摘要
改革开放三十年多以来，服装制造业依托我国资源和劳动力比较优势，采用代工生产模式得到了迅速的发展。然而随着经济环境的剧烈变化，我国劳动力和资源的数量优势正在逐渐弱化，劳动力和原材料成本大幅上升，服装制造业面临着严峻的挑战。
产业升级是我国服装制造业发展多年的话题，也是作为成员之一的深美服装公司不得不面对的难题。
通过研究我国服装制造业的发展历程和现状可以看到服装制造业已进入被动升级转型的局面，比较优势弱化、贸易条件恶化和技术水平过低都推动服装制造企业进行产业升级；同时通过对深美服装公司现状的研究，清楚地看到代工生产的产业模式阻碍了企业的发展，加快产业升级，培育企业竞争优势迫在眉睫。
本文运用 PEST 和五力模型分析了深美服装公司外部宏观环境和行业环境，运用价值链模型分析了公司内部环境。根据外部和内部必要性分析，结合 SWOT 分析提出了深美服装公司产业升级战略的方向和途径，然后进一步设计和规划了产业升级战略。首先，通过技术进步和人力资源由数量优势转变为质量优势，实现比较优势的提升，然后再通过自主品牌和创新工作超越比较优势，培育竞争优势。
最后，介绍了深美服装公司产业升级战略实施的准备，各阶段规划以及已完成部分工作，对战略实施情况作总结和评述。衷心希望本文所做的研究能对我国服装制造业的产业升级提供一些参考。
关键词: 公司产业升级；比较优势；数量优势；质量优势；竞争优势
目录
致谢
摘要
Abstract
第 1 章绪论
1.1 研究背景
1.2 研究内容和方法
1.3 研究的理论意义和现实意义
1.3.1 理论意义
1.3.2 现实意义
第 2 章 文献综述
2.1 对我国服装制造业的研究
2.2 对制造业升级的研究
2.2.1 基于全球价值链理论的视角
2.2.2 基于比较优势理论的视角
2.2.3 基于竞争优势理论的视角
第 3 章 我国服装制造业产业分析
3.1 我国服装制造业的发展历史
3.1.1 基础期 （1952-1978）
3.1.2 快速发展期 （1979-1991）
3.1.3 结构调整和产业扩张期（1992-2007）
3.1.4 升级转型期（2008 至今）
3.2 我国服装制造业现状分析
3.2.1 生产情况
3.2.2 出口市场
3.2.3 内销市场
3.2.4 企业效益
3.3 我国服装制造业面临的主要问题
3.3.1 生产要素
3.3.2 技术水平
3.3.3 贸易环境
第 4 章 深美服装公司内部分析
4.1 深美服装公司简介
4.2 深美服装公司的发展瓶颈
4.2.1 产品附加值低
4.2.2 成本上涨压力大
4.2.3 关键人才缺乏
4.2.4 区域政策变化
第 5 章 深美服装公司产业升级战略的选择
5.1 外部必要性分析
5.1.1 宏观环境
5.1.2 行业环境
5.2 内部必要性分析
5.2.1 企业内部价值链
5.2.2 服装价值链系统
5.3 SWOT 战略分析
第 6 章 深美服装公司产业升级战略方案设计
6.1 战略目标
6.2 战略框架
6.3 战略实施方案
6.3.1 技术进步
6.3.2 人力资源
6.3.3 打造自主品牌
6.3.4 创新工作
6.3.5 管理制度
第 7 章 深美服装公司产业升级战略的实施规划
7.1 战略实施的准备
7.2 战略方案的实施规划
7.3 战略实施的情况
7.4 战略执行中的困难
第 8 章 结论
参考文献
