第1章 绪论
本章主要介绍本文研究的背景提出研究的问题，概括研究的内容框架和方法，并说明研究的意义。
1.1 研究背景
我国服装制造业是一个历史非常悠久的传统产业。自改革开放以来，随着全球经济一体化和国际分工的深入，服装制造业依托产我国资源和劳动力比较优势得到了迅速的发展。在上世纪九十年代末，我国就已经成为世界上最大的服装制造基地。作为我国产业结构的一个重要组成部分，服装制造业在我国的工业生产和出口贸易中承担着相当重要的角色，2005 年全国规模以上纺织服装企业工业总产值 2.05 万亿元，占国内生产总值 11.26%，其中服装出口 738 亿美元，占出口总额 11.18%，占据世界服装出口市场份额的四分之一。
然而，随着经济形势的变化，我国服装制造业的黄金时代已成为过去，由于金融危机、能源紧缺、生产要素价格上涨和人民币升值等一系列因素的影响，我国服装制造业的比较优势逐渐丧失，加之贸易条件的恶化，我国服装制造业产业遭受到了严峻的挑战和沉重的打击，从 2008 年起，服装出口增幅急速下降，从之前的十位数下降到个位数。同时，服装制造业所采用的传统劳动密集型的代工生产模式的内在弊端也正在逐步显露，核心技术缺乏、附加值低、利润微薄、自主品牌缺失、人才机制等关键问题成为我国服装制造业进一步发展的“软肋”。在内外双困的环境中，许多中小服装制造企业的难以继续生存和发展。因此，加快服装制造业的产业升级，增强国际竞争力，使我国服装制造业走上一条以品牌和创新为特色的可持续化发展道路已经是迫在眉睫的问题。
深美服装公司作为珠三角地区众多的服装制造企业之一，也面临着上述的种种问题。如果不能及时进行产业升级，将会丧失企业竞争力，面临被逐步淘汰的危险。采用代工生产模式的深美服装公司如何根据自身优势，依据服装制造业的发展特点，结合公司实际情况，找到适合自己的发展道路，是目前急需解决的问题。
1.2 研究内容和方法
本文主要研究内容可以归纳为五方面：第一，回顾我国服装制造业的发展历程，并分别从生产情况、出口市场、内销市场和企业效益等四个方面分析了我国服装制造业的现状，阐述目前面临的主要问题；第二，对深美服装公司内部状况进行研究，明确公司的发展瓶颈；第三，运用 PEST、五力模型和价值链模型对深美服装公司外部环境和内部进行必要性分析，再结合 SWOT 分析确定深美服装公司升级战略的选择；第四，根据公司内外部环境和条件的分析，设计、规划公司的产业升级战略；最后，对战略实施情况作总结和评述。
本文主要采用文献研究和统计分析法。
文献研究法。通过对相关文献资料的大量查找和审阅，了解服装制造业、制造业升级的相关研究。从国内外理论出发，探索全球价值链、比较优势和竞争优势理论的发展历史，辨析比较优势论转化竞争优势论的理论依据。
统计分析法。通过查阅相关统计数据库，获取我国服装制造业的数据，定性和定量相结合，分析服装制造业的生产情况、出口规模、内销市场和企业效益。
1.3 研究的理论意义和现实意义
1.3.1 理论意义
服装制造业是我国国民经济的支柱产业之一，也是我国融入全球化最具比较优势的产业，所以研究服装制造业的发展过程、存在的问题以及未来发展方向具有重要意义。本文梳理了制造业升级的主流理论——全球价值链论、比较优势论和竞争优势论的发展，以及经济学界对于比较优势论和竞争优势论的争论。由于比较优势论当初假设条件的缺陷以及比较优势“陷阱”，促使了发展中国家对比较优势战略的反思。竞争优势论的出现，引起了经济界的关注，在对其的解读上，出现对竞争优势与比较优势对立的现象。通过产业发展的基础以及竞争优势与比较优势包含的因素上看，比较优势是竞争优势的基础，竞争优势是比较优势的补充。因此，探讨比较优势论和竞争优势论有机结合对产业升级方面的适用性，具有深刻理论意义。
1.3.2 现实意义
本文对于现实意义主要有三点：一是有助于深美公司认清发展瓶颈，从而根本上认识到产业升级战略实施的必要性；二是有助于深美公司在产业升级过程中正确选择升级战略，帮助企业成功实施升级战略，培育企业竞争优势；三是深美公司作为服装制造业的一般代表，企业的生产经营状况，具有我国服装制造业的典型特征。以深美公司为研究对象所制定的升级战略也将为服装制造业的升级提供一定的借鉴和参考。
