第一章 绪论
1.1 选题的背景及目的
项目管理是管理理论的一个重要的研究方向，是项目实施的一种有力的组织管理形式，它提高了人们对各种资源利用的计划、组织、执行、和控制方法，科技发展与市场竞争加剧，使得以项目管理者很有必要对组织运营过程进行管理。
笔者自 1993 年参加工作以来，一直从事通信工程的施工管理和技术工作，经历了通信施工企业从计划经济到市场经济的转变过程，目睹了通信施工从生产队式的粗放管理到目前比较先进的程序化管理过程，施工方式从原始的人抬肩扛到现代化的机具应用等。
时代在发展，技术在进步，管理也越来越向着先进和科学的方向发展。随着市场经济的不断完善，随着国家走出去战略的不断深入，笔者所在某通信建设公司正在积极探索如何发展成为国内一流的施工企业，使得管理更科学，技术更先进，市场份额更大，公司效益更高。为此，公司整合了 ISO 9001、ISO 14000和 OHSAS 18001 三个国际标准，形成了公司的管理体系文件，在通信施工管理上打下了坚实的基础。然而，公司在精细化管理上，还有许多不足之处，尤其在现代化项目管理技术的应用上还存在差距。
本文的选题，旨在推广项目管理的理念及应用，使得每个项目经理都能掌握项目管理的方法和技术，促进通信施工行业项目管理水平的提高。
1.2 主要内容和框架
本文从项目管理的基础理论开始，阐述了项目管理的概念、特点、国内外研究现状和项目管理生命周期理论；进一步结合笔者从业行业——通信施工项目的特点，论述了通信施工项目管理的技术和方法，并重点阐述了项目实施的关键控制过程。
本文全文共分五章来论述：
第一章绪论，阐述本论文的选题背景、目的及研究思路框架；第二章通信建设项目的特点，对项目管理领域的既有理论进行梳理和总结，并进一步总结介绍通信施工项目的特点以及生命周期，阐述了项目管理的定义、特点、发展历程，对国内通信施工行业面临现状进行综述，研究了通信施工项目生命周期的内容、特点以及典型项目生命周期的情况。
第三章某通信施工企业项目管理面临问题，分析了当前通信施工企业面临的形势及项目管理的特点，强调了推行项目管理的必要性，以及通信项目的施工特点及管理技术。
第四章通信施工企业项目管理改革，重点论述了质量、安全、成本、进度及其它管理的存在问题及解决技术和方法，并结合工程实际进行了应用举例。
第五章成效及存在问题。
