同时，为经济社会高质量发展做贡献。
四、结语
综上所述，企业工商管理是在企业的经营发展过程中，从“计划”、“组织”、“领导”、“人员配备”、“指挥”、“协调”和“控制”等诸多职能中，通过精心组织和科学协调，促进企业整体发展目标实现的重要工作，具有较强的系统性、前瞻性和创新性。随着“十四五”时期经济结构的转型发展，在上述的三个新特点下，企业的可持续发展，势必需要企业继续高度重视工商管理工作的开展，以科学的方法和优化的策略调研市场发展规律，不断优化和调整自身的结构，才能促进企业工商管理模式的发展。
参考文献
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[2] 王玉璐.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].财经界,2020(22).
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