第 7 章 结论
7.1 本文的主要研究结论
本文针对 A 公司面临的市场竞争态势和业绩不佳的问题，从产品管理的角度为 A公司提出了一套本地化产品管理策略，以解决 A 公司的问题。
通过执行本地化产品策略，A 公司的产品管理效率得到提升，管理成本将有效下降。产品的差异化策略可以使 A 公司扩展业务，扩大销售额。产品生命周期的本地化设计为 A 公司在华独立开发新产品提供了一种新的解决思路，产品研发的科学管理流程—门径管理系统，可以支持 A 公司加大对本地化产品的研发投入，提高新产品的市场存活率。本地化产品策略比以往的产品管理方法更具有科学性和针对性，可以更好的支持 A 公司在华业务的可持续性扩张。
7.2 研究的不足和进一步研究的意见
本文的不足之处在于产品策略未经过 A 公司实际运作的检验，其中一些流程性的工作可能会导致企业的运作效率降低，尤其是当企业员工对于相关理论较为陌生的情况下，如果仓促的推行本文中的策略，可能会导致员工无法适应新的工作理念和节奏。
虽然仍有一些不足之处，我们依然应该看到本文中的策略将改进 A 公司现有的产品管理工作，提高 A 公司的市场竞争力。建议在推行文中一些列策略的同时，为相关各部门的员工进行产品管理理论的系统培训，使所有相关人员可以在同一知识平台进行合作，提升沟通和工作效率。
7.3 未来的研究展望
随着中国工业涂料市场的竞争变得日益激烈，面对本土涂料公司的奋起直追，跨国涂料公司正面临前所未有的压力和挑战。对于历史悠久并且不断追求行业领先的 A公司而言，存在问题并不令人沮丧，关键在于识别问题、分析问题和解决问题的意愿、能力。A 公司在华经营的 20 年中，经历了许多风雨，产品管理工作中存在的问题或许只是其中的很小的一部分，希望通过本文中对本地化产品管理策略的一些提案，可以帮助 A 公司很快提升产品竞争力，在工业涂料市场上继续以保持领导者的地位。
目前在全球范围内对产品管理的研究还有很多，不同行业间的本地化产品管理策略比较和借鉴是作者下一步的研究方向，希望未来通过对不同行业的梳理，总结出新的具有普遍意义的本地化产品管理理念，为更多在中国从事产品管理工作的专业人员提供有效的理论依据和实践指导。
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