结 论
项目风险管理就是“风险因素被系统识别、评估和预防的规范过程”。它应该是对可能发生事件的预先准备而不是事后反映。
通过本文的研究表明：
（1）工程项目的风险是能够研究清楚的，项目的不可预见费用可以通过相应的程序被量化、被合理地确定，项目的风险可以采取必要的步骤得到规避，从而使项目风险管理由被动的危机管理模式变为有计划的控制模式。
（2）成本控制是项目管理的核心要素，也体现着项目管理水平及盈利能力的高低。
（3）风险分析管理技术与工程实际应用之间仍存在差距，实施有效的工程项目风险管理必将成为实现工程项目的预期投资目标的重要途径之一。
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